序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
用户评价
##20200924 HK
评分##四星吧，短小精悍，看似很多正确的废话但是读过留在脑海里或多或少会影响一些做长线的思维。金钱是推动事业发展的燃料而并非事业本身，基业长青远比捞一票走人更有价值，而企业想要留下来要有强大的文化和支撑自己生存的盈利能力。无限思维投资于人投资于组织文化建设，建立彼此信任的团队，降低人员流动率提高生产率。无限思维就是要建设道德。
评分##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##20200924 HK
评分##电子书快速翻了一遍，没有感觉有什么新奇的观点，更多的是作者提倡一种新的价值观思考方法，打破传统。但是看起来更多的是一种思维模式套了一个新的概念而已，关键是这种想法本身未经论证，纯理论层面的假想和推断，对现阶段的我而言还是无法理解，无法跳出固有的思维模式。anyway 某些观点有启发。
评分##商业的本质，其实是一场无限的游戏
评分##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##其实我个人是比较喜欢这种转变思维的书，脱离了单纯的知识和技能；缺点是有些啰嗦，核心内容其实比较简单，有些举例也不那么准确。
评分##商业的本质，其实是一场无限的游戏
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