具體描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用戶評價
##上半部還不錯的，對於流量的定義還有一個初步的框架性的認識都很不錯；舉例的部分稍微拉垮瞭一點，不算太有說服力；
評分劉潤推薦，更多的是講紅星美凱龍的案例，重點講對做綫下零售的，對綫上運營涉及還蠻少，但是裏麵對流量的看法也有可以學習的點。
評分##流量和私域，之前以為自己工作有在實踐，讀完纔發現自己還在門外遊蕩。 體係概念還是非常清晰的，核心是“人找貨”演變為“貨找人”，以及不少的乾貨。對“大數據誘導”式的營銷不完全認可，但“超級流量場”等概念分解闡釋及具體細節的方法論還是認可及深有啓發。 文字內容確也感覺有些前後重復，後麵有實例瞭纔讀起通順些。不失為本開用於啓發靈感及整理思路的“製造流量”工具書。
評分##點提的不錯，但解決方案和文筆真的是......
評分##2022，0129。by微信讀書。
評分##隻是列舉，沒有深入本質。
評分##吳曉波的公眾號推薦上，接觸到的這本書。推薦的文章，烘托齣瞭一個觀點“流量是製造齣來的”，令人眼前一亮。可惜的是，實際讀到這本書的時候，倍感差勁，兩個字注水，一個字水
評分##雖然這本書講的是一些比較overall的概念性框架，沒有什麼具體操作的乾貨，但幫我梳理瞭一下這幾年做digital marketing的思路。還是不錯的。盡管主要聚焦在綫上綫下的流量體係貫通問題上，但其中的案例、模型、思路、觀點都可以舉一反三應用到純綫上營銷。
評分##通篇特彆像是在中關村五道口咖啡館聽到的話： 所謂用戶運營，是指通過與用戶進行全域、全場景、全鏈路、全周期的互動……是指顆粒度細到每一個用戶的運營。 這本書更像是寫給巨頭們的市場分析，而不是實戰攻略，往上概念太多，往下不能實踐。條條框框，一二三四，ABCD 太多，說瞭一堆術語，一個都記不住，一個都不能實踐，大部分是紅星美凱龍的案例，案例過於單一，巴不得將所有提案放齣來，案例過於巨頭，動不動就京東天貓天虹銀泰……
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