具体描述
基本信息
书名:如何进行创新管理/职业经理人十万个怎么办
：34.00元
售价：23.1元,便宜10.9元,折扣67
作者:盛大生著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2004-08-01
ISBN：9787301074558
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：
商品重量：0.440kg
编辑推荐
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内高样管理学院的知名教授 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。
内容提要
创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,*限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。
目录
章 观念创新
技能点1 如何识别创新中的问题
技能点2 如何进行问题的形态分析
技能点3 如何激发创新观念
技能点4 如何激发创新观念
技能点5 如何选择有利于创新思维
技能点6 如何运行创新思维
技能点7 如何激发创造力
技能点8 如何把握观念侧新主体
技能点10 如何克服创新过程中的各种障碍
第二章 技术创新
技能点1 如何制定技术创新战略
技能点2 如何选择技术创新的项目
技能点3 如何选择合适的技术创新模式
技能点4 如何制定企业的技术创新计划
技能点5 如何形成企业的技术介新能力
技能点6 如何选择创新生长点
技能点7 如何建立企业的创新机制
技能点8 如何对技术创新人员进行励
技能点9 如何对技术技术创新风险进行防御
第三章 产品创新
技能点1 如何选择企业产品创新模式
技能点2 如何具体实施产品创新流程
技能点3 如保从消费者身上发现创新源泉
技能点4 如何选择产品创新市场策略
技能点5 如何防范产品创新中的风险
技能点6 如保寻找产品创新构思源
技能点7 如何利用新产品开发中的技巧
……
第四章 市场创新
第五章 管理创新
第六章 组织创新
第七章 文化创新
第八章 形象创新
附录 向您推荐
作者介绍
文摘
序言
用户评价
这本号称能解决职业经理人“十万个怎么办”的宝典，我满怀期待地翻开了它，希望能找到一些立竿见影的“手术刀”式解决方案，毕竟，在瞬息万变的职场丛林里，谁不想快刀斩乱麻？然而，阅读的过程更像是一场哲学思辨之旅，而不是一本操作手册。书中花了大量的篇幅去探讨“创新”这个宏大命题的底层逻辑，从历史上的几次工业革命的侧重点差异，到不同文化背景下对“颠覆性”的解读，内容广博得让人有些喘不过气。比如，它深入剖析了“组织惰性”的形成机制，引用了大量的社会学和心理学模型来解释为什么一个充满活力的初创团队，会在短短几年内变成一个流程僵化的庞然大物。阅读时，我不得不时常停下来，对照自己团队的现状，思考那些看似微不足道的会议、审批环节，是不是已经悄悄地成为了创新的无形枷锁。这本书没有直接告诉你“明天早上开会要怎么做”，而是让你深思“我们为什么会开这样的会”。对于那些渴望快速上手、直接复制粘贴成功案例的读者来说，这本书的深度和抽象性可能会带来一些挫败感，它要求你具备一定的理论功底和自我反思的耐心，否则很容易迷失在那些引经据典的宏大叙事之中，觉得“说了好多，但我的报告还是写不完”。
评分翻开这本书，最让我感到意外的是它对“管理”二字的重新定义。我原以为这是一本关于流程优化、KPI设定的工具书，毕竟“职业经理人”这个标签就意味着对效率的极致追求。可这本书却将大量的笔墨集中在了“人性”与“不确定性”的处理上。它没有提供标准化的“流程图A转为流程图B”的指引，而是反复强调，任何试图将创新完全固化到流程中的行为，本身就是对创新的扼杀。书中有一章专门讨论了“容错机制的设计艺术”，这里的“设计艺术”四个字就颇具深意。作者没有给出具体的百分比或次数限制，而是通过一系列案例分析，引导读者去感受一个健康的组织生态应该如何消化失败。我印象特别深的是对一家欧洲老牌制造企业的分析，他们如何巧妙地将小规模的失败成本计入“研发预算”而非“运营亏损”，从而在心理上鼓励中层管理者去尝试那些“看起来不那么靠谱”的想法。这本书的叙事风格非常沉稳，它不煽动情绪，不贩卖焦虑，而是像一个经验丰富的老船长，在风暴来临时，不是告诉你哪根绳子该拉紧，而是教你如何理解风向和水流的本质。它更像是一部修炼心法的秘籍，而非招式大全。
评分这本书的结构组织，可以说是独树一帜，甚至有些“反商业”的味道。它没有采用传统的“导论-核心章节-总结”的线性结构，反而像是一张复杂的蜘蛛网，各个章节之间相互引用、彼此支撑，形成了一个庞大的知识矩阵。我发现，阅读过程中，我不得不频繁地在不同章节间跳转。比如，当你读到关于“跨部门协作壁垒”的论述时，它会立刻引导你去翻阅前面关于“组织层级对信息流速的影响”的章节，然后再连接到后面关于“领导者愿景的非线性传播模型”。这种阅读体验，初看之下略显碎片化和跳跃，但细品之后，却能体会到作者试图构建一个“系统性思维”的良苦用心。它强迫你跳出单一问题的局限性，去理解创新管理是一个多变量耦合的复杂系统。如果你习惯于一页一页地、按部就班地吸收信息，这本书可能会让你感到有些迷失方向，仿佛走进了一个巨大的迷宫，但一旦掌握了核心的几个坐标系，你会发现，所有看似无关的角落，最终都指向了同一个核心理念：真正的管理，是管理复杂性本身，而非简化复杂性。
评分我必须承认，这本书的语言风格是非常“学术化”的，这对于习惯了互联网流行语的职场人士来说，是一个不小的门槛。书中充斥着大量源自管理学、经济学前沿的术语，例如“认知闭环的解构”、“范式转移的临界点”、“价值网络的弹性系数”等等。这些词汇的密度之高，使得阅读速度不得不放慢到令人发指的地步。但有趣的是，正是这种严谨的学术腔调，赋予了书中的观点一种不易被时间侵蚀的重量感。它不是在讨论“本季度”流行的管理趋势，而是在挖掘那些跨越时代依然适用的管理规律。我曾试图快速浏览其中的一个关于“战略模糊性”的章节，结果发现跳过任何一个定义和论证，都会导致后续的推导逻辑无法跟上。这本书像是一部精心雕琢的精密仪器，每一个齿轮（每一个概念）都必须到位，才能准确地显示出整体的运行状态。它挑战的不是你的执行力，而是你的理解力和抽象思维能力。读完之后，你会感觉自己像完成了一次高强度的头脑体操训练。
评分这本书最让我感到深思的，是它对“管理者身份”的终极拷问。它避开了那些教你如何写出漂亮PPT、如何进行高效谈判的实用技巧，转而探讨一个更本质的问题：一个成功的职业经理人，其核心价值究竟是什么？书中通过对数个“非典型”成功案例的剖析，揭示了一个略显残酷的真相：在真正的创新周期中，经理人越是试图“掌控全局”，就越有可能扼杀生机。它巧妙地将“控制”与“赋能”放在天平的两端进行衡量，并最终倾向于后者。这种倾向，并非简单地鼓励“放权”，而是要求管理者建立一种近乎于“园丁”的心态——提供适宜的土壤和气候，然后耐心地等待，而不是粗暴地修剪枝丫。阅读过程中，我不断在反思自己的日常决策过程：我是在为组织“清除障碍”，还是在为自己“建立权威”？这本书提供的不是一个现成的职业晋升路径，而是一份对现代管理角色深刻的“存在主义式”的审视。它让你在合上书本时，对自己的职业定位产生一种全新的、甚至略带不安的清晰感。
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