前 言005
第一章决定与决策
第二章决策的陷阱
第三章目 标
第四章优先级
第五章可选方案
第六章客观推理
第七章信 息
第八章人 员
第九章领导团队决策与有效的领导风格
第十章总 结
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
《决策思维》自2008年首版以来，已历经十年，十年间多次应读者要求加印，热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法，也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验，历久弥新。应广大忠实读者的热切要求，结合王嘉陵女士本人意愿，我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结，对原书进行了系统化的修订、增补，全书内容得到了一次完整地充实和更新。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
用户评价
##提出了很多管理上我都容易犯的陷阱和错误 。 还要持续提升 。
评分##GPA：目标、优先级、可选方案；IPO：信息、人员、客观推理。
评分##结果导向 问题与机会是一件事的两面，他们都代表未被满足的需求。 在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与否。永远做最重要的事。 要做最冷静的创意家，最理性的实践家。
评分##GPA：目标、优先级、可选方案；IPO：信息、人员、客观推理。
评分##非常非常好的一本口袋书。作者是IBM的高管职业女性，也是香港科技大学的商业课的教授，字里行间传递出来的既有笃定的权威，也有细腻的人文关怀，真心希望更多女性能活跃在大企业的管理层。说到本书，逻辑清晰，表述凝练，不想做hit and miss的靠直觉靠运气的决定，就要掌握好科学的决策思维体系。里面的许多反例让我想起了以往工作中遇到的不开心的事，丘吉尔说伟大的代价是责任，不要觉得决策是领导的事，因为最起码你是自己人生的领导啊！
评分##难得条理清楚，非常简洁的书，放了好几年才看，对我来说还是太早，新年去库存
评分##提出了很多管理上我都容易犯的陷阱和错误 。 还要持续提升 。
评分##恨不得打6星
评分##1）战略决策的是未来，数据分析的是过去2）区分哪些是可以改变、哪些是不能改变的；对于可改变的有勇气（意愿、能力）、对于不能改变的平静接受 3）组织的“意愿和能力” 4）战略决策是可几年不变的、执行决策是可以随时调整的5）管理决策的三大误区（以问题、机会出发、而不是以目标作为出发）6）目标包含三个方面（明确的目的、范围、视角）7）目标和底线 8）优先级，重要性上：先做正面影响大风险小的；紧急性上：机会窗口越窄越紧急 9）可选方案：要做选择题、而不是是非题
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