第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
· · · · · · (收起)
具体描述
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
用户评价
##抑郁期间 垃圾书
评分##我发誓，以后再也不一排脑袋就轻易尝试豆瓣上没有评分参考的书了
评分##从大学一直读大前研一先生的书至今，每一本都带有一种近乎自负的语气（不知是否是翻译的原因）。本书不管时间与案例是否久远，无论对于职场人士解决问题和是学生党破解论文难题私以为都有帮助，找准问题的本质是核心，由大及小、由远及近进行发散，然后就是针对性的解决措施，关键还是多扩宽思考、多练习实践。
评分##对我最大的利处在背景趋势分析，强化了我微观经济离不开宏观调控的认知，再有利的地方就是挖掘客户的真实需求，有框架就比较好做到遍历和不重复，如何建立框架我觉得是一个哲学思维问题，也就是别人都拧成一团浆糊，你能不能抽象出本质区别，换句话说，抽象能力强建立框架就强，抽象思维如何提高？这个问题留给读者和自己思考。
评分##有点收获但收获也不大 厕所读物吧
评分##三星半吧，看完觉得主要是写给市场调研和评估咨询类公司的。前年4章广泛性强些，还是有些干货和启发，我觉得这就够了，不能要求一本书全部都是好的，找到自己需要的20%就够了。印象比较深的几个观点：外语是们技艺而不是一门知识，抱着这个心态去花时间，确实会轻松些，也同意掌握一到两门外语的重要性。前面几章的一些方法还是可以用的，好的东西不过时。不好的也懒得说了，我看评论已经够多了。
评分##不够浅显易懂
评分##三星半吧，看完觉得主要是写给市场调研和评估咨询类公司的。前年4章广泛性强些，还是有些干货和启发，我觉得这就够了，不能要求一本书全部都是好的，找到自己需要的20%就够了。印象比较深的几个观点：外语是们技艺而不是一门知识，抱着这个心态去花时间，确实会轻松些，也同意掌握一到两门外语的重要性。前面几章的一些方法还是可以用的，好的东西不过时。不好的也懒得说了，我看评论已经够多了。
评分##为啥所有内容都要重复写两遍。。。翻译也不行
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