第一部分 构建模块 013
第 1 章 从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章 何为量子系统 027
第 3 章 什么是量子管理 041
第 4 章 人单合一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（员工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我创造了世界 096
第 10 章 驱动力 104
第三部分 量子领导者 119
第 11 章 领导者中的领导者 121
第 12 章 量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章 量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分 量子组织 149
第 14 章 是什么造就了量子组织 151
第 15 章 海尔：创客文化 157003
第 16 章 罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章 美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分 量子社会 209
第 20 章 什么是量子社会 211
第 21 章 量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具体描述
21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：
•什么是量子管理；
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；
•量子领导者的12条原则；
•量子员工的特点；
•量子组织的管理特性；
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。
其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
用户评价
##有意思，切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢？
评分##去图书馆搜寻管理学的书会发现经常难以找到非常想读的书。关于管理的理论，多年来也像没办法看到创新点一样，让人总希望看到更新的理念和知识方法。
评分##这本书从量子管理学的理论、核心价值、领导原则、组织模式到社会影响等，全面系统地讲解人单合一模式。并结合海尔的实际应用场景和真实案例，论证该理论的实行效果及可行性。不得不说这本书具有一定的阅读门槛，理论部分略显枯燥，但如果能够塌下心阅读，一定可以在管理理论的认知上获得全新的收获。
评分##不懂量子力学，不学量子管理，你也要懂一点量子思维。
评分##不懂量子力学，不学量子管理，你也要懂一点量子思维。
评分##去图书馆搜寻管理学的书会发现经常难以找到非常想读的书。关于管理的理论，多年来也像没办法看到创新点一样，让人总希望看到更新的理念和知识方法。
评分##《人单合一：量子管理之道》就是以海尔的管理为背景，以量子理论的各种思想为理论方向，以中国天人合一为原则，丹娜总结出的最重要管理思想的结晶，是泰勒之后对于管理学最大的颠覆。
评分##量子管理之道总结起来就是四个字，以人为本。企业家不剥削员工，不欺骗消费者，在提供便利的同时能创造价值，这样企业还有什么理由发展不好。
评分##不知所谓
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