序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
用户评价
##就是重复的用不同的内容来论证何为有限和无限游戏...太絮叨和不简洁了....
评分##人才是终极目的。接受自己，修炼自己，实现自己，成为自己。
评分##观点不错，论证可以更有力一些。
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
评分##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##持续经营
评分##商业游戏是一场无限的游戏。无限在于并没有准确的赢的这个节点，而是要求长线思维，能活下去持续下去才是所谓的赢。 无限思维在于以下5点：追求崇高的事业，建立彼此信任的团队，尊重值得较量的对手，拥有攸关存亡的变通性，表现领导者的勇气。 三星半到四星之间。虽然有时看起来是很正确的废话，也有一股论述文堆叠论据的感觉，但很认同这个观点，且觉得是有必要不断提醒自己的。 其实不止商业，人生也是一场无限游戏。这样想才会比较从容。
评分##20200924 HK
评分##思想性上虽然没有超越詹姆斯·卡斯，但不少内容的梳理，尤其是结合商业的案例，有了进一步阐述，作者也肯定了对《有限与无限的游戏》的借鉴。商业的精髓不是拒绝有限游戏，而是不局限于有限游戏。
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