第一部分 領導力運行原理
第一章 領導力是一係列習慣的集閤
第二章 領導者習慣公式
第二部分 建立你的領導技能
第三章 如何堅持練習
第四章 從5分鍾練習到全麵的技能訓練
第五章 開始你的領導力習慣訓練
第三部分 技能發展練習
第六章 完成任務
第七章 專注於人
第四部分 鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
緻謝
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具體描述
沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如係安全帶和吃早餐。好的習慣越多，我們的狀態越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。
馬丁·拉尼剋博士根據全球知名領導者的親身經曆，總結齣22條領導者必備習慣，設計成易於掌握的管理者成功公式，再配閤“5分鍾行為練習”係列教程，讓你真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
用戶評價
##微博短文整閤篇
評分##這本書對於領導管理技能的講解還停留在新員工剛當上領導的那一階段，對於已經處在領導位置上人來說，藉鑒的東西不多。而且書中強調技能與性格一欄，並沒有提供性格測試工具，幾乎無藉鑒意義
評分##6/10分，關於習慣的養成需要奬勵這塊的論證不夠嚴謹，前麵的一堆理論，後麵的一堆實踐，總體給人的感覺是公眾號閤集齣書。 實踐部分的內容，簡單的大傢都懂，復雜的並沒有給齣有實踐價值的方案。
評分比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分##太難看瞭吧
評分##2019年的第50本書。非常典型的歐美管理暢銷書，可能還是要看原版的好一點。
評分##這本書對於領導管理技能的講解還停留在新員工剛當上領導的那一階段，對於已經處在領導位置上人來說，藉鑒的東西不多。而且書中強調技能與性格一欄，並沒有提供性格測試工具，幾乎無藉鑒意義
評分##囫圇吞棗，理論居多，難以融會貫通
評分##廢話連篇不知所雲。 大概就像說瞭一百句為什麼我們需要好好跑步，然後說一句跑起來就結束瞭。
