Ⅰ 管理，越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧，越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
制订极简计划的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心，就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
寻找最直接方法的技巧
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
进行极简沟通的技巧
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当，内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短，越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
采用极简报告的技巧
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
进行极简协作的技巧
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么，你就奖励什么
强调什么，你就检查什么
重结果，轻过程
进行“五清”管理
强调执行文化的技巧
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊，一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
建立极简机制的技巧
· · · · · · (收起)
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧，越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
制订极简计划的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心，就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
寻找最直接方法的技巧
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
进行极简沟通的技巧
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当，内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短，越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
采用极简报告的技巧
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
进行极简协作的技巧
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么，你就奖励什么
强调什么，你就检查什么
重结果，轻过程
进行“五清”管理
强调执行文化的技巧
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊，一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
建立极简机制的技巧
· · · · · · (收起)
具体描述
这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。
生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。
本书从计划、沟通、报告、协作等方面，用*简练的语言，有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
影响了200万人的极简主义理念！领悟极简管理法则，玩转“艺术思维”与“科学思维”！请停止低质量勤奋！
用户评价
评分
##东拼西凑的理论堆到一起，没有自己的观点。
评分##极简主义理念，有条有理。
评分##这本书的评分是怎么刷上去的，严重质疑豆瓣评分的准确度
评分##生活中，需要的管理技巧，在这本书中都能了解到
评分##这本书的评分是怎么刷上去的，严重质疑豆瓣评分的准确度
评分##极简主义理念，有条有理。
评分##自我提升的好方法
评分##简单的管理，提高效率又省事，实用哦
评分##西武写的前半本比张毅写的后半本要好很多。没什么大体系大内容，两三个小时翻完。有些论点还不错，等于重新给了点思路。目标设定/计划制作/协同工作都能想想，是不是还能再简单直接点。
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