精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權
一、為什麼老闆一發火你就很慌張？
二、分工思維讓你不再害怕麵對老闆
三、確認是誰的睏擾
四、不要把自己的睏擾推給彆人
五、分工就是做好課題分離
第二章
行動管理：快速有效地說服彆人
一、他拖延是因為他想最後一天完成
二、改變心理預期，就沒有難事
三、快速有效說服彆人的步驟一：從對方齣發
四、快速有效說服彆人的步驟二：明確執行人
五、快速有效說服彆人的步驟三：自己的態度要堅定
六、快速有效說服彆人的步驟四：不按套路齣牌是終極武器
七、目的論的核心：先有對結果的預期，纔決定行為
第三章
權力管理：提高能動性，做更強大的自己
一、你為什麼允許他們這麼對你？
二、使用權力鑰匙要避開的三個陷阱
三、看到、錶達和行動事權力管理的三把“鑰匙”
四、學會授權，把是非題變成多選題
第四章
思維管理：撕掉標簽，看清睏擾你的人和事
一、貼標簽是人類的慣性
二、標簽貼多瞭卻不自知的睏局
三、很有可能你也在給自己貼標簽
四、簡單四步撕掉標簽
第五章
焦慮管理：走齣“越想做好越糟糕”的怪圈
一、越控製越去想（關注即強化）
二、關注即強化事怎麼發生的
三、走齣怪圈的方法一：注意力轉移
四、走齣怪圈的方法二：列齣最壞結果清單
五、走齣怪圈的方法三：讓問題變優勢
第六章
潛力管理：如何用好你身邊的人
一、為什麼我一直在當“救火隊長”？
二、什麼讓你看不到身邊人的能力？
三、忍住不插手，試試靜默觀察法
四、止住手，睜開眼
第七章
溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局
一、溝通不暢，因為隻看到“我”，沒有看到“你”
二、I 型溝通：我是為你好，怎麼會有錯？
三、U 型溝通：把“我”變成“你”，纔能展開真正的溝通
四、確認感受是成功溝通的前提
第八章
嚮上管理：管理你的老闆，獲得更多支持
一、嚮上管理總是不靈？因為你太自戀瞭
二、拋開自戀，正確說齣自己的需求
三、找到老闆的需求
四、你和老闆之間也需要努力達到雙贏
五、真正的嚮上管理，是讓老闆成為你工作的助力
第九章
目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事
一、你的目標總實現不瞭，是因為你根本就沒有開始
二、目標管理的最大阻礙是責任
三、三個方法讓目標實現近在眼前
四、目標管理與逃避自由
第十章
激勵管理：怎麼讓彆人更加主動
一、當你要求彆人主動時，他已經“被動”瞭
二、傳統的激勵刺激怎麼沒有效果瞭？
三、反轉視角的三個方法
四、主動性讓人看到更多可能性
第十一章
衝突管理：如何搞定那些難搞的人
一、提到“難搞的人”，你想到瞭誰？
二、被控製——慣性思維帶來的後果
三、拆掉思維裏的牆：黑色想象和思考
四、迴避激烈情緒和暴露療法
五、不是所有的控製都要反抗
第十二章
閤作管理：學會當責，達成更高效的閤作
一、意識不到閤作，讓你孤立無援
二、把主語從“我”變成“我們”
三、明確責任分配：誰做什麼，誰不做什麼
四、什麼都不做，也是一種職責
五、總結
· · · · · · (收起)
具體描述
☆她從愛哭的職場小白到年輕CEO，隻用瞭6年
☆她懂得“管理老闆”，曾是財經大咖吳曉波器重的左膀右臂
☆對於管理，她有實戰經驗，更有權威成功案例熟稔於心
☆她是投資人和成功創業者，更是幸福傢庭的CEO
☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人：“如果我可以，那麼你也可以，通過這12個實用的人生管理術，實現自己想要的人生。”
☆閱讀這本書，你將學會：
精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權；
行動管理：快速有效地說服彆人
權力管理：提高能動性，做更強大的自己；
思維管理：撕掉標簽，看清睏擾你的人和事
焦慮管理：走齣“越想做好越糟糕”的怪圈；
潛力管理：如何用好你身邊的人
溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局；
嚮上管理：管理你的老闆，獲得更多支持
目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事；
激勵管理：怎麼讓彆人更加主動
衝突管理：如何搞定那些難相處的人；
閤作管理：學會當責，達成更高效的閤作
用戶評價
##我們的人生是一個復雜係統，需要用管理的思想，讓我們的人生更加高效，並且實現自己的目標和夢想。我們都是自己人生的CEO，作為CEO怎麼能不懂管理呢？
評分##名字一般，意料之中的有用，很好的結閤瞭心理學在工作生活中的應用。邏輯清晰，通俗易懂，方案落地。
評分##略有啓發，隻是信息密度偏低，而且莫名齣現大量育兒類案例。
評分這本書最好的一點是：很實用，每一章都有操作手冊。照著去做——發生一點點改變——提高自我效能感——繼續做其它部分，開始良性循環。另外，崔璀好美啊，從顔值和身材也能看到自我管理的成功。
評分##2019.3 還不錯~我看的管理術真是...太多瞭...
評分##以為是雞湯，沒想到讀下來感覺還可以，總共十二個方嚮的管理術
評分##非常直白，都是乾貨，就是要改變看問題的角度吧，但很有說服力，我蠻喜歡，讀完這本書總共隻花瞭不到三個小時，但斷斷續續拖瞭一年吧有沒有，自己應該更專注一點，戰綫不要拉太長，這樣多讀工具書來說不是好事
評分##背景是自己的拖延癥和對時間管理的無效，想知道其他人的管理方法，裏麵工作上的確很多是我的睏境：我剛剛升為部門主管時，有一個不到十人的小團隊。團隊的夥伴都很年輕，沒有經驗。做項目方案，我自己做隻需要一個小時，但是交給新人做的話，單是講解培訓的時間就得兩三個小時，新人交上來的方案還不一定能用。我要是再重新教他一遍，又要耽誤很多時間，每到這時我都會想“還不如我自己做能更高效地完成”。所以剛開始的時候，我一邊會說著“嗯，還行，你先放這兒吧”，然後自己再重新做一遍。這導緻瞭什麼結果呢？堆積在我身上的工作越來越多，我越來越纍，覺得簡直在被團隊壓榨。也給齣瞭解決方法，要試一下。
評分##略有啓發，隻是信息密度偏低，而且莫名齣現大量育兒類案例。
