序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法
第一节 失败原因探究
第二节 “羁绊”是什么
第三节 为什么会被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐
带你在"共同善"的基础上，建立起系统性知识创造框架，重建商业模式，打造组织发展新格局
◎内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在书中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，最后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
◎名人推荐
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ 知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
☆ 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
☆ 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模 式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最大化知识的价值。
用户评价
##最近几年，很多企业面临很大压力，有破产的，有耗着的，当然也有一些企业实现了快速发展，究其根源，有外部的因素，比如，环境的不稳定、经济的低迷及其它因素，但不可否认，企业内部因素是关键，在创新方面失去了活力。如何解决这个问题？由日本作家野中郁次郎和德冈晃一郎联合著作的《商业模式创新实践》一书中提到：在新经济时代，企业需要实现商业模式创新，需要进行知识创造和知识实践，通过显性知识与隐性知识相互作用，创造出新知识，同时处理好企业内部之间的矛盾和紧张，实现业务创新模型，即将知识转化为价值。比如，农产品，可通过数据+知识+技术+业务创新模式，实现农产品的价值服务，从产地到消费者之间实现价值互换，让农产品与消费者之间建立起一种关系和联系。
评分##这不就是高配版的《人人都是产品经理》和低配版的《奈飞文化手册》么？？？道理看下来，都是三年前互联网+商业玩的东西吧。日本商界和相关学术研究有很多值得学习的地方，但在脑洞这一块确实不行。
评分##面对社会的快速发展，身在职场的你是否也有这样的困惑：这家公司到底好不好，到底有没有发展前途。这本《商业模式创新实践》或许可以给你一些思考的方向。 粗看书名，你可能觉得这是一本企业高层才需要看的书，我一个普通职员用不上商业模式。看过之后，你会发现这是一本适合所有职场人看的书，它可以引领你去思考一个企业是否符合现在社会的发展模式，也会让你找到自己应该如何去顺应企业的发展的方法。 通过野中郁次郎的这本《商业模式创新实践》，可以去思考你所在的企业是否进入了知识型员工管理的阶段，企业的愿景又是否具有社会性，企业给顾客带来了什么样的价值，你作为员工，你的实践智慧又是否受到了重视。这些，或许可以为你的职业发展提供一些评价方向。
评分##难道打分的人都是学者和产业研究人员么？真心看不出智慧和实践。
评分##挺不错的书，属于开眼界类的。中国翻译应该早点，都相隔好多年才翻译，怎么适应学习国外 全文讲述商业模式创新应该站在全社会宏观角度+发现客户价值需求+企业要形成”场”，都挺有借鉴意义
评分##这不就是高配版的《人人都是产品经理》和低配版的《奈飞文化手册》么？？？道理看下来，都是三年前互联网+商业玩的东西吧。日本商界和相关学术研究有很多值得学习的地方，但在脑洞这一块确实不行。
评分##谈的是商业模式，但不只是给商业人士看，也给政府官员看，里面还讲到新加坡政府的案例。
评分##在知识不断更替的时代前景下，我们经常看到有很多公司因为经营不善而面临倒闭，于是当你觉得自己的公司效益不好的时候，你也会无意识的告诉自己：时代不断更替，物竞天择适者生存，这是正常现象，也许换个地方开公司就好了。 可是，你真的客观分析过公司难经营的原因吗？如果你站在旁观者的角度就不难发现：因为你常常忙于毫无实质的管理工作，盲目追求收益和产品差异化，没有注重公司的可持续发展。 二、怎样实现产品价值创新模式呢？ 当你找到自己难经营公司的原因后，更关键的是找到解决经营难的方法。此时你可以这么做：观察客户的需求、设计产品或服务、验证产品的受众程度
评分##《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
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