基本信息
书名:高效执行你学得会:让高效执行简单化的7个策略
定价:32.00元
作者:张友源著
出版社:中国财富出版社
出版日期:2012-09-01
ISBN:9787504744456
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.341kg
编辑推荐
内容提要
在企业管理中,执行任何一项任务之前,都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而,想要拥有简单这一力量并不简单,管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变,企业作为员工的载体,往往只是提供给员工基础的工作设施,公布重大决策,至于如何执行才更高效,还需亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版,由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵,分别从战略、流程、协作、考核、制度、组织、落实等几个重要方面,结合真实管理案例,传授简单执行秘籍,让管理者从此不必再为鸡毛蒜皮之事大费周章,让许多职场人在阅读中惊喜发现:高效执行,我们都学得会!
目录
基础篇
章 值得思考的问题:中国企业97%执行不力
中国企业97%处于执行不力状态
对真正执行力认识不足
执行力是领导力的体现
执行本质是简单
企业执行力是一种“达成绩效”的能力
企业管理中人人都是执行者
第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在
战略雷同 绩效为何不同
中外企业执行力构建现状及水平比较
目前国内企业构建执行力亟待做什么
没有制度保证就没有执行动力
中外企业管理差异背后的思考
第三章 让高效执行变得简单化是企业好的出路
三环领导力模型完成任务
流程从程序上保障企业执行
组织是实现战略有效的途径
企业文化的力量不容小觑
建设团队与发展个人同时进行
用权变理论来看待企业执行力
有话只说七分 给执行留下三分想象空间
学会有效掌控领导力
策略篇
第四章 策略一:明确发展目标 让企业战略简单化
企业没有目标就如同失去了航向的船
把创造顾客作为根本目标
管理者:别做太多决策 做好重大决策
拒绝企业能力范围之外的成长风险
通过“末日执行”促进竞争
第五章 策略二:深入浅出 让企业流程简单化
采用具体途径变革流程
不排除强强联手的方案
渐进式创新 流程要随企业的步伐改变
突破困难时期的执行“瓶颈”
不可忽视的流程:永远保持学习力
制订流程后:以身作则让他人追随
……
作者介绍
张友源 法学学士、工商管理硕士。企业管理培训讲师、*管理咨询专家、高级企业人力资源管理师。拥有国家公务员、企业管理、律师、教育培训及管理咨询等职业经历,曾先后在上海市和深圳经济特区担任过制造业和服务业的企业高层管理职务。具有一定的管理理论功底和较为丰富的管理实践及咨询培训经验。专业研究领域组织与人力资源、公司治理、企业法律环境等管理课题。企业管理培训核心课程管理方法新论——适合华人组织的管理之道、人力资源管理的法律思考与方略及企业执行力提升系列管理课程。企业执行力提升系列管理课程包括:1.执行力概论:企业执行力提升六大攻略。2.执行力科学:有效提高企业执行力的学问。3.执行力技术:让高效执行变得简单化。4.执行力主体:如何做高效的执行者。管理咨询业务范围薪酬设计、长期激励、绩效考评、组织设计、人才测评等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.
文摘
序言
这本书简直是我近期阅读体验的“黑马”!说实话,一开始我对“高效执行”这个词的理解还停留在那些快节奏、压迫感的概念里,总觉得要做得更快、更多。但这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。它没有给你灌输那些“鸡血”式的励志口号,而是用一种非常接地气、甚至可以说是“温和”的方式,一步步地引导你找到属于自己的高效执行之路。最让我印象深刻的是,它强调的不是“执行力有多强”,而是“执行是否有效”。这一点太重要了!很多时候,我们忙忙碌碌,但回头一看,真正重要的任务却没怎么推进,这种“瞎忙”的感觉最让人沮丧。这本书从根本上解决了这个问题,它教会我如何辨别那些真正有价值的事情,如何避免在低价值的活动中耗费精力。而且,它不是空谈理论,而是提供了非常具体、可操作的方法。读完之后,我感觉自己不再是被工作推着走,而是能主动地、有策略地去规划和完成任务。那种掌控感,真的太棒了!
评分老实说,拿到这本书的时候,我并没有抱太大的期望。市面上关于“效率”和“执行力”的书籍实在太多了,很多都充斥着华而不实的理论,读完之后依然一脸茫然。但是,这本书给我的惊喜是巨大的。它没有那些“高屋建瓴”的陈词滥调,而是用一种极其坦诚、易懂的语言,娓娓道来。作者仿佛深谙普通人执行过程中遇到的种种困境,并用他的人生经验和总结,一点一点地为你拨开迷雾。我尤其喜欢它在讲到“如何应对拖延”的章节,里面的一些小技巧,虽然看似简单,但却异常奏效。以前我总以为拖延是性格问题,是意志力不坚,但这本书让我意识到,拖延背后往往隐藏着更深层次的原因,比如目标不明确、任务过于庞大、缺乏即时反馈等等。它提供的方法,就像是针对这些“病根”开出的“药方”,用起来非常顺手。更重要的是,这本书不是教你变成一个“机器人”,而是让你成为一个更聪明的“执行者”。它强调的是“质”而非“量”,让你在有限的时间里,产生最大的价值。
评分这本书带给我的,不仅仅是“如何做得更快”,更重要的是“如何做得更好”。我之前总是陷入一种“忙碌的陷阱”,以为只要不停地处理事情,就能算作高效。但这本书让我意识到,很多时候,我们在低价值的事情上耗费了太多精力,而真正能带来突破性进展的事情,反而被我们忽视了。作者提出的“聚焦”和“优先级”的概念,对我来说太重要了。它教会我如何识别那些真正能产生影响力的关键任务,并把有限的时间和精力投入到这些任务上。而且,它并非让你牺牲休息时间去拼命工作,而是强调在清晰的策略下,优化工作流程,提高单位时间的产出。读完这本书,我最大的感受是,我的工作效率并没有因为加班而提高,反而在明确目标、优化方法后,用更少的时间,完成了更多有价值的事情。这种“质的飞跃”的感觉,远比那种“量的堆积”更令人兴奋。它让我在忙碌的生活中,找到了一种平衡,一种掌控感。
评分对于长期奋斗在一线工作岗位上的我来说,这本书简直是一剂“及时雨”。生活和工作中,总是充斥着各种各样的任务和压力,很多时候,即使有再好的想法,也因为执行不力而搁浅。这本书,没有给我灌输那些不切实际的“成功学”理论,而是用一种非常务实、循序渐进的方式,教会我如何将“想法”转化为“行动”,并最终转化为“成果”。我特别欣赏书中关于“小步快跑”和“持续反馈”的理念。以前我总喜欢把任务一口气做到完美,结果往往是完美主义在作祟,导致迟迟不敢动手,或者半途而废。这本书则教会我,先完成,再优化,通过小步快跑的方式,不断积累成功经验,逐步完善。而且,它也强调了过程中的反馈机制,让我能够及时发现问题,并进行调整,而不是等到最后才发现走错了方向。这让我感觉,执行力并非是某种天生的能力,而是可以通过学习和实践,不断提升和优化的。这本书,为我指明了方向,提供了工具,更重要的是,给了我信心。
评分我之前一直是个“想法很多,落地很慢”的人,脑子里总有各种各样的新点子、新项目,但真正能坚持下来并看到成果的却寥寥无几。参加了各种培训,看了不少关于目标设定的书,但似乎总有一层隔阂,让我无法将书本上的知识真正转化为行动。直到我偶然翻开了这本《高效执行你学得会》。这本书的神奇之处在于,它没有给你一套放之四海而皆准的“万能公式”,而是像一个经验丰富的朋友,在你耳边低语,告诉你如何根据自己的实际情况,量身定制一套适合自己的执行方案。它让我明白,高效执行并非一蹴而就,而是需要循序渐进,需要耐心和策略。书中提到的几个核心理念,特别是关于“拆解目标”和“建立习惯”的部分,对我来说简直是醍醐灌顶。我以前总是想着一口吃个胖子,结果往往是半途而废。这本书则教会我如何将一个庞大的目标分解成一个个小而可行的步骤,每完成一步,都能获得成就感,从而形成良性循环。而且,它也讲到了执行过程中可能遇到的各种障碍,并提供了应对方法,这让我感觉不再孤单,知道原来很多人都经历过类似的问题,并且有解决之道。
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