具体描述
用户评价
##处于90后的团队一员想说，虽然本书是针对管理者的，但从本书中能学到怎么样和领导配合，怎么样成为一名优秀的职场人，很多方法工具都可以拿来试试
评分##很有方法有借鉴意义。
评分##这是一本读完以后豁然开朗的书。 这本书尤其适合： 1、你是一名管理者； 2、团队里90后占比越来越大； 3、想激发90后工作积极性和创造性。 最近领导也交给我了一个任务，就是在不调岗调薪的前提下，如何调动部门的积极性？ 而我部门里，大部门都是90后，95后、00后也不占少数。 我的做法是： 1、让员工找到职场未来的目标感； 2、让员工找到差距，产生内疚感； 3、养成持续学习、不断增长的思维。 在读戴愫老师的这本书的过程中，不仅让我收获了更多新的启发，更坚定了我作为一名年轻管理者的思想意志。用真心去爱我们的员工，让彼此同生共长。 90后是时代给我们的礼物，我们也是他们最坚强的后盾。 阅读阅快乐，悦读悦自由。 好书推荐！
评分##从“资”本主义到“人”本主义，从短期的“要结果”到长期的“培育人”
评分##书名和内容有什么关系呢？骗骗年轻人的畅销书。
评分关于人员管理，选择从90后的视角来阐述，但是针对性不是特别明显，如果通用来说，寻找价值认同， 放权，提升凝聚力都是人员管理的要点，里面关于罗宾圈和上下阶梯法倒是以前没有见过，可以借鉴。
评分###学习心得#单位里的年轻人越来越多，00们都开始“出道了”，就连我现在都搞不清楚现在年轻人在想什么、关注什么。书里说，管理年轻人，不用肌肉力量，而是用爱的力量。深以为然，时代变了，陈旧的理念和方法也该换换了~
评分##如果个人不学习，企业也不会；不过，企业会学习，个人未必会。
评分##从“资”本主义到“人”本主义，从短期的“要结果”到长期的“培育人”
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