第I部分 团队即交付
第1章 组织结构的陷阱 003
组织的沟通结构 005
团队拓扑：一种全新的团队思维方式 009
康威定律的复苏 010
认知负荷和瓶颈 012
总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式 013
第2章 康威定律为何如此重要 017
理解并使用康威定律 017
逆康威定律 020
有利于团队协作流程的软件架构 024
组织设计依赖于技术专家 026
限制非必要沟通 027
小心那些流于表面的康威定律 029
总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要 032
第3章 团队优先的思维方式 033
让小而美的长期团队成为标准 034
良好设计的边界可以最小化认知负荷 042
设计“团队API”和促进团队交互 051
警告：工程实践是基础 061
总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付 061
第II部分 围绕工作流设计团队拓扑
第4章 静态团队拓扑 067
团队反模式 068
为变更的流动而设计 069
DevOps和DevOps拓扑 072
成功的团队模式 073
选择团队拓扑需要考虑的因素 079
使用DevOps拓扑促进组织发展 082
总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进 085
第5章 四类基本团队拓扑 087
流动式团队 089
赋能团队 094
复杂子系统团队 099
平台团队 100
避免变更流程中的团队竖井 108
一个优秀的平台应该“够用就好” 109
将常见的团队类型转换为基本团队拓扑 113
总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型 119
第6章 选择团队优先的边界策略 121
软件职责和边界中的团队优先方法 122
不可见的单体和耦合 123
软件边界或“破裂面” 125
一个来自生产制造的真实案例 135
总结：根据团队认知负荷来确定软件边界 137
第III部分 改进团队交互来促进创新和快速交付
第7章 团队交互模式 143
良好定义的交互模式是高效能团队的关键 144
团队交互的三种核心模式 146
每种交互模式下团队的行为特征 153
选择合适的团队交互模式 156
选择基本团队结构 158
选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性 161
总结：三种良好定义的团队交互模式 163
第8章 根据组织感知进化团队结构 165
什么样的团队交互是合适的 166
加速新实践的落地和学习 168
团队拓扑结构的不断演进 172
组合团队拓扑追求更高效 177
团队拓扑演进的触发器 178
自组织设计与开发 183
总结：持续进化团队拓扑 188
结论 下一代数字化运营模型 189
四类团队类型和三种交互模式 191
团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构 192
康威定律的策略应用 192
进化组织设计以提升适应性和感知 193
团队拓扑并非IT效能的全部 194
下一步：如何上手团队拓扑 195
专业术语 199
推荐阅读 202
致谢 204
作者简介 206
· · · · · · (收起)
具体描述
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。
用户评价
挺不错的，加深对康威理论的理解。四种基本团队拓扑组合，三种团队交互模式。
评分##有效的团队由7-9人组成，15人是一个人信任的极限。
评分##基于康威定律对架构的影响，总结介绍了四种团队类型、三种团队间典型沟通交互的模式，为团队组织设计提供了抽象模型和理论基础。 总体来说来说值得一读。架构师和管理者的异同点引人深思，架构不再仅仅是技术上的事，团队组织结构将深深影响最终的宏观架构，想要做好大型系统的架构师，最终也必定需要组织和团队的管理设计能力。只有好的管理者，才能成为好的架构师。
评分##一般
评分##no
评分##团队目标和业务与产品当前所在阶段的外部环境，决定了团队需要动态地适应不同不同状态并由此调整团队结构与协作方式，来完成更高效的交付
评分##no
评分##团队是交付的主体，对于复杂产品，高内聚低耦合的要求不仅针对软件架构，也是对组织的要求。
评分##四种团队拓扑结构: 流动式团队、赋能团队、复杂子系统团队、平台团队；三种交互模式: 协作、服务、赋能
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