中文版序 / V
序 言 / XI
第 1 章 客户合作阶段该做什么 / 001
提供优质的客户服务003
最大化地拓展业务013
准备提案029
签署合同043
不参与比稿048
看清客户企业的内部关系052
与客户谈判058
谨慎处理客户提出的优惠请求064
为客户设定期望068
制定设计简章075
提供优质的可交付成果083
策划并召集会议084
向客户做工作汇报088
管理客户反馈093
建立社交网络097
做心智成熟的竞争对手098
助力客户项目战略100
第 2 章 如何管理你的项目 / 112
做好项目管理115
设计流程并不断改进124
制作项目估算131
着手构建预算案150
制定进度表157
制定风险评估表162
明确利益相关人166
处理项目变更171
填写工时表174
仔细校对176
处理事故181
给项目验尸189
第 3 章 如何运营你的企业 / 196
第 4 章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践 / 290
评估设计工作室状态的 5 要素293
· · · · · · (收起)
具体描述
● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。
● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。
● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。
用户评价
##里面很多细节其实说得非常全面，包括如何与客户制定目标规划期待，如何进行设计商业谈判，如何管理你的设计公司，对于投标还有设计样品时所用的人力资源管理，时间管理。可能有点太细了导致读设计的人有点读不下去，读商的人又不是做设计的。我感觉如果能多给一些实例可能会好很多。值得做笔记的一本书，如果以后做freelance可能需要把这本书再拿出来看一次。
评分##确实符合书名，很商业的关于设计工作的书，关于怎么评估、合作、沟通、策划和做项目等等的一些流程和注意事项，干货很多，写的详细，书面排版也很好。
评分##确实符合书名，很商业的关于设计工作的书，关于怎么评估、合作、沟通、策划和做项目等等的一些流程和注意事项，干货很多，写的详细，书面排版也很好。
评分##适合准备自己开创意工作室的人看的书，设计只是一小部分，更多的是企业运营。绝大多数部分看看小标题就好
评分##看哭了！思维模式很棒。讲了很多设计管理方面的坑。很神器的一本书，最近成立公司中，已经遇到的一些问题此书都有讲到！划重点：在本书中，但凡是以设计为主营业务的企业，我都会用“设计企业”（design business）一词来描述。而“设计工作室”（design studio）或“设计公司”（design firm）则是用来描述以时间为单位收取费用的设计企业。有时，它们之间是有差别的。
评分##典型的设计师思维，针对性和实用性还是有的 但有些内容还是有些空或是概念性过强 值得读读，捕捉适合自己的内容就好
评分##当你想开一家设计工作室，就可考虑这本书。
评分##设计创业的故事，还是看奥美的广告人独白比较好
评分##设计公司第一大问题 健康的财务，顺畅的管理
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