具体描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 供应链管理 | 作者 | 马士华 |
| 定价 | 39.00元 | 出版社 | 中国人民大学出版社 |
| ISBN | 9787300238326 | 出版日期 | 2017-01-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
| 内容简介 | |
| 本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容，具有以下特色： *，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作伙伴关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制等关键阶段提出一些新的管理方法。第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，体现了“物流是供应链的一个组成部分”的基本思想。第六，对供应链的运行绩效评价进行了全面分析。 第三版继续保持第二版的风格，在吸取读者意见和建议的基础上，对全书结构进行了微调，删除了“信息技术在供应链管理中的应用”一章，并且修改完善了各章内容，使章节结构更加合理，同时对部分内容的表达方式进行了优化，使之更加清晰、易读。 |
| 作者简介 | |
| 马士华，男，1956年出生于天津。1995年在华中理工大学获得博士学位。曾两度在加拿大多伦多大学和蒙特立尔大学做访问学者。现为华中科技大学电子商务中心常务副主任、华中科技大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系系主任、物流与供应链管理研究所所长。被评为湖北省跨世纪中青年学术带头人、国家863/CIMS先进工作者。享受国务院特殊津贴。兼任国家教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、美国生产与库存管理学会（APICS）会员、中国机械工程学会工业工程专业委员会委员、湖北省机械工程学会工业工程专业委员会秘书长、中国机械工程学会高级会员。还兼任由上海交通大学与德国施普林格出版社合办的《工业工程与管理》杂志编委会委员，被中国机械工程学会认定为“工业工程专家”。此外，还在多家公司担当管理顾问。 |
| 目录 | |
| 章导论 节供应链管理概述 第2节供应链管理模式的产生及其基本思想 第3节供应链管理研究的进展 第2章供应链系统的类型与特征 节供应链的类型 第2节供应链成长理论与供应链管理的运行机制 第3节集成化供应链管理 第4节供应链管理的战略性特征 第3章供应链运作的协调管理 节供应链协调问题的提出 第2节提高供应链协调性的方法 第3节供应链的激励问题 第4节供应契约的种类与作用 第4章供应链的构建与优化 节供应链体系的设计原则和策略 第2节基于产品的供应链设计的步骤 第3节供应链物流网络布局的优化方法 第4节供应链运作系统的管理框架模型 第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价 节供应链战略合作伙伴关系 第2节供应链合作伙伴关系形成的意义与价值 第3节供应链合作伙伴的选择 第4节供应链合作伙伴选择的步骤与方法 第6章供应链管理环境下的采购管理 节采购的定义及过程 第2节供应链管理环境下的采购 第3节供应链管理环境下的准时化采购策略 第4节供应商关系管理 第5节全球采购 第7章供应链管理环境下的生产计划与控制 节传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第4节供应链管理环境下生产系统的协调机制 第8章供应链管理环境下的物流管理 节物流管理的基本概念 第2节物流网络与供应链管理 第3节企业物流管理 第4节供应链中的物流组织与管理 第5节物流业务外包 第6节第三方物流与第四方物流 第9章供应链管理环境下的库存管理策略 节供应链管理环境下的库存问题 第2节供应商管理库存 第3节联合库存管理 第4节供应链多级库存控制 0章供应链企业运作的绩效评价 节供应链绩效评价的特点及原则 第2节绩效评价理论 第3节供应链绩效评价体系设计 第4节平衡供应链计分法评价体系 1章供应链风险管理 节供应链风险管理概述 第2节供应链风险的类型与风险识别 第3节供应链风险管理的措施 第4节重构弹性供应链 参考文献 |
| 编辑推荐 | |
| 导语_点评_推荐词 |
| 文摘 | |
| |
| 序言 | |
| 精彩内容敬请期待 |
用户评价
我一直对马士华教授的学术造诣和在管理领域的贡献深感敬佩，所以当看到他出版《供应链管理》这本书时，我毫不犹豫地购买了。读完之后，我只能说，这本书完全没有让我失望，甚至超出了我的预期。它是一本真正意义上的“干货”书，充满了深刻的洞察和实用的智慧。马教授在书中并没有仅仅停留在对现有供应链管理理论的复述，而是结合中国企业的实际情况，对供应链管理进行了深入的再思考和再构建。他尤其强调了“服务化”和“平台化”在现代供应链管理中的重要性，以及如何利用新技术（如大数据、人工智能、物联网）来驱动供应链的转型升级。书中对于“供应链金融”和“逆向物流”等前沿课题的探讨，也让我耳目一新，这都是当前企业在实践中面临的重要议题。他对于如何建立一个响应迅速、成本优化、风险可控的供应链体系，提出了许多独到的见解和建议。我特别喜欢他对于“合作共赢”理念的强调，认为供应链的成功离不开上下游伙伴之间的紧密协作和价值共享。这本书的论述逻辑严谨，语言精练，而且充满了启发性。它不仅为我提供了解决实际问题的思路，更重要的是，它改变了我对供应链管理的认知，让我看到了它在现代商业生态系统中的战略价值。这本书绝对是供应链管理领域的一部力作，值得所有有志于此的读者深入研读。
评分在如今瞬息万变的商业环境中，供应链的效率和韧性直接关系到企业的生死存亡。我一直在寻找一本能够帮助我系统性理解并应对这些挑战的书，直到我读到了马士华教授的《供应链管理》。这本书的价值在于，它不仅仅是一个理论的堆砌，而是一个将理论与实践完美结合的经典之作。马教授以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，为我们勾勒出了一个清晰而完整的供应链管理图景。他深入浅出地剖析了供应链的核心要素，包括需求预测、库存管理、采购策略、物流配送、信息系统以及风险管理等，并详细阐述了这些要素之间的内在联系和协同效应。让我印象深刻的是，书中对于“全链路优化”的强调，即不仅仅关注供应链的某个孤立环节，而是从原材料采购到最终客户交付的整个过程进行系统性地审视和改进。这需要一种全局观和系统思维，而马教授恰恰在这方面给予了我们极大的启示。他通过大量翔实、有代表性的案例，将抽象的管理理论转化为具体的商业实践，使得读者能够清晰地看到理论是如何在现实世界中发挥作用的。无论是对于初学者建立系统性的认知，还是对于从业者进行深入的理论提升，这本书都提供了宝贵的视角和方法论。它教会我们如何将挑战转化为机遇，如何在不确定的环境中构建更具竞争力的供应链。
评分我一直认为，要理解一个行业，尤其是像供应链管理这样复杂的系统性工程，光靠碎片化的信息是远远不够的，必须要有系统性的梳理和深刻的洞察。马士华教授的这本《供应链管理》恰恰满足了我的这种需求。他构建了一个非常完整的知识框架，从供应链的基本概念、构成要素，到各个环节的关键职能，再到战略层面的决策和运营层面的执行，都进行了层层递进的阐述。这本书的优点在于，它既有理论的深度，又有实践的广度。马教授在理论部分，准确地概括了供应链管理的经典理论和最新发展，但他并没有让理论变得枯燥乏味，而是通过大量的案例和图表，将抽象的概念形象化，让读者能够轻松理解。在实践部分，他分析了国内外许多知名企业的供应链案例，既有成功的经验，也有失败的教训，这些分析都非常到位，能够帮助读者深刻理解供应链管理在实际运营中所面临的挑战以及应对策略。我特别欣赏他对于“协同”和“信息共享”在供应链管理中的重要性所做的强调，这一点在当今高度互联互通的商业环境中尤为关键。书中对风险管理和可持续供应链的讨论也让我受益匪浅，让我意识到供应链管理不仅仅是为了追求效率和成本，更关乎企业的长远发展和社会责任。这本书的结构清晰，语言流畅，逻辑严谨，阅读体验非常好。它不是一本只需要“翻阅”的书，而是一本需要“思考”和“借鉴”的书，非常适合那些希望系统性学习和提升供应链管理能力的人士。
评分这本书绝对是那种读完会让你拍大腿叫“原来如此！”的类型。我当初拿到手的时候，其实对“供应链管理”这个词汇并不陌生，但总是觉得它像一个高高在上的理论，离自己的日常工作有点距离。然而，马士华教授的这本《供应链管理》彻底颠覆了我的看法。他用非常贴近实际的语言，把那些复杂的概念拆解得清晰透彻，让我意识到供应链管理其实无处不在，从我们每天早晨喝到的咖啡，到夏天穿的T恤，背后都有一个庞大的、精心运作的供应链在支撑。书中举了很多中国本土企业的案例，这些案例的真实性和代表性，让我感觉自己仿佛置身于那些企业的决策室，亲身经历了他们面临的挑战和解决问题的过程。最让我印象深刻的是，他并没有仅仅停留在理论层面，而是深入分析了不同行业、不同规模企业在供应链管理中的具体实践，并给出了很多切实可行的建议。比如，在谈到库存管理时，他不仅仅强调了“少即是多”，更深入地探讨了如何平衡成本与风险，如何利用技术手段实现精益库存，以及如何应对供应链中断的突发情况。读完之后，我感觉自己看待问题的角度都发生了变化，以前只关注到自己部门的工作，现在会不自觉地去思考我的工作是如何影响整个供应链的，以及我能为优化供应链做出什么贡献。这绝对是一本能让你“学以致用”的好书，强烈推荐给所有对商业运作有兴趣的朋友，尤其是那些在实际工作中需要处理与供应商、客户、物流等环节打交道的朋友，你们一定会从中获益良多。
评分坦白说，我是一个对管理学理论有点“畏难情绪”的人，总觉得那些术语和模型离实际操作太远。但当我翻开马士华教授的《供应链管理》时，这种感觉瞬间消失了。这本书就像一位经验丰富的导师，用循序渐进的方式，把我引入了供应链管理的奇妙世界。他首先从最基础的概念讲起，把“供应链”这个听起来很宏大的词语，拆解成我们生活中看得见摸得着的环节，比如采购、生产、物流、销售等等。然后，他会一层一层地深入，讲解每个环节的关键问题，以及它们之间是如何相互关联、相互影响的。我尤其喜欢他讲到“信息流”和“资金流”在供应链中的重要性时，用了非常生动的比喻，让我一下子就明白了为什么信息不畅通会导致整个链条都出现问题。书中提到的“牛鞭效应”就是一个经典的例子，他用通俗易懂的方式解释了为什么会出现这种现象，以及如何通过优化信息传递和需求预测来避免。读这本书，感觉就像在参加一场高水平的行业研讨会，不仅能学到知识，还能从专家的视角获得启发。他对于中国企业在供应链管理方面的挑战和机遇的分析，也非常切中要害，让我对本土企业的现状和未来发展有了更深刻的认识。这本书的语言风格朴实而不失专业，逻辑性非常强，读起来一点都不费力，而且常常会在某个章节突然点醒我，让我恍然大悟。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有