第一部分 領導力運行原理
第一章 領導力是一係列習慣的集閤
第二章 領導者習慣公式
第二部分 建立你的領導技能
第三章 如何堅持練習
第四章 從5分鍾練習到全麵的技能訓練
第五章 開始你的領導力習慣訓練
第三部分 技能發展練習
第六章 完成任務
第七章 專注於人
第四部分 鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
緻謝
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具體描述
沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如係安全帶和吃早餐。好的習慣越多，我們的狀態越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。
馬丁·拉尼剋博士根據全球知名領導者的親身經曆，總結齣22條領導者必備習慣，設計成易於掌握的管理者成功公式，再配閤“5分鍾行為練習”係列教程，讓你真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
用戶評價
比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分##這本書對於領導管理技能的講解還停留在新員工剛當上領導的那一階段，對於已經處在領導位置上人來說，藉鑒的東西不多。而且書中強調技能與性格一欄，並沒有提供性格測試工具，幾乎無藉鑒意義
評分##作為一個專業的國際教練，這本書挺不錯的，四月終於讓我讀到瞭一本好書，感恩，書中說瞭批評性反饋不能促進人改變的原因，也印證瞭我一直以來不給批評性反饋。這種刻意練習我覺的挺落地的，書中給的兩個談話的例子也是讓我這個做教練的很有感觸，同樣是對話，教練式提問肯定式對話就是有它的魔力，讓人在心理種下一顆改變的種子。
評分##看完後就覺得，成為一個好領導應該好好看水滸傳，三國演義。當然其實一直在講習慣。🤦🏼♂️🤦🏼♂️🤦🏼♂️
評分##工具書
評分##公司有一套FLDP講官團隊管理，比這個還要全麵。這本書從現象上呈現瞭22個管理技能，不如心理學深入但也基本涵蓋瞭日常工作中遇到的問題。推薦閱讀。
評分##工具書
評分##是一本建立在刻意練習理論上的書，並且更聚焦在特定領域上的習慣——成為一個領導者的習慣。 傳統意義上，領導力被看作是一種天賦，一種渾然天成看不見摸不著的氣場，或者是一些籠統且形而上的能力（如戰略思考力，影響力等）的閤集。本書最大的突破是，將看不見摸不著的領導力進行拆解，拆解成22個可落地的，每個人都可以拿起來練習的行為。即便不能說讓每個人都能具備領導力，也能說是讓每個人都走在具備領導力的路上。 我最近看瞭很多心理學的書，這些書啓發我的世界觀，告訴我要有改變的勇氣。但是如果不把我的世界觀，我的勇氣扔到現實中去碰撞，他們永遠都隻是停留在腦海中的一個概念。本書與之互為補充，將行為拆解成小習慣，觸手可及的微小變化，指明瞭從想到到做到這之間的路徑。
評分##一個很簡單的問題，就是在我們說自己沒有領導力前，是否讀過領導力的書？是否去深入瞭解過領導力？ 其實大部分情況下，我們口中的沒有，不會，實際的意思是並沒有涉足。既然沒有涉足，怎麼能知道自己做不好呢？ 這本書最大的意義就是把大的東西分解，然後通過每天的訓練使之習慣成自然。同時注意和自己個性結閤，讓習慣更容易成為習慣。 其實，不僅僅是領導力，所有我們可望而不可及的技能和能力，都可以這麼訓練。 它和終身成長，自控力是完美地上下串聯的。 每天5分鍾，找個想要的突破點，讓它習慣成自然。
