第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
· · · · · · (收起)
具体描述
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
用户评价
##出这种书是在过度消耗个人品牌。太水了。
评分##想问题一定从本质出发，如果信息不够就去收集
评分##2022012《100小时逻辑思考课》 逻辑思考法是一种理论性思考事物的思路。 耐克名言：如果不去挑战，成功与否将无从得知。 通过学习逻辑思考法，大家能概括事实，进而发现本质问题。 总之要学会思考
评分##一句话概括，关注市场，收集信息，筛选信息，列明图表，分析信息，制定方案，综合考虑，解决问题。
评分##三星半吧，看完觉得主要是写给市场调研和评估咨询类公司的。前年4章广泛性强些，还是有些干货和启发，我觉得这就够了，不能要求一本书全部都是好的，找到自己需要的20%就够了。印象比较深的几个观点：外语是们技艺而不是一门知识，抱着这个心态去花时间，确实会轻松些，也同意掌握一到两门外语的重要性。前面几章的一些方法还是可以用的，好的东西不过时。不好的也懒得说了，我看评论已经够多了。
评分##为啥所有内容都要重复写两遍。。。翻译也不行
评分##不够浅显易懂
评分##心疼17块5毛钱
评分##我发誓，以后再也不一排脑袋就轻易尝试豆瓣上没有评分参考的书了
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