自序 我们需要红队
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
第2章 打破一切想当然，红队的本质
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
规则二，成功的红队需要高层的保护
规则三，为红队创造发挥效能的空间
规则四，要有方法、有选择地使用红队
规则五，红队应不断挑战自己
规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
打胜仗时刻
结语 使用红队策略，赢得一切竞争
· · · · · · (收起)
具体描述
● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。
● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。
● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
● 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！
用户评价
##1. 红队策略是一种故意唱反调的机制，帮助人们测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。2. 一个完整的红队分析，通常有三步：质疑、利用想象力和逆向分析。3. 一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。
评分##1. 红队策略是一种故意唱反调的机制，帮助人们测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。2. 一个完整的红队分析，通常有三步：质疑、利用想象力和逆向分析。3. 一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。
评分##听书
评分##无论你是在经营一家企业，运营一个分支机构，还是管理一个部门，你都需要勇气将你最完善的计划和战略付诸批判性的审查。你需要勇气征求那些挑战组织主流意见的反面观点。你需要进行红队的勇气，因为要求进行红队分析和听取其结果同样需要胆量。你可能并不总是喜欢你所听到的。你可能决定不按照红队的建议行事，而你这样做可能是有道理的。但你还是得听听红队怎么说。
评分##1. 红队策略是一种故意唱反调的机制，帮助人们测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。2. 一个完整的红队分析，通常有三步：质疑、利用想象力和逆向分析。3. 一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。
评分##有机会用吗…
评分##真诚，有料，可以操作
评分##所谓文化就是“创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的“剧本”，构造组织的意识形态。使用红队策略是对抗黑天鹅事件的策略方式，这个和塔勒布的杠杆策略有异曲同工之妙
评分##红队策略
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