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王一然 著

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• 家庭财务
• 家庭管理
• 理财
• 时间管理
• 目标设定
• 效率提升
• 亲子教育
• 生活规划
• 自我成长
• 幸福家庭

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29698125381

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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《家商：像经营企业一样经营家庭》图书简介 【引言：在喧嚣中寻找秩序，在责任中重塑价值】 在这个快速变化的时代，家庭，这个我们最亲密、最基础的社会单元，正面临着前所未有的挑战。它不再仅仅是一个情感的港湾，而是一个复杂的、需要精细化管理的系统。传统的家庭管理模式，往往依赖于经验、直觉和对传统角色的刻板遵循，这在应对现代生活的复杂性、资源有限性以及代际差异时，显得越来越力不从心。 《家商：像经营企业一样经营家庭》正是在这样的背景下应运而生。本书并非鼓吹将亲情物化或冷酷地量化，而是倡导一种结构化、系统化、目标导向的管理思维，将其精准地植入到家庭运营的方方面面。它深刻洞察到，一个成功的企业需要清晰的愿景、高效的流程、合理的资源配置和持续的绩效评估；同理，一个幸福、稳定、可持续发展的家庭，也迫切需要这些“企业级”的工具和思维框架。 本书的核心理念是：家庭，就是你最重要的那家“公司”。它的“产品”是家庭成员的幸福感、成长和整体福祉；它的“客户”是家庭内部的每个成员，以及与外部环境的互动；它的“资本”不仅是金钱，更包括时间、精力、情感连接和代际传承的价值观。 --- 【第一部分：确立愿景与战略定位——绘制家庭的“商业蓝图”】 企业的基石是愿景和战略。对于家庭而言，这意味着超越日常琐事的表层，深入探讨“我们是谁？我们要去哪里？” 1. 重新定义家庭的“使命宣言”： 本书引导读者超越诸如“好好生活”这样模糊的表述，而是提炼出清晰、可量化的家庭使命。这个使命宣言将指导所有决策，无论是教育投资、职业选择还是财务规划。它迫使家庭成员共同回答：我们希望给下一代留下什么样的“遗产”？我们最看重的三个核心价值观是什么？ 2. 建立家庭“战略地图”： 如同企业设有五年规划，家庭也需要一个长期（10-20年）的战略蓝图。本书详细介绍了如何分解这个蓝图，将宏大的目标（如子女教育路径、退休生活质量、房产规划）拆解为可执行的年度和季度“项目”。这包括风险评估——识别可能威胁家庭稳定性的潜在“市场风险”（如失业、健康危机、关系紧张）。 3. 明确“股东”与“管理层”： 在家庭企业中，父母通常是主要的“执行董事”和“资本提供者”，而子女是重要的“利益相关者”。本书探讨了如何构建一个透明的决策机制，确保不同“层级”的成员能在适当的范围内拥有发言权和责任感，避免权力斗争或责任推诿。 --- 【第二部分：流程优化与运营效率——打造高效的“家庭供应链”】 家庭运营的效率低下往往源于流程的混乱。本书将企业管理中的流程再造（BPR）原则应用于日常家务、时间分配和冲突解决。 1. 家务的“流程图”与外包策略： 家务劳动不再是模糊的“谁该做”，而是被视为一项需要标准操作程序（SOP）的“生产环节”。我们将详细分析如何绘制家庭日常活动的流程图，识别瓶颈（如早晨的混乱、晚餐的准备耗时过长），并决定哪些流程可以被自动化（如智能家居）、标准化（清晰的清洁清单）或外包（请钟点工、使用预制菜）。目标是将高频、低价值的重复劳动转化为低耗时的标准化任务。 2. 时间管理的“项目制”： 时间是家庭最稀缺的资源。本书介绍如何将家庭时间视为项目进行管理。例如，育儿时间可以被划分为“高质量互动项目”、“学科辅导项目”和“情感支持项目”。通过时间日志分析和“时间预算”，确保投入的时间与家庭战略目标相匹配，避免“瞎忙”。 3. 沟通系统的“信息架构”： 家庭冲突往往源于信息传递失真。本书引入企业级的沟通工具，如定期的“家庭董事会会议”（Board Meetings），设定明确的议程、记录会议纪要和行动项（Action Items）。它还讨论了如何建立多渠道、多层级的沟通系统，确保信息的透明流动，有效处理抱怨和反馈，将其视为“客户满意度调查”。 --- 【第三部分：财务与资源管理——实现家庭资本的“可持续增长”】 家庭财务管理远超简单的收支记账，它需要与家庭的长期战略目标紧密结合。 1. 家庭的“资产负债表”构建： 本书指导读者建立一个全面的家庭资产负债表，不仅包括金融资产和负债，还包括人力资本（如配偶和子女的教育、技能储备）和无形资产（如家庭声誉、健康状况）。 2. 预算的“利润中心”划分： 传统的预算往往是限制性的。家商管理将预算视为资源配置的工具，将家庭开支划分为“必要运营成本”（维持基本生活）、“战略投资”（教育、健康保险）和“创新项目”（兴趣爱好、旅行探索）。强调对“投资回报率”（ROI）的衡量，例如，教育投入的预期回报是什么？ 3. 风险管理与“应急基金”的再定义： 企业需要对冲风险。本书深入探讨家庭风险管理，如何量化家庭在丧失主要收入来源、重大疾病发生时的财务脆弱性。应急基金不再是简单的3-6个月生活费，而是根据家庭结构和风险敞口进行定制化的“风险储备金”。 --- 【第四部分：人力资源与人才培养——投资于家庭的“核心竞争力”】 家庭成员是家庭企业中最宝贵的“人力资本”。如何培养、激励和留住他们，是家商管理的关键。 1. 绩效评估与反馈机制： 如何评估一个孩子是否“表现良好”？如何评估配偶对家庭的贡献？本书提供了一个去情绪化、基于客观行为和贡献的绩效评估框架。这包括设定清晰的“岗位职责”（家庭角色定位）和定期的、建设性的“一对一辅导”（One-on-One Coaching）。重点在于关注成长而非指责错误。 2. 激励机制的设计： 激励不应仅仅是物质奖励。本书探讨了如何设计非物质的“激励包”——包括给予更多决策权、认可其贡献的公开仪式、以及提供与他们“职业目标”相符的学习机会（如兴趣班、夏令营）。 3. 传承与知识转移： 企业需要知识管理以应对人员流动。家庭也需要“代际知识转移”。如何将父母的经验、技能和价值观，通过系统化的方式（如共同完成一个长期项目、编写家庭历史）传授给下一代，确保家庭“核心竞争力”的延续性。 --- 【结语：从“生存”到“卓越”——持续改进的文化】 《家商：像经营企业一样经营家庭》不是一套僵硬的规则手册，而是一套持续学习和适应的思维框架。它鼓励家庭定期进行“年度审计”（Yearly Review），评估战略的有效性，调整流程，并根据家庭成员的成长和外部环境的变化进行“迭代”。 经营家庭，正如经营一家企业，需要远见、纪律和协作。通过采纳这些“企业级”的管理智慧，家庭能够从被动应对日常琐碎，转变为主动规划未来、实现高质量可持续发展的“卓越运营体”。这本书是写给所有希望让家庭生活更清晰、更有目标、更有效率的现代家庭的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书的组织逻辑清晰得令人发指，简直就是一本教科书级别的“家庭运营手册”。它不是那种松散的、充满励志口号的鸡汤读物，而是像一份经过严格同行评审的学术报告，充满了结构化的模型和案例分析（虽然案例是抽象的）。我特别喜欢它对“家庭业务流程再造”（BPR）的探讨，即如何识别并消除家庭运营中的“非增值活动”。例如，关于“家务分配”的章节，它没有停留在公平性的讨论上，而是运用了流程图的方式来优化任务的流转效率，最小化等待时间和返工。这种对细节的极致关注，体现了作者极强的系统思维。对于我这种追求效率和完美主义的读者来说，这本书简直是如获至宝，它将那些模糊不清的、令人沮丧的家庭摩擦点，转化为可以被量化、分析和优化的“系统瓶颈”。它让人意识到，混乱往往不是因为爱不够，而是因为流程设计出了问题。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我原本对这种将商业逻辑套用到家庭生活中的书籍抱持着一种本能的抗拒。我总觉得，家庭的温馨和情感的流动，是无法用KPI和ROI来衡量的。然而，这本书出乎意料地没有让我感到疏离，反而提供了一种强大的“赋能感”。它最打动我的地方在于，它承认了家庭运营的复杂性和高压性，然后提供了一套可操作的、基于流程优化的方法论。书中对于“家庭财务规划”和“危机应对机制”的论述尤为深刻，作者没有简单地罗列记账技巧，而是将其提升到了“风险对冲”和“现金流稳定性”的高度来探讨，这让我立刻联想到了我工作中遇到的那些棘手难题。这种将家庭治理与企业治理的最高层级进行类比的做法，让我对日常的琐碎事务有了一种俯视全局的掌控感，极大地缓解了过去那种“瞎忙”的焦虑。它不是教你如何更爱你的家人，而是教你如何更聪明地构建一个能够承载这份爱的稳定结构。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是接受了一次高级管理培训课程，只不过授课对象变成了你的“家庭实体”。它极其强调“数据驱动的决策制定”，这对我来说是一个巨大的启示。过去，我对家庭的“满意度”或“幸福感”的评估，往往基于瞬间的感受，非常不稳定。而这本书提供了一套建立“家庭健康仪表盘”的方法论，让你能够定期追踪关键绩效指标（KPIs），比如成员的“投入产出比”、“冲突解决周期”等。这种科学化的管理视角，极大地提升了家庭决策的理性程度。它毫不留情地指出，情感固然重要，但缺乏结构支撑的情感，最终会耗尽家庭的“运营资本”。这本书的阅读价值不在于提供安慰，而在于提供一套结构化的工具箱，让你能够以企业家的严谨态度，去设计、执行和迭代你的家庭管理系统，实现长期的、可预测的“家庭收益”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事角度非常新颖，它没有落入传统家庭管理书籍那种说教式的窠臼，反而采取了一种近乎“商业咨询”的视角来剖析家庭运营的方方面面。读下来，我感觉自己不是在看一本家庭指南，而是在研读一份关于如何高效、可持续地“运营家庭”的商业计划书。作者对“家庭”这个概念的解构和重塑令人耳目一新，他似乎在暗示，家庭的长期健康发展，与企业的生命周期管理有着异曲同工之妙。比如，关于“家庭人力资源”的讨论，就让我开始重新审视每个家庭成员的角色定位与价值创造，不再仅仅停留在情感联结层面，而是更关注效率与产出。这种将冰冷的企业管理术语嫁接到温暖的家庭生活中的做法，一开始会让人觉得有些格格不入，但深入阅读后，你会发现这恰恰是其精髓所在——它迫使你用一种更客观、更战略的眼光去规划家庭的未来，去量化那些以往被认为无法量化的“家庭资产”。整体而言，它提供了一种跳出传统思维框架的全新视角，非常适合那些习惯用逻辑和结构来处理生活问题的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是在参与一场高强度的头脑风暴训练营，而不是一次轻松的周末阅读。作者的语言风格极其精炼且充满冲击力，没有丝毫拖泥带水，直击核心痛点。我特别欣赏他对“家庭品牌一致性”和“代际传承策略”的探讨。这部分内容，让我深刻反思了我们家庭对外展示的形象，以及我们希望留给下一代的“非物质遗产”究竟是什么。以往我们总关注眼前的小事，却鲜少去思考“家庭的长期使命宣言”该如何撰写。书中提出的许多问题，比如“你的家庭在行业内（邻里社区或亲戚圈）的核心竞争力是什么？”这种反直觉的提问，迫使我必须停下来，进行深刻的自我审视。它将家庭成员之间的沟通，定义为一种“跨部门协作”，并提供了解决“内部冲突”的SOP（标准作业程序）。这本书的价值在于，它提供了一套严密的框架，让你可以系统地梳理家庭运营中的所有变量，而不是被情绪牵着鼻子走。