1.从依赖“能人”到实现“人能”/2
2.构建赋能型平台，打造赋能型组织/5
3.建立人才复制体系，赋能人才加速成长/10
Part2 谋略篇
1.持续增长的奥秘/16
2.不符合科学的战略，何谈持续增长/17
3.走出荒谬的成功逻辑，建立真正的科学原点/20
4C战略赋能营销，构建不战而胜的营销体系
5.战略赋能营销，让企业不战而胜/33
6.营销与销售：产品好卖，卖好产品/40
Part3 落地篇
F1接触（Face to Face）
F2投资（Future Investment）
F3感恩回馈（Feedback）
F4分享与共享(Fun Share)
F5一定要成功（Forced to Success）
评价与体验 /275
· · · · · · (收起)
具体描述
本书中摒弃了枯燥的理论，结合大量鲜明的观点、成功的案例和实用的方法，以期能够给读者呈现一个完整的“赋能营销”体系：从战略赋能营销及赋能营销工业化说起，讲述了企业如何通过战略赋能营销，实现持续盈利；如何构建营销工业化体系，通过营销工业化体系赋能于人，实现“人能”营销；如何赋能组织成员从线性成长变成指数级成长；如何打造人才流水线，批量化复制营销人才。
通过这套体系，我希望能够帮助中国的成长型企业掌握科学的营销方法，建立科学的营销体系，让营销旗开得胜，让业绩蒸蒸日上，让天下没有难做的营销！
用户评价
之前听过姜桐老师的5F赋能营销的公开课，听说姜老师出了一本《赋能营销》，上市后赶紧买了一本，一到手就迫不及待读了一下午，内容真的很不错，讲了许多理论，也列举了许多例子，很容易就能明白应该如何去运用，大赞！
评分##来英才第一场听的就是姜老师5F赋能营销工业化线下公开课，打开了我对营销的认知，工业化复制，话术，师傅带徒弟等等，实际工作中也是切实这么在用，非常落地和实操，现在赋能营销出书籍，必看，值得珍藏
评分##赋能营销的书籍太及时啦，我们7月份刚学习了营销课程，在公司落地的赋能营销书籍给我们带来了很大的帮助，很多内容都是课程的副本，很棒，希望还能到赋能营销课程上继续深造
评分##很是荣幸能够在这么年轻的时候就接触到姜老师的线下公开课，原来管理正规化是可以这样去共识与学习的，优秀的人都是在你看不见的时间里进行超车，印象最深的就是19年在烟台的9月份的《5F赋能营销工业化系统》的公开课现场，姜老师风趣幽默的授课方式，让全场近500位管理人员轻松快乐的掌握营销技巧，带给大家很多的工具和方法，其中攻心四问与攻心四述真的太实用了，让天下没有难做的营销，期待下次姜老师的课程体验、学习、成长！
评分##初次对姜桐老师的了解，是来自于曾参加过姜老师的线下公开课--5F赋能营销工业化。姜老师是神州英才集团总裁，主导参与了神州英才自主知识产权产品体系的研发与创新升级，很多系统课程产品都获得了国家版权局权威认证。而且姜老师拥有丰富的现场管理和授课经验，在多个行业都有丰富的咨询运营管理经验。《赋能营销》更是用姜桐老师自身的实践与经验全力撰写，实践落地性极强，值得拜读深思，强力推荐！
评分##来英才第一场听的就是姜老师5F赋能营销工业化线下公开课，打开了我对营销的认知，工业化复制，话术，师傅带徒弟等等，实际工作中也是切实这么在用，非常落地和实操，现在赋能营销出书籍，必看，值得珍藏
评分之前听过姜桐老师的5F赋能营销的公开课，听说姜老师出了一本《赋能营销》，上市后赶紧买了一本，一到手就迫不及待读了一下午，内容真的很不错，讲了许多理论，也列举了许多例子，很容易就能明白应该如何去运用，大赞！
评分##第一次读《赋能营销》书籍，我认为营销是一门科学，营销不等于销售的理念，从根本上改变了我的认知，公司要想业绩持续增长，对外我们要为客户创造价值，对内我们要赋能团队成员成长，这种原点思维让我们不能再凭感觉、拍脑袋做决定做结果，而是要回到营销的本质，战略上做好定位为客户创造独特价值，组织上有效提升营销人员的工作能力，流程上做好营销制度流程化管理，建立起不依赖能人的营销体系。
评分##赋能营销实战性很强，值得入手！！
