这是海豹突击队前队员马克•欧文(Mark Owen)(化名)的第二本书。作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯,以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为,商场如战场,不论是领导力、执行力、坚韧性,还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动,零距离感受敏捷团队的魅力,从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。
作者的首部畅销书《艰难一日》(No Easy Day)销量高达百万册,成为介绍击毙本拉登行动的经典图书。
##出乎意料的有启发,大多数我们面对的问题不是困难而是复杂。把全部注意力集中在周围的三英尺,大处着眼小处着手,成功后清零。古今中外成事的经验都是相似的
评分##思路清晰,深度一般
评分##前面五章的训练 像是蝙蝠侠诞生的过程,克服恐惧 关注“3英尺” 信任 思维 反思会。实战部分虽然描述画面具体 剧烈 但是结论部分有些牵强,另外作者叙述能力不算强,胜在亲身经历吧。
评分##难事vs 复杂;失控感;存量干扰。作者还有一本《艰难一日》,讲猎杀本拉登。
评分##区分困难和复杂这件事是本书的最大启示,一个队伍“思维一致”在战争中非常重要。胜利是最大的信条,别的只是附属品。
评分##应该怎么应对复杂问题?海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时,把注意力放在周围的三英尺,找到离你最近的问题,并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下,迅速摆脱失控感,找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰,用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时,只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人,这样才能让团队保持最强的凝聚力。
评分##前面五章的训练 像是蝙蝠侠诞生的过程,克服恐惧 关注“3英尺” 信任 思维 反思会。实战部分虽然描述画面具体 剧烈 但是结论部分有些牵强,另外作者叙述能力不算强,胜在亲身经历吧。
评分内容翻译很好! 书名不太副,原名“No Hero. The Evolution of a Navy SEAL”更符合书的内容。
评分##前面五章的训练 像是蝙蝠侠诞生的过程,克服恐惧 关注“3英尺” 信任 思维 反思会。实战部分虽然描述画面具体 剧烈 但是结论部分有些牵强,另外作者叙述能力不算强,胜在亲身经历吧。
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