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[美] 彼得·德鲁克

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推荐序一（邵明路）
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推荐序三（珍妮·达罗克）
前言　管理职业与管理承诺
第1章　导论：管理和管理者 / 1
第一部分　　工商企业的绩效
第2章　管理的维度 / 27
第3章　西尔斯公司 / 39
第4章　企业是什么 / 48
第5章　企业的宗旨和使命 / 62
第6章　目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82
第7章　战略、目标、优先事项、工作安排 / 92
第8章　战略规划：企业家技能 / 113
第二部分　　服务机构的绩效
第9章　多机构社会 / 127
第10章　服务机构绩效不佳的原因 / 134
第11章　若干例外及经验教训 / 145
第12章　服务机构的绩效管理 / 155
第三部分　　有成效的工作和有成就的员工
第13章　新现实 / 167
第14章　工作、做工与员工 / 179
第15章　使工作富有成效：工作和过程 / 196
第16章　使工作富有成效：核查与工具 / 217
第17章　做工与员工：理论和实践 / 232
第18章　从人事管理到对人的领导 / 246
第四部分　　社会影响和社会责任
第19章　社会影响和社会问题 / 275
第20章　社会责任的限度 / 292
第21章　企业与政府 / 300
第22章　责任伦理 / 313
第五部分　　管理工作和管理岗位
第23章　为什么需要管理者 / 325
第24章　管理岗位的设计与内容 / 332
第25章　管理发展与管理者开发 / 347
第26章　目标管理与自我控制 / 357
第27章　中层管理到知识组织 / 371
第28章　绩效精神 / 383
第29章　有效决策 / 397
第30章　管理沟通 / 413
第31章　核查、控制与管理 / 424
第32章　管理者与预算 / 436
第33章　管理者与管理科学 / 450
第34章　结构与战略 / 465
第35章　以任务和工作为中心的设计 / 491
第36章　以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506
第37章　创新型组织 / 527
第38章　最高管理层与董事会 / 548
第39章　管理组织的结论 / 571
结论　未来的管理者 / 575
参考文献 / 579
术语表
· · · · · · (收起)

具体描述

《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。

系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。

管理是什么？

企业是什么？企业的宗旨、使命？

谁是我们企业的消费者/客户？

如何思考企业的业务？

如何使工作富有成效？

利润率？预算？生产率？

如何创新？

最高管理层的结构、任务、特征？

……

本书试图帮助管理者增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作；试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##彼得德鲁克的只言片语汇集成的一本书，很多章节之间没有逻辑关联，很跳跃。另外，翻译很成问题。

评分☆☆☆☆☆

##看过德鲁克的很多书，这本书是他这个管理思想的汇总，如果只读一本管理类书籍的话，强烈推荐这一本。需要有一些管理背景才能理解有些话语背后的深刻意义。

评分☆☆☆☆☆

##管理学的开山扛鼎之作，德鲁克在20世纪70年代的洞见至今依然闪耀着智慧的光芒，指引着工商企业前行探索。39章、570多页、100多万字，内容全面、系统性强、见地深刻。既高屋建瓴又详实充分，对管理是什么、能做什么、谁来做、怎么做、未来会怎么样等关键命题都进行了鞭辟入里的分析、指导。这本书我觉得管理学学生、管理人员、学者教授都应该读一读。

评分☆☆☆☆☆

##全面通识就内容来说很全部分章节参考性不大

评分☆☆☆☆☆

##管理:使命、责任、实践的选编，多的是每一章后面的问题

评分☆☆☆☆☆

##全面管理知识，内容丰富，值得阅读并且收藏。开头部分价值内容很高，后面涉及服务机构，略读了。

评分☆☆☆☆☆

##通识类：关于创新的经济定义，目标的动力基础，评估误区，管理非科学，职业与身份差异处颇受启发。其中，第三部分新现实部分（工会领导素质下降，体力劳动者的反抗方向，知识工作者的自由裁量权）值得二刷。