具体描述
用户评价
##挺适合刚做管理的非科班出身的人看
评分##是一本比较好的管理学入门书籍，看完后可以按图素骥，继续深入有关经典书籍。
评分##静下心来粗读一遍，但远远不够。许多原创知识点完全能看出老师是经过仔细推敲与完善了的。这本书，是管理思维的入门基础，对于我这种很少看管理类书籍的人来说是一本经典之作。
评分##《极简管理学》是一本非常好的管理书籍，内容言简意赅，完全没有多余的文字，内容都是在职场中经常需要用到的工具。
评分##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而
评分##管理就是管理人性，那么认识人性就是管理的基础，成功的管理从关注人性开始。
评分##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而
评分##是一本比较好的管理学入门书籍，看完后可以按图素骥，继续深入有关经典书籍。
评分##静下心来粗读一遍，但远远不够。许多原创知识点完全能看出老师是经过仔细推敲与完善了的。这本书，是管理思维的入门基础，对于我这种很少看管理类书籍的人来说是一本经典之作。
