第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡，拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版） / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
具体描述
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
用户评价
##2021书6 里面还有很多干货的，可惜企业模式不同、文化不同，想借鉴亦很难，想起多年前本科推崇学海尔，学管理创新，一样在人力资源处下功夫，兜兜转转今又回到这个课题，希望能积淀出一些竞争力。
评分##2021书6 里面还有很多干货的，可惜企业模式不同、文化不同，想借鉴亦很难，想起多年前本科推崇学海尔，学管理创新，一样在人力资源处下功夫，兜兜转转今又回到这个课题，希望能积淀出一些竞争力。
评分##相比技术，思想同样重要；管理专业化，舍得投入；培养综合素质能力
评分##本书大体阐述了华为的人才管理模式，在在道与术之间，道的描述更为清晰。
评分##作为TD领域的辅助材料来学习，大概两三天时间就能快速读完。其实这套体系很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心业务团队的介入度以及项目本身在公司是否具有战略性，决定了项目的权重与开展效果。
评分##二十一条军规挺有意思的
评分##干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。
评分##实在没办法给4星，同题材吴建国老师写得比陈雨点老师高明不少。全书囊括了华为不少战略战术，但几乎没成章法。最精彩的篇章是任正非《致新员工书》，叶辉辉《一人一厨一狗》，任正非《关于要求学习<企业选择优秀人才的标准——简单>的决议》，《华为干部二十一条军规》，都和陈雨点没什么关系。华为对任正非的个人崇拜有点过头了。
评分##非管理者阅读此书的意义在于，跳出自身视角局限，站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求，以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光，跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学，也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。
