目 录
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 002
02 财务管理的核心智慧 004
03 财务3D架构 007
04 三套财务利润表 013
05 资本的屁股决定准则的脑袋 015
06 职场行为释放信号 018
07 费用分类“零和游戏” 020
08 去平台能力 023
09 Bottom Line到底是什么？ 026
10 财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11 做对的事，然后才是把事做对 032
12 如何才能提升得快？ 035
13 财务部的宫斗剧 038
14 关注圈与影响圈 041
15 静态思维 vs 动态思维 044
16 内审发现的记账问题 047
17 What can go wrong？到底会有什么问题？ 050
18 海外培训的美差该给谁？ 052
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21 废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22 做一个会讲故事的财务人 068
23 以价值创造为核心的精益财务 073
24 身边的金子与地上的果子 077
25 有趣有料的全球财务研讨会 082
26 玩也认真 084
27 无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28 如何推动影响利益相关方？ 091
29 做难事必有回报 095
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31 财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职 110
34 有关沟通次序的清单 112
35 自我实现预言 116
36 从财务报表到人生报表 120
37 如何管理好一个部门？ 126
38 你会翻译任务吗？ 130
39 反馈，经理人的必备技能 134
40 你经常检查你的情感账户吗？ 138
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42 大石头优先 145
43 政府是物业还是股东？ 148
44 业务定方向，财务做方案 153
45 跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46 财务官=财务+业务+管理 164
47 保税区原来是个税务包袱 169
48 专家型人才如何扩展影响力？ 175
49 六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子 186
51 屋漏偏逢夜雨时 190
52 敢于露出你的软肋 194
53 一个公司的资金故事 198
54 如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55 谈判的学问 209
56 职业进阶图 212
57 难忘的欢送晚会 216
58 你的职场行为动机是什么？ 221
59 成本密码 225
60 做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧 238
62 预算的流程到底是怎样的？ 242
63 成本节约研讨会 246
64 什么是质量成本？ 251
65 决策成本 254
66 人人都是企业家 259
67 做个懂政治的财务官 263
68 直接收益与潜在收益 267
69 与“老冤家”的关键对话 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72 标准成本背后的互联网思维 282
73 有趣有料的学习型组织 286
74 财务如何挖掘数据智慧 291
75 培养数字直觉思维 295
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77 风云突变 302
78 智斗 305
79 何去何从 307
· · · · · · (收起)
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 002
02 财务管理的核心智慧 004
03 财务3D架构 007
04 三套财务利润表 013
05 资本的屁股决定准则的脑袋 015
06 职场行为释放信号 018
07 费用分类“零和游戏” 020
08 去平台能力 023
09 Bottom Line到底是什么？ 026
10 财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11 做对的事，然后才是把事做对 032
12 如何才能提升得快？ 035
13 财务部的宫斗剧 038
14 关注圈与影响圈 041
15 静态思维 vs 动态思维 044
16 内审发现的记账问题 047
17 What can go wrong？到底会有什么问题？ 050
18 海外培训的美差该给谁？ 052
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21 废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22 做一个会讲故事的财务人 068
23 以价值创造为核心的精益财务 073
24 身边的金子与地上的果子 077
25 有趣有料的全球财务研讨会 082
26 玩也认真 084
27 无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28 如何推动影响利益相关方？ 091
29 做难事必有回报 095
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31 财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职 110
34 有关沟通次序的清单 112
35 自我实现预言 116
36 从财务报表到人生报表 120
37 如何管理好一个部门？ 126
38 你会翻译任务吗？ 130
39 反馈，经理人的必备技能 134
40 你经常检查你的情感账户吗？ 138
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42 大石头优先 145
43 政府是物业还是股东？ 148
44 业务定方向，财务做方案 153
45 跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46 财务官=财务+业务+管理 164
47 保税区原来是个税务包袱 169
48 专家型人才如何扩展影响力？ 175
49 六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子 186
51 屋漏偏逢夜雨时 190
52 敢于露出你的软肋 194
53 一个公司的资金故事 198
54 如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55 谈判的学问 209
56 职业进阶图 212
57 难忘的欢送晚会 216
58 你的职场行为动机是什么？ 221
59 成本密码 225
60 做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧 238
62 预算的流程到底是怎样的？ 242
63 成本节约研讨会 246
64 什么是质量成本？ 251
65 决策成本 254
66 人人都是企业家 259
67 做个懂政治的财务官 263
68 直接收益与潜在收益 267
69 与“老冤家”的关键对话 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72 标准成本背后的互联网思维 282
73 有趣有料的学习型组织 286
74 财务如何挖掘数据智慧 291
75 培养数字直觉思维 295
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77 风云突变 302
78 智斗 305
79 何去何从 307
· · · · · · (收起)
具体描述
工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
《从总账到总监》这本书里，跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段。
本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
用户评价
评分
##2019.07.21 从知乎专栏到微信公众号到终于等到出书了。
评分##用数据还原业务的本相，凭洞察力打通财务与业务，实现数字表面到深层商业智慧的穿透，财务可以是很好玩的。
评分##希望早5年看到，????，科学管理太重要
评分##应当拿来作为财务必修课
评分##应当拿来作为财务必修课
评分##尽管纯金融领域的财务问题较少涉及，作为一个制造业成本中心角度，涉及的财务问题和一般职场问题与成为管理者的问题都涉猎了。难得的好书。
评分##跨国公司子公司的经历，对于国内上市公司来说参考意义较低
评分##跨国公司子公司的经历，对于国内上市公司来说参考意义较低
评分##很有意思的一本书，既有专业性又有故事性，唯一遗憾的地方是，故事的背景是一个典型的制造型企业。不知道我将来有一天能不能写出一本互联网公司“财务人”的类似故事呢
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