具體描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用戶評價
##隻是列舉，沒有深入本質。
評分##框架+品牌宣傳
評分##高開低走，學個框架和思路
評分##雖然這本書講的是一些比較overall的概念性框架，沒有什麼具體操作的乾貨，但幫我梳理瞭一下這幾年做digital marketing的思路。還是不錯的。盡管主要聚焦在綫上綫下的流量體係貫通問題上，但其中的案例、模型、思路、觀點都可以舉一反三應用到純綫上營銷。
評分##高開低走，學個框架和思路
評分##準4。分數明顯偏低瞭，可能遇到同業水軍吧。全書讓我刷新不少觀念，紅星美凱龍的廣告營銷、數據中颱和客戶運營新打法都令人非常耳目一新。
評分##高開低走，學個框架和思路
評分##通篇特彆像是在中關村五道口咖啡館聽到的話： 所謂用戶運營，是指通過與用戶進行全域、全場景、全鏈路、全周期的互動……是指顆粒度細到每一個用戶的運營。 這本書更像是寫給巨頭們的市場分析，而不是實戰攻略，往上概念太多，往下不能實踐。條條框框，一二三四，ABCD 太多，說瞭一堆術語，一個都記不住，一個都不能實踐，大部分是紅星美凱龍的案例，案例過於單一，巴不得將所有提案放齣來，案例過於巨頭，動不動就京東天貓天虹銀泰……
評分##高開低走，學個框架和思路
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