销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。
本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩,数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。
后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队,“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。
正是这套可复制的方法,中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩,如程维打造了滴滴团队,干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白,可以跟随作者的笔触一窥销售冠军是如何炼成的;如果你是团队管理者,更可以锤炼自己带团队的能力,打造如阿里铁军一般的梦之队。
##领导给的读书任务,还让做分享。结果领导自己都没看完。 总之,管理是反人性的,工作是反人类的。销售还是得有高回报驱动~
评分##口水
评分##一直很佩服销售能人,比如乔布斯这种销售/营销能力,特别能对销售感兴趣的,这是我所缺乏也不想去做的事却必须让自己去了解学习的事情。阿里用人价值观里面“野狗和????”的讨论,其实有点像科大的“又红又专”,其实有时候我不禁想:也许不是工程师文化的公司反而是“销售为导”的公司才能在2000年那个阶段成就电商
评分##看了好几本关于阿里巴巴的书,贺学友的名字大名鼎鼎,作为元老级的销售冠军,还是区别于其他阿里铁军相关书籍的内容,主要围绕着销售技巧铺开,可以帮助打开一些思维,总的说来地推的模式比较适合于阿里,并且帮助他现有的对创业后作为培训讲师,做内容上的宣传。所以在三星的基础上,多给一颗星。
评分##看完更理解我司销售团队工作了-。-
评分##看完更理解我司销售团队工作了-。-
评分##在众多借光阿里的书中,这本书算是最不水的一本了。作者是销售出身,并且一步步做到管理层,虽然里面还是有很多前后矛盾的地方,而且很多内容的提炼明显不到位,有注水或者避重就轻的嫌疑,但对于销售的思考也大致做到了博观约取,由术入道。有一千个读者就会有一千个哈姆雷特,销售也是这样,戏法人人会变,巧妙各有不同。希望自己能够一直保持一个学习的心态,多看看不同的行业,不同的人是怎么做,怎么思考的,这也是一件乐事!感谢作者的努力,能把自己的所思所想分享出来,实属不易
评分##一直很佩服销售能人,比如乔布斯这种销售/营销能力,特别能对销售感兴趣的,这是我所缺乏也不想去做的事却必须让自己去了解学习的事情。阿里用人价值观里面“野狗和????”的讨论,其实有点像科大的“又红又专”,其实有时候我不禁想:也许不是工程师文化的公司反而是“销售为导”的公司才能在2000年那个阶段成就电商
评分##有几个实操小细节贼实用,奇招。比较适合做to b来打底学习。
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