第一部分 自我欺骗与思维盒子
1．在解决问题之前
2．找到问题
3．自我欺骗
4．隐藏在表象之下的问题
5．真正的领导力
6．把自己关进“ 盒子”
7．把别人视为人还是物
8．自我怀疑
第二部分 我们是如何困在盒子里的
9．从“ 人的问题”开始
10．盒子里与盒子外
11．何为自我背叛
12．自我背叛的特征
13．盒子如何影响你的工作与生活
14．共谋
15．关注点有误
16．盒子带来的麻烦
第三部分 如何跳出盒子
17．看得见的改变
18．盒子里的领导力
19．跳出盒子
20．无解的困境
21．跳出盒子的方法
22．盒子外的领导力
23．领导力的诞生
24．重新起航
跳出盒子的实践
译后记
· · · · · · (收起)
具体描述
被译为33多种语言，全球销量逾200万册，
10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
◎ 编辑推荐
☆ 被译为33多种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
一本你看完 之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的书
☆ 我们每个人都有可能遇到这样的问题：沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实，工作与生活中的大多数问题，都源于“自我背叛”与“自我欺骗”，只不过我们对此浑然不觉。阅读本书，你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心，在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。
◎ 名人推荐
这是一本很重要的书，其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读，也充满真知灼见。我百分之百大力推荐！
—— 史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
《别找替罪羊》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我一翻开这本书就爱不释手。
—— 史蒂芬·惠尔赖特，哈佛大学商学院副院长
阅读该书就像是一次透视自己的奇妙之旅。在企业中，如何做“员工兼领导”？正是这本书彻底改变了我的看法。
—— 路易丝·弗朗西斯科尼，世界著名国防合约商雷神公司副总裁
我和家人朋友分享书中提出的构想，这些观点很有说服力。不论是在运动场、办公室或是家里，这些概念是迈向成功的奠基之石﹔看完本书，你就会知道我的意思了。
—— 两度荣获美国职业橄榄球大联盟最有价值球员史蒂夫·扬
用户评价
##没答案 怎么办 看不惯自我欺瞒
评分##以故事和对话的形式展开叙述，这种写法很独特。读起来很流畅，情节衔接的很紧凑。站在主人公汤姆的角度去阅读，很有代入感。虽然讲的是职场上的问题，但是这种情况其实在所有的人际关系领域都适用。怎么说呢，遇到问题，还是要先向内求，不要从外面找问题。
评分##所谓盒子，是带有偏见的预判，要放下这些偏见和每一个人友好地相处，共同合作创造。每个人站在自己的盒子里，发生冲突时都觉得是对方的问题，或许根本没必要去追求是谁的问题，因为每个人的世界和角度不同，而是一起友好商量两个人都可接受的方案让事情得到解决。
评分像在读小说，通过几个人一问一答，介绍了自我背叛，自我欺骗等一系列相关内容，很能引起阅读兴趣。这本书，会给在盒子里的人一些启示，起码让在盒子里的人意识到：自己是在盒子里
评分像在读小说，通过几个人一问一答，介绍了自我背叛，自我欺骗等一系列相关内容，很能引起阅读兴趣。这本书，会给在盒子里的人一些启示，起码让在盒子里的人意识到：自己是在盒子里
评分##本书可以帮你提高自己的同理心。
评分##同理心建立
评分##在书中作者说了一个选择的问题，当我们的想法是按照我们内心的想法去做的时候，我们不会去找替罪羊帮我们承担我们该做的责任，但是当我们自我背叛的时候，我们会选择放大别人的错误，放大自己的优点，放大所能够为自我背叛提供的借口的事物的重要性甚至迁怒他人。从书中我能够体会到的是，学会承担自己应该承担的责任，让自己的心的想法和你自己的最初的想法保持一致，这样子的话你不会去任何替罪羊。
评分像在读小说，通过几个人一问一答，介绍了自我背叛，自我欺骗等一系列相关内容，很能引起阅读兴趣。这本书，会给在盒子里的人一些启示，起码让在盒子里的人意识到：自己是在盒子里
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