推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言 管理职业与管理承诺
第1章 导论：管理和管理者 / 1
第一部分 工商企业的绩效
第2章 管理的维度 / 27
第3章 西尔斯公司 / 39
第4章 企业是什么 / 48
第5章 企业的宗旨和使命 / 62
第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82
第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 92
第8章 战略规划：企业家技能 / 113
第二部分 服务机构的绩效
第9章 多机构社会 / 127
第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 134
第11章 若干例外及经验教训 / 145
第12章 服务机构的绩效管理 / 155
第三部分 有成效的工作和有成就的员工
第13章 新现实 / 167
第14章 工作、做工与员工 / 179
第15章 使工作富有成效：工作和过程 / 196
第16章 使工作富有成效：核查与工具 / 217
第17章 做工与员工：理论和实践 / 232
第18章 从人事管理到对人的领导 / 246
第四部分 社会影响和社会责任
第19章 社会影响和社会问题 / 275
第20章 社会责任的限度 / 292
第21章 企业与政府 / 300
第22章 责任伦理 / 313
第五部分 管理工作和管理岗位
第23章 为什么需要管理者 / 325
第24章 管理岗位的设计与内容 / 332
第25章 管理发展与管理者开发 / 347
第26章 目标管理与自我控制 / 357
第27章 中层管理到知识组织 / 371
第28章 绩效精神 / 383
第29章 有效决策 / 397
第30章 管理沟通 / 413
第31章 核查、控制与管理 / 424
第32章 管理者与预算 / 436
第33章 管理者与管理科学 / 450
第34章 结构与战略 / 465
第35章 以任务和工作为中心的设计 / 491
第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506
第37章 创新型组织 / 527
第38章 最高管理层与董事会 / 548
第39章 管理组织的结论 / 571
结论 未来的管理者 / 575
参考文献 / 579
术语表
· · · · · · (收起)
具体描述
《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。
系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。
管理是什么？
企业是什么？企业的宗旨、使命？
谁是我们企业的消费者/客户？
如何思考企业的业务？
如何使工作富有成效？
利润率？预算？生产率？
如何创新？
最高管理层的结构、任务、特征？
……
本书试图帮助管理者增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作；试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。
用户评价
##管理学理论发展和知识的集大成之作，但读下来感觉收获不大，可能是因为自己并没有带领团队的经历的原因罢。
评分##对工作和管理很有帮助
评分##书的颜值与内容都非常赞，学管理不读德鲁克，不知其可也
评分##读完了才发现是最近出版的书，总算是赶上了时代的马车。书中有很多在我看来比较新颖的看法，比如说把现实中的组织结构格式化来分析问题，做假设和事情往往不是非黑即白而是兼而有之，风险的不可避免和概率无法预测未来等等，当然更多的还是对管理这门科学本身的全面阐述。总的来说，这本书可以给想要了解管理的人一个比较全面的视角和理念，并且可以从中学会很多良好的思考方式和分析问题的方法，还是比较值得一读的。
评分##看过德鲁克的很多书，这本书是他这个管理思想的汇总，如果只读一本管理类书籍的话，强烈推荐这一本。需要有一些管理背景才能理解有些话语背后的深刻意义。
评分##彼得德鲁克的只言片语汇集成的一本书，很多章节之间没有逻辑关联，很跳跃。另外，翻译很成问题。
评分##管理学的开山扛鼎之作，德鲁克在20世纪70年代的洞见至今依然闪耀着智慧的光芒，指引着工商企业前行探索。39章、570多页、100多万字，内容全面、系统性强、见地深刻。既高屋建瓴又详实充分，对管理是什么、能做什么、谁来做、怎么做、未来会怎么样等关键命题都进行了鞭辟入里的分析、指导。这本书我觉得管理学学生、管理人员、学者教授都应该读一读。
评分70年代初版的“管理导论”，初看内容很杂，整本书的结构和逻辑不是特别清晰，需要全部读完才明白，原来德鲁克关注的并不是企业管理，而是社会组织的管理。所谓社会组织，就是国与家之间的所有组织机构，包括企业，也涵盖公共机构等，所以他才会自称是“社会生态学家”吧！如果想学一些管理技巧，或者把这本书当作管理学入门教材，我觉得都不是最好的选择。这本书最大的特点，是从整体上理解德鲁克的关注点，和他散落在书里的各种观点、评论等等，就像珍珠，得读者自己去给它们挑出来串成串儿。
评分##值得每一个管理者阅读
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