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前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术：历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)
具体描述
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。
数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。
本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
用户评价
##对于数字化变革与转型的概要性书籍，从理念、方法、案例等层面，有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥，进行深入研究。
评分##表述清晰，思路严谨，案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了
评分##豆瓣评分这么高，但是读下来觉得比较空洞，无非就是数字化怎么怎么样，怎么怎么的，偏于理论(口号式)，其实大部分都是一些现在耳熟能详的词了。举的例子其实也没有什么新意，而是几年前都已经落地了的场景，是作者学术圈太久而脱离了真实的社会场景？所谓的实战，却是招聘首席数字数据官，还是让人耳目一新的，当然这是贬义的说法。
评分##2022.2.11 微信读书 整本书读下来比较像论文的前言部分，很肤浅，以概念辨析和罗列现状为主，概念又没有定义得很清楚，现状更多是现象或问题，没有深度的思考和具有启发性的预测，不推荐阅读
评分##理论和案例结合，很全且新，作为导论式的教学材料是挺不错。但对于一般读者还是太顶层，觉得理论的论述有点冗多，案例稍浅。
评分##理论和案例结合，很全且新，作为导论式的教学材料是挺不错。但对于一般读者还是太顶层，觉得理论的论述有点冗多，案例稍浅。
评分##从惊艳到普通，感觉还是太浅显了些
评分##太差了，看不下去，不知道在写什么
评分##豆瓣评分这么高，但是读下来觉得比较空洞，无非就是数字化怎么怎么样，怎么怎么的，偏于理论(口号式)，其实大部分都是一些现在耳熟能详的词了。举的例子其实也没有什么新意，而是几年前都已经落地了的场景，是作者学术圈太久而脱离了真实的社会场景？所谓的实战，却是招聘首席数字数据官，还是让人耳目一新的，当然这是贬义的说法。
