具体描述
用户评价
##和第一本一下子就差好多
评分##为什么我会看这本书呢，大概因为我现在是在做外贸行业的产品经理吧，要了解一下阿里巴巴b to b公司的前世今生。
评分##去年过年前看完的第一部，今年赶在过年前读完第二部，划上圆满句号。第二部主要是“黑名单”事件后中供的变革，中供众人的人生与事业转折，中供校友们的创业。同为中国互联网两大巨头之一的发展史，这部《阿里局》可比《腾讯传》写起来要费劲多了，前者线索、人物众多，每个关键节点的大事写得更全面更细，读来有亲临感。
评分第一时间买了2，我这一天能读3本书的人，花了1整天的时间认真看完。 总得来说，后面确实烂尾了，7分吧。 相比起1前半部分，2真是逊色很多，人物多且乱。但这第2本，还是着重讲了很多中供系创业下的，美团、同程旅游、赶集网、滴滴……等公司的价值观打造，他们是如何打造他们的政委体系，也提到了个中创业者的艰辛。 总得来说，确实值得老板们买来一看的。
评分##书还是挺好的，里面讲的一些推广方式，以及管理思路很有借鉴意义，不幸的是读到一半，阿里被打下神坛
评分##各奔东西
评分##各奔东西
评分##非常感谢作者能够在浩瀚的史海中记录下这些事，否则就烟消云散了，这也是算给“中供”列传了。不过写作手法上还是不太过关，整个上下部缺乏条理，如果以时间线或主题贯穿始终就还好。文章内容思路不清晰，作者杂志出身，又有大量的访谈，大量受访者的原话引用看起来更像是一篇长篇报道。如果能够整理一下材料再出一版的话就更好了。
评分##最大的特色是好看、有料，与当下的业界格局结合非常紧密，读起来格外生动流畅。 掩卷之后，是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们，成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而，中供给了他们别人无法替代的能力和资历，让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵，但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了，成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥；后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生，甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”，公司的一切责任背在CEO身上，这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。
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