前言 认知效率决定商业效率
品类第一律：心智共识
1. 什么是品类 / 003
2.没有品类，品牌等于零 / 005
3.品类形成的动机 / 008
4.品类价值 / 010
5.如何划分品类 / 012
品类案例 从婚介到婚恋全产业链：百合网 / 014
品类第二律：文化衍生
1.发现品类，而非生造品类 / 029
2.文化差异 / 032
3.文化&品类空白 / 035
品类案例2-1 跨文化产生新品类：KingCamp户外 / 037
品类案例2-2 专业领域老品牌的品类错位：黄氏响声丸 / 046
品类案例2-3 地理标志产品再造：乌江榨菜 / 052
品类第三律：品类属性
1.什么是品类属性 / 061
2.品类历史线研究 / 062
3.品类属性的遗传与变异 / 064
品类案例 需求&商业的进化：杂物社 / 066
品类第四律：品类特征
1.品类的识别符号 / 079
2.品类特征图谱：品类可感知的视听元素 / 080
3.品类创新&认知阈限 / 084
品类案例4-1 隐形的品类冠军：伊可新 / 086
品类案例4-2 控制虚拟小游戏品类特征：宾果消消乐 / 095
品类第五律：品类原型
1.最像水果的水果 / 105
2.橙汁效应 / 107
3.做“对”比做“第一”更重要 / 109
4.品牌五维度构建 / 113
品类案例 中式快餐品类原型：真功夫（诞生篇） / 115
品类第六律：品类机会
1.品类机会就是品牌机会 / 125
2.品类发展进程 / 126
3.品类机会判定 / 129
品类案例 技术型创业的经典品类排查：小鱼在家 / 132
品类第七律：二元定位
1.贯穿品类发展的品牌二元定位 / 141
2.品牌物质层面的定位 / 142
3.品牌精神层面的定位 / 144
4.品牌传播的明星误区 / 146
品类案例7-1 物质卖点洞穿市场：达仁堂清肺消炎丸 / 148
品类案例7-2 物质和精神二合一的品牌战：燕京鲜啤 / 152
品类第八律：品类优化
1.品类优化是需求进化 / 163
2.品类优化贯穿品类进程 / 165
3.品牌新语境 / 170
品类案例 2012～2018年中式快餐的品类优化之路：真功夫（进化篇） / 173
品类第九律：先导汇聚
1.最优品牌策略 / 181
2.品类启动期&成长期的先导汇聚差异 / 186
品类案例 引进、教育和应变的品类领导者：斯利安 / 188
品类第十律：互动扩张
1.有对手要上，没有对手制造对手也要上 / 197
2.跟进策略 / 199
3.多品牌策略 / 201
品类案例 中式快餐品类互动扩张：72街 / 204
品类第十一律：品类延伸
1.亲缘延伸 / 213
2.文化延伸 / 217
3.打造个人IP / 219
品类案例 用故事跨品类延伸：凯叔讲故事 / 221
品类第十二律：品类细分
1.品类细分的三种类型 / 233
2.品类细分与产品细分的区别 / 235
3.细分品类的动力来自品类成员的集体推动 / 236
品类案例12-1 由大到小的品类细分：快克&小快克 / 240
品类案例12-2 多场景品类细分：珍爱湿巾 / 249
品类第十三律：品类弯道
1.技术变革 / 261
2.观念变革 / 263
3.商业变革 / 266
品类案例 教育品类弯道：松鼠AI / 268
· · · · · · (收起)
具体描述
品类——定位发生作用的真正原因
《品类十三律》——品类运营的13条基本规律
本书介绍品类运营的13条基本规律外，还包括以下内容：
什么是品类
品类形成的动机
如何划分品类
发现品类，而非生造品类
品类的识别符号
品类特征图谱
品类细分的三种类型
品类细分与产品细分的区别
做“对”比做“第一”更重要
构建品牌的五维度
品类机会判定
贯穿品类发展的品牌二元定位
品类优化的动力
品类活力来自品类成员竞争程度
跟进不是“山寨”，跟进是要全面超越
跨品类就是跨心智
打造个人IP是节省传播费用的做法
…
用户评价
品类这个观念可以说非常本质
评分##理论是挺有意思的也挺自洽，但是案例薄弱了些～
评分##很好的营销类和企业战略管理类教科书，把品牌和品类的定义和区隔讲述的很清晰，或者说本书把对品类的分析工作做的很彻底，分了13类；但是综合起来呢？所以说最后没有留下印象深刻的记忆，实属遗憾。最后一章品类弯道结束了，本书也就结束了，给人一种匆匆收尾的感觉，要知道若是没有总结归纳，读者是很难领会全书的写作意图的。或者干脆大方的说清楚，营销品类的目的就是要占领消费者的心智！BTW，本书的排版设计真的用心了，很舒服，读起来不累。
评分##案例有点过时，但很比较系统讲了品类前中后期侧重内容
评分##定位+超级符号，案例讲得很好
评分##十三律的平行结构让人看完了脑子里稍微有点概念，但是又比较模糊。案例虽然老但还是蛮有代表性的。应该说上半部分比下半部分有逻辑以及有输出吧。有段时间一直很困扰我的问题：究竟是品类管理的路上一路走下去，还是转到品牌的路上去。目前阶段的想法是品类管理其实可以看到不同品牌的历程，可以看到一个赛道上时不时的新鲜血液，还是比较有新鲜感和成就感的。
评分##挺棒的一本消费品品牌营销书，学营销跟着消费品肯定不会错。
评分##十三律的平行结构让人看完了脑子里稍微有点概念，但是又比较模糊。案例虽然老但还是蛮有代表性的。应该说上半部分比下半部分有逻辑以及有输出吧。有段时间一直很困扰我的问题：究竟是品类管理的路上一路走下去，还是转到品牌的路上去。目前阶段的想法是品类管理其实可以看到不同品牌的历程，可以看到一个赛道上时不时的新鲜血液，还是比较有新鲜感和成就感的。
评分##难看，晦涩
