第1章 什么是组织行为学
第Ⅱ篇 个体
第2章 组织中的多元化
第3章 态度与工作满意度
第4章 情绪与心境
第5章 人格与价值观
第6章 知觉与个体决策
第7章 动机概念
第8章 动机：从概念到应用
第Ⅲ篇 群体
第9章 群体行为的基础
第10章 理解工作团队
第11章 沟通
第12章 领导
第13章 权力与政治
第14章 冲突与谈判
第15章 组织结构的基础
第Ⅳ篇 组织系统
第16章 组织文化
第17章 人力资源政策与实践
第18章 组织变革与压力管理
· · · · · · (收起)
具体描述
本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。
在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用新发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。
主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。
本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
用户评价
##初级教材，面面俱到但不深入。
评分##一星扣掉因为太啰嗦，是国外教科书被翻译过来后的通病。 大致从人，群体，组织三个层面展开，全而浅，读起来很快。读的时候感觉很多零碎的体悟被串起来了，也看到了很多普遍问题的标准解法。 加入了一个组织，就应该对什么是组织有所了解才是啊。组织有自己的运行法则。
评分疫情居家办公的一周，看完这本书，还是有收获的，至少促使我去做了的情绪心理测试???? 不管什么学科，教材总是系统的学习和梳理知识最好的工具书，特别是一本好教材。 理解角色定义和角色职责要求是前提； 人格是基础； 情绪稳定是"温柔的"必杀技； 人际技能是专业技能外，综合能力的关键素养； 目标管理和绩效输出是终极要求； 难的是每个人都很复杂，一群人就更复杂。 没有绝对公式和方法，你也很难被教会。 虽然天赋不可求，但可以慢慢学习和修正。
评分##五百多页，漫漫长路了???? 读了一个学期，还是很有收获的，一些常识性的东西，当然并不是说它粗浅，而在于管理本身就是“基于‘共鸣式的理解’和反省之上‘常识的构建’”。
评分##被强制要求的必读之一，出乎意料的好读。
评分##一星扣掉因为太啰嗦，是国外教科书被翻译过来后的通病。 大致从人，群体，组织三个层面展开，全而浅，读起来很快。读的时候感觉很多零碎的体悟被串起来了，也看到了很多普遍问题的标准解法。 加入了一个组织，就应该对什么是组织有所了解才是啊。组织有自己的运行法则。
评分##初级教材，面面俱到但不深入。
评分疫情居家办公的一周，看完这本书，还是有收获的，至少促使我去做了的情绪心理测试???? 不管什么学科，教材总是系统的学习和梳理知识最好的工具书，特别是一本好教材。 理解角色定义和角色职责要求是前提； 人格是基础； 情绪稳定是"温柔的"必杀技； 人际技能是专业技能外，综合能力的关键素养； 目标管理和绩效输出是终极要求； 难的是每个人都很复杂，一群人就更复杂。 没有绝对公式和方法，你也很难被教会。 虽然天赋不可求，但可以慢慢学习和修正。
评分##果然是教科书...
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