生产控制的转换 汪和建 9787030567567 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪和建 著

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• 生产控制
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• 制造业
• 运营管理
• 系统工程
• 汪和建

店铺： 北京十翼图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030567567

商品编码：29667608527

包装：圆脊精装

出版时间：2018-05-01

基本信息

书名:生产控制的转换

定价：186.00元

售价：111.6元,便宜74.4元,折扣60

作者:汪和建

出版社：科学出版社

出版日期：2018-05-01

ISBN：9787030567567

字数：

页码：

版次：1

装帧：圆脊精装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书旨在理解与解释消费如何推动经济转型与经济增长。与主流经济学“消费数量论”研究方式不同，本书采用一种“消费结构论”的立场，并遵循“结构-行动主义”的方法与策略，即下降到微观行动和组织的层面，通过分析消费者与生产者之间的关系转变及其对生产组织方式的转换的影响，揭示消费如何推动经济转型与经济增长。通过系统的理论与经验研究，本书获得了一个总体性结论，即消费社会的演进促成了消费者-生产者关系的转变，而后者又在根本上引导着生产组织及其控制方式的转换，从而可能推动一个国家或地区的经济转型与经济增长。本书是开拓“消费的经济社会学”研究的一种尝试。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《精益生产的实践与未来：从制造到卓越运营的转型之路》 内容梗概 本书深入探讨了现代生产控制的演进，以及企业如何通过系统性的变革，从传统的制造模式跃升至以精益为核心的卓越运营体系。作者以丰富的实践案例和前瞻性的理论分析，为读者勾勒出一幅清晰的转型蓝图，旨在帮助企业在日益激烈的市场竞争中，实现效率、质量、成本和响应速度的全面提升。 本书的开篇，首先对传统生产控制的局限性进行了深刻剖析。在过去，许多企业的生产管理往往是基于经验主义、孤立的部门运作以及对短期目标的过度关注。这种模式在面对快速变化的市场需求、日益精细化的客户期望以及全球化竞争时，显得力不从心。库存积压、生产瓶颈、质量不稳定、响应迟缓等问题层出不穷，极大地限制了企业的盈利能力和可持续发展。 随后，本书引出了“精益生产”这一核心理念，并详细阐述了其起源、发展和核心原则。精益生产并非仅仅是成本削减的代名词，而是一种追求“零浪费”的哲学，它强调通过持续改进，最大化客户价值，同时最小化资源消耗。本书将精益生产的基石——价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）——置于重要位置，通过引导读者识别价值流中的每一个环节，区分增值活动和非增值活动，为后续的优化奠定基础。 本书的中间部分，详细拆解了实现精益生产转型的关键要素。这包括： 流程优化与标准化： 作者强调了通过标准作业（Standardized Work）来消除变异、稳定生产过程的重要性。标准的建立不仅体现在操作步骤上，更延伸至设备维护、质量检查、物料配送等各个方面。本书通过大量图示和案例，展示了如何通过观察、测量和分析，制定出切实可行的标准，并将其有效落地。 拉动式生产与准时化生产（JIT）： 与传统的“推式”生产模式不同，拉动式生产的核心在于“按需生产”。本书详细介绍了看板系统（Kanban）如何作为一种信息传递机制，实现生产环节之间的顺畅衔接，避免不必要的在制品堆积。准时化生产（Just-In-Time）则进一步强调了在正确的时间、将正确的产品、以正确的数量、送达正确的地方，从而大幅降低库存成本，提高资金周转率。 全员参与的质量管理（TQM）与防错设计（Poka-Yoke）： 质量是精益生产的生命线。本书强调了从源头抓起，将质量意识融入到每一个环节。全员参与的质量管理体系，鼓励每一位员工成为质量的守护者，主动发现和解决问题。防错设计，即通过巧妙的装置或流程设计，阻止人为错误的发生，是实现“零缺陷”目标的重要手段。 持续改进（Kaizen）的文化建设： 精益生产不是一次性的项目，而是一种持续的思维方式和行动习惯。本书深入探讨了如何构建一种鼓励员工提出建议、积极参与改进的企业文化。通过各种改进工具和方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，企业能够不断发现新的改进机会，实现螺旋式上升。 设备综合效率（OEE）的提升： 对于制造业而言，设备是生产的核心资产。本书详细介绍了如何通过提升设备的可用性（Availability）、性能效率（Performance Efficiency）和质量率（Quality Rate），来最大化设备在生产过程中的价值。通过建立有效的设备维护策略，如预防性维护（Preventive Maintenance）和预测性维护（Predictive Maintenance），减少非计划停机，确保生产的连续性和稳定性。 可视化管理（Visual Management）的应用： 在生产现场，清晰、直观的信息展示至关重要。本书阐述了可视化管理如何在生产状态、进度、质量、安全等方面提供即时信息，使管理者和操作者能够快速了解生产情况，及时做出反应。例如，看板、生产进度板、异常指示灯等，都是可视化管理的重要体现。 在探讨了精益生产的核心实践后，本书将视野拓展至“卓越运营”的更高层次。卓越运营不仅局限于生产部门，而是将精益理念贯穿于企业运营的各个环节，包括供应链管理、客户服务、产品研发、人力资源等。 供应链协同与优化： 在日益复杂的全球供应链环境下，如何与供应商建立互信、协同的伙伴关系，共同优化库存、缩短交付周期、提升响应速度，是实现卓越运营的关键。本书探讨了供应商关系管理（SRM）、需求预测的准确性提升、物流网络的优化等策略。 以客户为中心的服务体系： 卓越运营的最终目标是为客户创造价值。本书强调了如何通过理解客户需求、提供定制化解决方案、建立高效的客户反馈机制，来提升客户满意度和忠诚度。 数字化转型与智能制造： 随着物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新技术的飞速发展，本书前瞻性地指出了数字化转型在推动生产控制向更高水平迈进中的关键作用。智能传感器、数据分析平台、自动化设备、制造执行系统（MES）等，能够为企业提供前所未有的洞察力，实现更精准的决策和更高效的执行。本书将探讨如何利用这些技术，构建更具韧性、灵活性和智能化水平的生产体系。 组织变革与领导力： 任何成功的转型都离不开强大的组织支持和有力的领导。本书强调了在转型过程中，企业文化、员工培训、激励机制以及领导者的愿景和决心所扮演的角色。建立一种开放、学习、协作的组织氛围，是确保精益化转型得以持续推进的重要保障。 最后，本书总结了实现卓越运营所面临的挑战，并为企业提供了应对策略。这些挑战可能包括组织惯性、员工抵触、技术引入的难度、资金投入的压力等。作者鼓励企业以战略的眼光，循序渐进地推进转型，并通过建立一套可衡量的绩效指标体系，持续追踪转型成效，不断调整优化策略。 本书适合读者 本书适合所有对提升企业生产效率、优化运营管理、实现可持续增长感兴趣的专业人士，包括： 生产经理、制造总监、运营总监 工厂厂长、车间主任 精益生产工程师、改善团队成员 质量经理、供应链经理 企业中高层管理者，以及对现代企业管理模式有深入了解需求的读者。 通过阅读本书，读者将能够构建一套完整的现代生产控制体系认知框架，掌握一系列行之有效的改进工具和方法，并为企业在激烈的市场竞争中赢得优势提供坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字倒是挺吸引人的，“生产控制的转换”。光听这个名字，我就感觉这可能不是一本枯燥的理论教材，而是会探讨一些更深层次的、关于如何让生产变得更好、更有效的实践方法。我最近刚好在研究企业运营效率的提升，所以这本书的名字一下子就抓住了我的眼球。虽然我还没来得及翻开它，但我的脑海里已经开始勾勒出它可能包含的内容了。或许它会从某个角度切入，比如探讨传统生产模式在当今快速变化的市场环境下的局限性，然后提出一套全新的、更具前瞻性的控制体系。我很期待它能提供一些具体的案例分析，让我看到“转换”是如何发生的，以及在这个过程中可能遇到的挑战和相应的解决方案。我也希望作者能够深入浅出地讲解，而不是使用过多的专业术语，让像我这样的非专业读者也能有所收获。如果书中能够包含一些关于数字化转型、智能化生产的讨论，那更是锦上添花了，毕竟这是大势所趋。总而言之，这本书在我心中的期待值很高，我相信它能为我打开一扇新的认知大门。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产控制的转换》听起来就非常有深度，我想它一定是对现代生产管理领域的一次重要探讨。我之前读过一些关于精益生产、六西格玛的书籍，它们各有侧重，但总觉得在某些方面不够全面，或者说，对于企业如何真正实现“根本性”的转变，缺少一些系统性的指导。这本书的书名直接点出了“转换”二字，这让我联想到，它很可能是在挑战现有的生产控制模式，试图提出一种更符合未来发展趋势的全新范式。我猜想，书中可能会涉及一些关于敏捷制造、柔性生产等概念，探讨如何在不牺牲效率和成本的前提下，提高生产的响应速度和适应性。另外，我一直对数据在生产控制中的作用很感兴趣，这本书会不会深入剖析如何利用大数据、人工智能等技术来优化生产流程、预测潜在问题，甚至实现预测性维护？如果能有相关的理论框架和实践指南，那就太有价值了。我非常期待这本书能够提供一些突破性的见解，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，看到《生产控制的转换》这个书名，我的第一反应是它可能有点“大而全”。不过，有时候“大而全”的书反而能提供一个更宏观的视角，帮助我们梳理和整合零散的知识点。我最近在思考，企业的生产流程就像一个复杂的生命体，任何一个环节的微小变化都可能牵动全身。那么，要实现“转换”，到底是从哪里着手？是技术层面？管理层面？还是组织文化层面？这本书会不会就这个问题给出一个清晰的答案？我希望它不仅仅是停留在概念层面，更能提供一些可操作的工具和方法。比如，作者是如何定义“生产控制”的？是仅仅指车间层面的调度和质量控制，还是涵盖了从供应链到市场反馈的整个价值链？我对于书中可能涉及到的“转换”的驱动因素也很好奇，究竟是什么样的挑战促使企业不得不进行这种“转换”？是市场需求的变化？技术革新的压力？还是来自竞争对手的挑战？希望这本书能提供一个完整的逻辑链条，让我能够理解这场“转换”的必然性和重要性。

评分☆☆☆☆☆

读到《生产控制的转换》这本书名，我的好奇心瞬间被点燃了。我最近一直在思考，很多企业在表面上看起来运行良好，但其实可能隐藏着很多低效和浪费。这种“表面良好”的状态，有时候反而比直接暴露的问题更难被发现和解决，因为它让人缺乏改变的紧迫感。这本书的书名暗示着一种深刻的变革，一种从根本上改变生产控制方式的可能性。我猜想，它很可能是在探讨如何打破僵化的思维模式和固有的流程，引入一些更灵活、更动态的控制机制。我特别期待书中能够涉及到一些关于“人”的因素。毕竟，再先进的技术和流程，最终都需要人来执行。那么，在“转换”的过程中，如何调动员工的积极性？如何进行有效的培训和赋能？如何构建一个支持变革的企业文化？这些都是非常关键的问题。如果这本书能够在这方面提供一些切实可行的建议，那将是我最大的收获。我希望这本书不仅仅是一本关于生产技术的讨论，更是一本关于如何推动组织变革的指南。

评分☆☆☆☆☆

《生产控制的转换》这个名字，我第一眼就觉得它带有一种前瞻性和引领性。在当今这个瞬息万变的时代，任何一个领域的“控制”都面临着巨大的挑战，更何况是复杂且至关重要的“生产控制”。我推测，这本书很可能会打破一些传统生产管理中陈旧的观念，引入一些新的理论模型或者框架。或许作者会站在一个更高的维度，来审视整个生产体系的运作，并提出一套全新的、更具适应性的控制逻辑。我很好奇，书中是如何定义“转换”的？是局部的优化，还是整体的颠覆？它涉及到哪些核心要素？是技术、流程、人员，还是战略？我尤其关心的是，这本书会不会提供一些关于如何衡量“转换”成效的方法和指标。毕竟，没有衡量，就没有改进。如果书中能够包含一些案例研究，展示不同企业在“生产控制转换”方面的实践经验，那将是非常有启发性的。我期待这本书能够成为一本指导性的著作，帮助读者理解并实践生产控制的新方向。