第1章 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在蓝色巨人的肩膀上
第4章 临危受命
第5章 有所劳才能有所得
第6章 乔布斯最好的一次招聘?
第7章 用热门新产品立足
第8章 影响世界但不影响环境
第9章 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
第10章 更大力度推动多样性
第11章 智能汽车与苹果的未来
第12章 苹果最好的CEO？
致谢
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具体描述
2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。
在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司”的美誉，并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。
从股票价格到公司价值，再到产品的销量，库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化，从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量， 他证明了个人，尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营，以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。
蒂姆·库克领导苹果公司的6条核心价值观：
无障碍使用
教育
环境责任
包容性和多样性
隐私性和安全性
供应商责任
燃！库克的履历图
1960 年11 月1 日，出生在亚拉巴马州的莫比尔市，全名蒂莫西·唐纳德·库克
初中和高中一直被评选为“最勤勉的学生”，1982年从奥本大学工业工程专业毕业
加入IBM 12年，位列高管“高潜人才”名单第一位，“总是第一个到，最后一个走，是会议桌上最聪明的人”
1994年任丹佛的智能电子公司（简称IE）计算机经销商事业部首席运营官
和乔布斯会面5分钟就决定跳槽到苹果
1998，37 岁的库克被乔布斯任命为担任苹果全球运营高级副总裁
优秀的执行者——精益运营，不到一年就让濒临清算的苹果扭亏为盈
2011 年接任苹果公司CEO，从乔布斯的忠实追随者到管理团队联盟者
大力改善苹果的环保问题和供应链降， 使备受环保争议的苹果成为公认的全世界最环保的科技公司之一
2018年，在库克的带领下，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得“全球最具价值公司”的美誉
2019年5月彭博社发布 “全球最赚钱公司榜单”，苹果公司位居榜首，这是库克带领苹果公司连续第4年夺冠
用户评价
##第一次了解库克 总体来说是位非常称职和厉害的CEO 人的禀赋 真的羡慕也做不到 因为可以凌晨三点半还在发邮件和员工交流 解决问题 早上六点半就准时起来准备到办公室办公 天天如此 周日还去骑单车 有问题要解决立马赶去机场出国三天三夜 衣服都不用带 直奔厂区 精力充沛——这些都不是我想要的和能做到的 所以我也做不了库克
评分##看来库克还是很注重私隐。虽说是自传，但主要内容是关于苹果公司，而且写的很官方，没什么内幕
评分##库克在供应链及运营方面的经验的确值得称赞，从很多角度来说，他都是近十年来最好的CEO之一。苹果的市值增长可以算是一项支持这一观点的大成就。但作者显然确实有些太夸张。他将乔布斯视为一个产品经理，而且只是一个想着改变世界的人，却把库克说成是苹果张小龙，一心向善，这就是有点奇葩甚至虚伪了。
评分##美国精神。
评分##库克在供应链及运营方面的经验的确值得称赞，从很多角度来说，他都是近十年来最好的CEO之一。苹果的市值增长可以算是一项支持这一观点的大成就。但作者显然确实有些太夸张。他将乔布斯视为一个产品经理，而且只是一个想着改变世界的人，却把库克说成是苹果张小龙，一心向善，这就是有点奇葩甚至虚伪了。
评分##这个，是科技博客报道的综编吧，很好奇作者和库克有没有聊过，到底。
评分##库克在供应链及运营方面的经验的确值得称赞，从很多角度来说，他都是近十年来最好的CEO之一。苹果的市值增长可以算是一项支持这一观点的大成就。但作者显然确实有些太夸张。他将乔布斯视为一个产品经理，而且只是一个想着改变世界的人，却把库克说成是苹果张小龙，一心向善，这就是有点奇葩甚至虚伪了。
评分##他比乔布斯更伟大，一群自媒体天天喊乔布斯，不懂技术的垃圾
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