第一章 表征 呈现公司经营活动
在企业内部，财务报表是管理和决策的工具；在企业外部，财务报表是最通用的商业语言。财务报告的一个重要目标是向财务报告使用者提供对其进行决策来说有用的信息。
01 ｜财务报表 公司能被完整装进报表里吗 .... 3
02 ｜资产边界 如何正确界定资产 .... 11
03 ｜资产配置 数字背后的经营战略 .... 18
04 ｜负债经营 高负债等于高风险吗 .... 28
05 ｜负债隐藏 报表外的危机 .... 40
06 ｜利润革命 近似的正确好过精确的错误 .... 50
07 ｜利润质量 可持续利润最可贵 .... 60
08 ｜现金水平 手里的钱越多越好吗 .... 70
09 ｜现金结构 为什么现金流为负的公司能上市 .... 79
10 ｜报表附注 字越小越重要 .... 89
第二章 找钱 融资与管理
把融资和管理这两个看似不同的话题放在一起讨论，是因为这两件事本质上都和“找钱”有关。只不过，融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
11 ｜融资关系 债权人和股东的制衡之道 .... 99
12 ｜融资原则 期限和风险的双重配比 .... 105
13 ｜股权结构 AB 股的力量 ....115
14 ｜一股独大 不容忽视的关联交易 .... 122
15 ｜融资生态 局部优化vs 整体优化 .... 131
16 ｜效率管理 提升净资产收益率的法宝 .... 141
17 ｜经营决策 如何筛选有效财务信息 .... 151
18 ｜成本识别 经营决策的决胜因素 .... 158
19 ｜资源管理 警惕反噬效应 .... 167
20 ｜管理变革 人人都是一张利润表 .... 177
第三章 花钱 投资与分配
投资是企业获得利润、创造价值的重要途径。本章介绍企业进行各类投资的决策逻辑，同时讲述如何量化投资的风险和增加投资的灵活性，减少试错成本。本章还会讲述企业如何进行分配决策。
21 ｜固定资产 应该买、租，还是借 .... 187
22 ｜价值投资 用别人的错误赚钱 .... 194
23 ｜资本预算 项目之间是如何PK 的 .... 204
24 ｜风险量化 如何在投资时做到心中有数 .... 212
25 ｜实物期权 应对投资的不确定性 .... 222
26 ｜风险转移 保险和责任共担 .... 232
27 ｜并购策略 以小博大的智慧 .... 240
28 ｜并购隐患 商誉这只“灰犀牛” .... 249
29 ｜减值时机 扭亏无望不如“洗大澡” .... 258
30 ｜分红政策 分红多就是好公司吗 .... 265
第四章 精进 快速把脉一家上市公司
要想在短时间内快速了解一家上市企业，最高效的方法就是阅读这家企业的财务报告。
31 ｜财报诊断 哈佛分析框架 .... 275
32 ｜财务分析 四个维度诊断公司健康 .... 284
33 ｜财报工具:“竖着比”和“横着比” .... 294
34 ｜财报实战 哈佛分析框架应用 .... 302
附录 财务报表基础
01 ｜财务报告基础知识 .... 327
02 ｜资产负债表 .... 335
03 ｜损益表 .... 346
04 ｜现金流量表 .... 353
结语 .... 359
致谢 .... 369
· · · · · · (收起)
具体描述
这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”，在日常工作和生活中，通过财务思维视角，增加分析维度，更好地进行工作和生活的选择决策。在书中，清华大学贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策，让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图，从而做工作和生活中的聪明人。知识密度高，跨领域通用。
这本书，不是教你怎么做一个好的会计。小白能看懂，做了10年会计的人也能有收获。读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。
用户评价
##这本可以给十颗星，值得多读几遍。
评分##A good finance / accounting 101.
评分##不再是枯燥的财务课程，而是活生生的课堂知识和日常生活的结合。
评分##得到讲义系列：把一本8小时读完的书吃进去，吐一本3小时能读完的出来
评分##相见恨晚！
评分##比较基础，25节实物期权比较有启发。我觉得还是黄世忠老师的财务报表分析好
评分##看这本书的时候，满脑子想的都是股票基金。
评分##翻完肖星的两本书后再来看会更好。不是只把三张表展开来谈，而是更注重讲关键问题和思维模式，通俗扼要，适合扫盲。印象较深的点有： 1、学会负债是一种能力。 2、近似的正确好过精确的错误。 3、现金持有水平取决于风险预防和资金使用效率。 4、缩短现金转化周期至关重要。 5、融资方式和投资项目要考虑期限和风险的配比。 6、整体优化比局部优化更有价值。 7、决策只聚焦相关信息（随方案变动的，对未来预测的）。 8、精准的成本计算需要精准的成本动因。 9、资源、人力、市值等管理要警惕反噬效应。 10、价值投资在于发现别人的定价错误。 11、正面风险同样需要管理。 12、经营企业就是进行一场可持续的有意义的冒险。 13、财务不是一种选择，而是一种要求。 渗透其中的财务思维：量化、配比、分治、大局、逆向。
评分##非常棒 好多讲财务的老师都会说别问为啥，记住就行了。其实是他们讲不明白而已。
