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贺兴兴 著

图书标签:

• 职场技能
• 个人成长
• 管理
• 创业
• 企业文化
• 效率提升
• 思维模式
• 职业发展
• 工作方法
• 实用指南

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511306296

商品编码：29938255641

包装：平装

出版时间：2010-12-01

基本信息

书名：大公司做人 小公司做事

定价：32.00元

作者：贺兴兴

出版社：中国华侨出版社

出版日期：2010-12-01

ISBN：9787511306296

字数：280000

页码：278

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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做人做事的方圆哲学，是为人处世的需要，是功成名就的诀窍，是行走职场的基石。做人是根本，人做好了，事半功倍，人没做好，事倍功半；做事是途径，不会做事，做人无从谈起，更谈不上去实现什么人生理想。


　　为人处世，枕边书，职场生存，羊皮卷。
　　为什么有的人很聪明，也很能干，就是一辈子碌碌无为？因为他不会做人。为什么有的人够努力，也够勤劳，偏偏就一事无成？因为他不懂做事。将做人做事理念一以贯之。小人物可以成为大人物，小公司可以成为大公司。


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内容提要

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在做事中体会做人的真谛，在做人中感悟做事的奥义，做人在于了解人心、把握人心、以心攻心、赢得好感、化敌为友、左右逢源、获得支持、八面玲珑、路路畅通。做事在于热情洋溢、眼光敏锐、灵活变通、工作到位、不畏艰难、不言放弃、以退为进、有礼有节、甘当责任。

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目录

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作者介绍

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贺兴兴

2009年12月。被亚洲实战名师成杰先生的人格魅力及巨海公司特色的企业文化所深深吸引的贺兴兴，加入上海巨海企业管理顾问有限公司后从一线销售工作做起，通过自身的勤奋、努力、付出、拼搏，曾多次荣获销售冠军，享有“销售女神”之美誉。因杰出贡献晋升为高级经理，曾带领团队三个月蝉联销售冠军宝座。
巨海品牌课程：《总裁三项修炼》、《总裁演说大师班》、《帝王领导力》
巨海品牌内训：《打造商界特种部队》

文摘

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序言

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好的，这是为您创作的一份图书简介，聚焦于职场发展、企业文化与个人成长的深度思考，完全不涉及您提供的书名内容。 --- 职场进阶的隐形阶梯：从“做人”到“做事”的精妙平衡 一本深度剖析现代职场生态、提供切实可行的职业发展路径的指南。 在瞬息万变的商业环境中，职场人常常面临一个悖论：是应该先磨练过硬的专业技能，还是应该优先建立良好的人际关系与职场情商？本书拒绝给出一个简单的“非此即彼”的答案，而是带领读者深入探索“做人”与“做事”之间微妙而又至关重要的平衡点，揭示那些决定职业生涯高度的底层逻辑。 第一部分：认知重塑——重新定义“做事”的边界与深度 “做事”绝非仅仅意味着高效地完成任务，它更是一种对结果负责、对流程优化的系统性思维。本书首先将职场任务拆解为三个维度：执行力、创造力与影响力。 1. 告别“执行的奴隶”：从被动接受到主动优化 许多职场新人陷入了“听话就能做好事”的误区。然而，真正的“做事高手”懂得如何挑战既有的流程，并在执行中发现效率的瓶颈。本书详细分析了“闭环思维”的构建过程，教会你如何预判潜在风险、提前设置检查点，确保交付的成果不仅是“完成”，更是“超预期”。我们将通过大量案例，展示如何在不越权的前提下，对上级指令进行建设性的优化建议，将执行力提升到战略层面。 2. 价值创造的炼金术：量化你的不可替代性 在这个时代，技能的更新速度远超想象。你今天引以为傲的专业技能，可能在五年后就被新技术取代。因此，真正能让你立于不败之地的，是你创造“新价值”的能力。本部分着重探讨如何培养行业洞察力，识别市场空白点，并将个人能力转化为企业可量化的核心竞争力。我们探讨了如何将“经验”转化为可复制的“方法论”，从而让你从一个“执行者”转变为一个“问题解决框架的设计者”。 3. 复杂系统的导航：跨部门协作中的“看不见的摩擦力” 现代企业运作是一个复杂的利益网络。很多“好项目”最终流产，并非因为技术或资金问题，而是因为跨部门沟通成本过高，或利益分配不均。本书深入剖析了大型组织架构中的信息流与权力流，教授读者如何像一名系统工程师一样，绘制出协作网络图，识别关键的“瓶颈部门”和“沉默的决策者”，从而设计出更顺畅的协作路径，确保项目在复杂的组织环境中依然能够高速推进。 第二部分：人际的艺术——“做人”背后的理性与科学 “做人”常常被误解为阿谀奉承或虚伪圆滑。本书则将其提升到“高情商的理性互动”层面。成功的职场人明白，人际关系是实现目标、放大个人影响力的必要工具，而不是目的本身。 1. 建立信任的基石：透明度、一致性与稀缺性 信任，是职场货币中最坚挺的资产。本书详述了如何通过“一致性”和“透明度”来积累信任资本。我们会拆解“人设”的构建过程，揭示如何确保你的言行、承诺与实际交付之间高度统一，避免因短期的利益冲突而牺牲长期的信誉。同时，探讨了如何策略性地展示你的专业稀缺性，让你的付出和贡献被看见、被重视。 2. 向上管理的艺术：策略性汇报与预期管理 对上级汇报是一门精确的科学。本书提供了从“老板视角”出发的汇报模型，强调“结论先行、数据支撑、风险预警”三要素。我们详细分析了不同类型领导者的沟通偏好（如分析型、驱动型、支持型），并指导读者如何根据领导者的风格，调整自己的沟通频率、深度和信息结构，确保你的努力能被有效接收和采纳。 3. 职场情境的“读心术”：识别隐藏的权力地图 任何一个组织都有其公开的组织架构图，但真正的权力往往流淌在非正式的网络中。本书提供了识别“非正式权力中心”的实用工具，包括观察会议室的座位分布、午餐的同行者、以及决策链条中的“关键否决点”。理解了这些潜在的权力结构，你才能在处理敏感问题时，采取最恰当的接触策略，实现事半功倍的效果。 第三部分：知行合一——构建个人职业的“飞轮效应” 本书的最终目标，是帮助读者将“会做事”的硬技能与“会做人”的软实力高效整合，形成持续自我驱动的职业“飞轮”。 1. 边界的艺术：如何保护你的时间和精力 高效的“做事”需要专注，而高效的“做人”往往需要耗费大量精力去维护关系。本书提出了“责任边界”与“情感边界”的设定方法。我们不仅教你如何礼貌地拒绝那些不符合你核心目标的工作请求，更重要的是，教你如何在人情世故与个人目标之间划清界限，避免因为过度付出人情债而分散了真正重要的精力。 2. 逆境中的“成人”：危机公关与品牌修复 在职业生涯中，犯错难以避免。这本书认为，处理危机的方式，比避免危机更能体现一个人的职业成熟度。“做人”的成熟体现在面对错误时能否承担责任，不推诿，不掩饰；“做事”的成熟则体现在能否迅速启动危机修复机制，提出补救方案，并将负面事件转化为展示专业能力和职业操守的机会。 3. 长期主义的实践：从“打工人”到“构建者” 最终，本书引导读者思考职业生涯的终极目标：你希望你的工作对世界产生什么影响？是从业界的执行者，转变为行业标准的制定者？从解决眼前问题的人，转变为构建可持续生态的人？我们将分享如何通过持续的自我投资（技能、网络、知识），将短期战术的胜利转化为长期的战略优势，最终实现职业生涯的跃迁。 本书适合人群： 处于职业发展瓶颈期，渴望系统性提升职场情商与执行力的中层管理者。 职场新人，希望在快速发展的环境中，建立扎实可靠的职业根基。 创业者或团队领导者，希望优化团队协作模式，提高整体的组织效率与凝聚力。 --- 这不是一本教你如何快速上位的教科书，而是一部帮助你理解职场本质、构建成熟心智模型的深度指南。读完此书，你将不再是单纯地“被动做事”或“投机取巧做人”，而是成为一个既能创造卓越价值，又能赢得尊重与信任的复合型职场精英。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉就是“言不符实”，我看到“满28包邮 大公司做人 小公司做事”这个书名时，脑子里瞬间就联想到很多有趣的场景和实用的技巧。我设想的内容是，作者会像一个经验丰富的职场前辈，娓娓道来他在不同类型公司里的经历。比如，他会分享在大公司里，如何观察领导的喜好，如何与同事建立默契，如何在这个复杂的生态系统中找到自己的立足之地，同时又如何在执行任务时，展现出专业能力和责任感。他也会讲述在小公司，如何主动承担更多责任，如何快速学习新技能，如何与创业团队一起披荆斩棘，如何在这个更加直接的环境中，通过过硬的“做事”能力获得认可。我希望书中能有一些让人眼前一亮的例子，比如某个巧妙的沟通技巧，或者一个成功的项目案例，能够让我立刻学以致用。但这本书的内容，却完全没有往这个方向发展。它讲了很多关于“心态”、“格局”、“情商”之类的词汇，但这些词汇的解释都非常笼统，没有具体的应用场景，感觉像是把一些通用的励志语录拼凑在了一起。我花了很长时间去读，却发现自己并没有学到任何关于“大公司做人”或“小公司做事”的独特见解。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书完全没有达到我购买时的预期，读完之后，我感觉收获甚微。我当初选择这本书，是因为它简洁明了的书名《满28包邮 大公司做人 小公司做事》，我以为它会是一本专注于探讨在大公司和小公司环境下，职场人士如何调整自身“做人”和“做事”策略的实用指南。我特别想了解，在大公司那种高度专业化、层级森严的环境里，如何通过圆滑的人际交往技巧，建立良好的人脉，同时在具体的工作中，如何保持专注和效率，不被繁琐的流程所束缚。反之，在小公司那种更灵活、更扁平的组织结构中，我希望看到的是，如何能够更主动地投入工作，发挥个人潜能，与团队成员建立更紧密的合作关系，以及如何通过自己的努力，推动公司的发展。我期待书中能有一些具体的案例，能让我感受到不同文化下的职场生态，以及如何在这种生态中游刃有余。但这本书的内容，却显得非常散乱，它并没有围绕“大公司做人，小公司做事”这个核心主题进行深入探讨，而是更像是在罗列一些零散的人生感悟和一些非常笼统的职场建议。这些建议缺乏针对性，也没有提供具体的解决方案，让我觉得这本书更像是一本“心灵鸡汤”，而不是一本真正能够帮助我在职场上有所提升的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本《满28包邮 大公司做人 小公司做事》给我的体验非常平淡，甚至可以说是乏善可陈。我抱着学习如何在不同公司环境中调整自身行为模式的心态来阅读，特别期待书中能够提供一些关于“做人”的艺术和“做事”的智慧。例如，在大公司，我希望能看到如何处理复杂的人际关系，如何向上管理，如何与不同部门的人有效协作，以及如何在大环境中保持自己的独立思考和专业性。而在小公司，我则期望看到如何更主动地承担责任，如何快速学习和适应变化，如何与团队成员建立紧密的信任，以及如何在资源有限的情况下，仍然能高效地完成工作。我理想中的这本书，应该会充满生动的案例，能够让我看到书中人物是如何将“做人”和“做事”的原则运用到实际工作中，并取得成功的。然而，这本书的内容，给我一种“隔靴搔痒”的感觉，它似乎一直在试图概括一些普遍性的职场经验，但始终没有触及到核心。很多观点都比较表面化，缺乏深度和独特性，读起来没有太大的启发性。我感觉自己就像是在看一本泛泛而谈的励志书，而这本书的标题所暗示的特定职场情境下的策略和技巧，却几乎没有得到体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是太失望了，完全不是我期待的那种内容。我之前看书名《满28包邮 大公司做人 小公司做事》，以为这本书会是关于如何在不同规模的企业中，根据公司性质和自身定位，采取不同的人际交往和工作方式的实用指南。我特别想了解，在大公司那种层级分明、流程复杂的环境中，如何巧妙地与人打交道，建立良好的人脉，同时又能在“做事”上展现自己的价值，不被淹没。反过来，在小公司那种更灵活、更扁平的结构里，又该如何更有效地投入工作，发挥自己的主观能动性，推动公司发展。我甚至设想书中会有一些具体的案例分析，比如某位员工在大公司如何通过“做人”获得晋升机会，或者在小公司如何通过“做事”赢得老板的信任。但这本书的内容，完全跑偏了，讲的都是一些非常泛泛的人生道理，甚至有些鸡汤的味道，根本没有触及到我最想了解的“大公司做人，小公司做事”这个核心命题。我感觉自己像是被一本虚假的封面骗了，花了时间和金钱，却只换来一堆不痛不痒的文字，完全没有达到我学习和提升的目的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述方式让我感到非常困惑，它似乎在刻意回避问题。我买这本书的初衷，是想学习如何在不同的企业环境中，根据公司规模和特点，调整自己的“做人”和“做事”策略。比如，在大公司，人际关系的处理可能需要更多地考虑政治因素、层级影响，而“做事”则需要注重流程规范、团队协作。而在小公司，可能更强调个人能力、灵活应变，人际关系相对直接，做事也更需要主人翁精神。我本来期待书中能对这些具体场景进行深入剖析，提供切实可行的建议。然而，它给我的感觉是，一直在兜圈子，讲一些非常空泛的理论，却从来不落地，不举例子，更没有给出具体的指导。读完之后，我感觉脑子里一片模糊，不知道到底该如何去做。很多段落读起来像是套话，或者是在重复强调一些显而易见的道理，而真正能帮助我解决实际问题的洞见，却少之又少。这种“只说不练”的写作风格，让我觉得作者并没有真正理解读者在寻找什么，或者说，作者根本就没有想提供真正有价值的内容。