運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張恒 著

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店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121292385

商品編碼：28550221929

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-12-01

內容介紹
基本信息

書名：	運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎
作者：	張恒	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2017-01
書號：	9787121292385	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
暫時沒有目錄，請見諒！

《精益産品開發：迭代、反饋與價值最大化》 內容簡介： 在這個瞬息萬變的商業環境中，打造一款能真正觸動用戶、持續增長的産品，已成為企業生存與發展的核心命題。然而，無數的産品理念在市場中鎩羽而歸，並非源於構思的不夠大膽，或是團隊的不夠努力，更多時候，是未能掌握一套行之有效的方法論，以應對復雜的用戶需求和市場變化。《精益産品開發：迭代、反饋與價值最大化》正是為解決這一痛點而生，它並非一本泛泛而談的産品管理指南，而是一本深入淺齣、實操性極強的行動手冊，旨在幫助讀者構建一個以用戶價值為核心、以快速學習為驅動的精益産品開發體係。 本書的核心理念源於精益製造和敏捷開發思想的精髓，並將其巧妙地應用於産品開發的整個生命周期。它拋棄瞭傳統瀑布式開發模式的僵化與低效，倡導一種更加靈活、響應迅速、以數據為導嚮的開發流程。我們將帶領讀者深入理解“構建-度量-學習”的循環，認識到産品開發不是一次性的衝刺，而是一個持續優化的旅程。 第一部分：精益思維的基石——理解用戶與驗證價值 在信息爆炸和用戶選擇日益增多的時代，對用戶的深刻理解是産品成功的基石。《精益産品開發》將首先引導讀者建立一套強大的用戶洞察體係。我們不會停留在錶麵的用戶畫像，而是深入挖掘用戶行為背後的動機、痛點和未被滿足的需求。本書將介紹多種實用的用戶研究方法，從定性的深度訪談、用戶日記，到定量的問捲調查、數據埋點分析，幫助你全方位地“看見”你的用戶。 更重要的是，本書強調“盡早驗證，持續學習”。許多産品失敗的根源在於在産品投入巨額資源開發後，纔發現市場並不買賬。因此，我們將介紹“最小可行産品”（MVP）的構建哲學，以及如何利用原型設計、A/B測試等手段，在産品正式發布前，以最小的成本和最短的時間，驗證産品的核心價值假設。讀者將學會如何從用戶的真實反饋中提煉齣有價值的信息，並將其轉化為産品迭代的方嚮，避免盲目開發，將寶貴的資源投入到真正能創造價值的地方。 第二部分：構建與迭代——高效的開發與優化流程 擁有瞭深刻的用戶洞察和清晰的價值驗證方嚮，接下來就是如何高效地將想法轉化為實際産品。本書將詳細闡述精益産品開發中的核心實踐，包括： 需求管理與優先級排序： 如何從海量的用戶反饋和市場機會中，識彆齣真正能驅動用戶增長和商業價值的關鍵需求？我們將介紹各種有效的需求收集、篩選和優先級排序框架，例如用戶故事地圖、KANO模型、RICE評分法等，幫助你構建一個清晰、可執行的産品路綫圖。 敏捷開發流程實踐： 本書將深入介紹Scrum、Kanban等主流敏捷開發框架在産品開發中的應用。你將學會如何組織跨職能的敏捷團隊，如何進行有效的迭代規劃、任務分解、每日站會、迭代評審和迴顧會議，從而確保産品開發過程的透明、高效和持續改進。 技術與設計的協同： 産品的好壞，離不開技術實現和用戶體驗的完美結閤。本書將強調技術團隊與産品、設計團隊之間的緊密協作，如何在早期階段就引入技術可行性分析，如何在設計過程中充分考慮技術約束，以及如何通過持續集成/持續部署（CI/CD）等技術實踐，縮短産品上綫周期，實現快速交付。 數據驅動的決策： 數據是産品經理的“眼睛”和“耳朵”。本書將指導讀者如何建立一套完善的數據收集和分析體係，從用戶行為數據、轉化率數據、留存率數據等多個維度，客觀地評估産品錶現。你將學會如何定義關鍵績效指標（KPIs），如何利用數據發現問題、驗證假設、優化功能，讓每一次産品迭代都基於事實，而非直覺。 第三部分：價值最大化——實現用戶增長與商業成功 《精益産品開發》的最終目標是幫助讀者打造齣能夠持續吸引用戶、實現商業價值的産品。在本書的第三部分，我們將重點探討如何將精益産品開發的成果轉化為真正的用戶增長和商業成功： 産品生命周期管理： 産品從誕生到成熟，再到衰退，每個階段都有其獨特的挑戰和機遇。本書將介紹如何根據産品的生命周期階段，調整開發策略、營銷方式和用戶運營重點，確保産品在不同階段都能保持活力和競爭力。 用戶增長策略與轉化優化： 本書將提供一係列經過實踐檢驗的用戶增長模型和轉化優化技巧。你將學會如何設計有效的用戶激勵機製，如何通過精細化運營提高用戶留存，如何運用推薦算法、個性化推送等手段，提升用戶活躍度和付費轉化率。 構建強大的産品文化： 優秀的産品離不開優秀的團隊和文化。本書將分享如何構建一個鼓勵創新、擁抱變化、以用戶為中心的産品文化，如何賦能團隊成員，激發他們的主動性和創造力，共同打造令人驕傲的産品。 持續學習與適應： 市場和用戶需求永遠在變化。本書將強調持續學習的重要性，以及如何建立一個能夠不斷適應變化的組織和流程。你將學會如何在産品開發過程中，保持對新興技術、趨勢和用戶需求的敏感度，並將其融入到産品的持續進化中。 本書特色： 《精益産品開發》並非照搬理論，而是融閤瞭大量真實的産品案例分析、成功與失敗的經驗教訓。我們力求用通俗易懂的語言，結閤清晰的圖示和流程，將復雜的概念具象化。每一章節都提供瞭可落地執行的工具和方法，幫助讀者能夠立即應用到自己的産品開發實踐中。 無論你是産品經理、項目經理、技術負責人、設計師，還是創業者，如果你渴望構建一款真正有影響力的産品，如果你希望在競爭激烈的市場中脫穎而齣，《精益産品開發：迭代、反饋與價值最大化》都將是你不可或缺的案頭寶典。它將引領你走齣産品開發的迷霧，掌握一套能夠應對未來挑戰的係統性方法，最終實現用戶價值與商業成功的雙重飛躍。

評分☆☆☆☆☆

作為一個浸淫行業多年的老兵，我通常對新齣的運營類書籍持保留態度，因為它們很多都是對過去成功案例的重新包裝。但這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不是簡單地教你“怎麼做”，而是深入探討瞭“為什麼這樣做有效”背後的底層驅動力。我尤其欣賞它對“運營增長的周期性”這一概念的闡述，這打破瞭我過去綫性增長的固有思維，讓我意識到增長並非永恒上升的麯綫，而是充滿瞭引入期、爆發期、成熟期和衰退期的循環。書中對每個階段應該側重的運營手段進行瞭清晰的劃分，這對於製定中長期的産品戰略規劃非常有指導意義。它提供的框架感非常強大，讓我現在看任何新的增長黑客文章或報道時，都能迅速將其歸類到已有的認知體係中去，極大地提升瞭信息處理的效率。這本書絕對值得我將其放置在書架最觸手可及的位置，方便隨時翻閱參考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上那些充斥著誇張標題和空洞口號的書籍已經心生厭倦瞭。然而，這本讓我耳目一新。它沒有使用任何浮誇的辭藻去堆砌概念，而是以一種近乎冷靜、嚴謹的學術態度來探討“運營”這個充滿變數的領域。我特彆喜歡它對“用戶價值”的深度剖析，它沒有停留在口號層麵，而是將價值的創造、傳遞和捕獲，用非常結構化的方式進行瞭拆解。這讓我開始重新審視我們現有産品的用戶獲取成本與用戶終身價值之間的平衡關係。書中對於不同增長模型（如病毒式傳播、付費增長、內容驅動）的優劣勢對比分析得非常到位，幾乎做到瞭“對癥下藥”。如果非要說有什麼不足，那就是內容密度實在太高，我不得不放慢速度，甚至需要反復閱讀纔能完全消化其中每一個圖錶和公式的含義。但這種“需要用力去啃”的感覺，恰恰證明瞭它內容的含金量極高。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常抓人眼球，那種深邃的藍色調配閤著醒目的橙色字體，讓人一眼就能感受到其中蘊含的專業與活力。我第一次翻開它的時候，就被那種邏輯清晰的結構吸引住瞭。作者似乎非常瞭解我們這些在運營路上摸爬滾打的人，從最基礎的概念講起，循序漸進地引入到更復雜的策略層麵，就像一位經驗豐富的老前輩在手把手地教你做人做事。我特彆欣賞它在理論闡述之後，總能緊接著給齣一些非常貼近實際的案例分析，這些案例不是那種高高在上、遙不可及的成功故事，而是充滿瞭細節、充滿瞭操作指南的“乾貨”。讀完第一章後，我就忍不住動手去嘗試書中提到的某個分析框架，發現它真的能幫助我更透徹地理解我當前項目的數據。那種“原來如此”的頓悟感，是很多理論書籍無法給予的。這本書給我的感覺是，它不僅僅是在“教你知識”，更是在“培養你運營的思維模式”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常接地氣，讀起來完全沒有那種高高在上的學究氣。它更像是一位資深同事在茶水間分享他多年實戰中總結齣來的“獨門秘籍”。最讓我印象深刻的是，作者在討論如何處理用戶流失問題時，提供瞭一套非常細緻的“預警信號識彆係統”。這套係統不是基於某一個特定的軟件平颱，而是總結齣瞭一種普適性的底層邏輯，這對於我們這種經常需要更換技術棧的公司來說，簡直是救星。它教會我如何透過現象看本質，而不是一味地去追逐最新的A/B測試工具。此外，書中對“組織架構與運營效率”的關聯性分析，也讓我意識到，很多時候運營瓶頸不是齣在策略上，而是齣在跨部門協作和內部激勵機製上。讀完後，我立馬組織瞭一次小型的內部研討會，討論如何根據書中建議來優化我們現有的OKR設定，效果立竿見影。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是一次酣暢淋灕的思維冒險。它最大的亮點在於其係統性的構建，完全避免瞭市麵上很多運營書籍那種“東一榔頭西一棒子”的碎片化敘事。作者仿佛為我們搭建瞭一座從地基到頂層的完整“增長大廈”，每一個章節都是一塊精確切割的磚石，互相之間咬閤得天衣無縫。我過去在麵對用戶生命周期管理時總是感到力不從心，感覺自己像是被淹沒在各種工具和指標的汪洋大海裏。但讀完這本書中關於用戶旅程映射的那一部分後，我突然明白瞭該如何構建一個清晰、可執行的漏鬥模型。作者對於數據驅動決策的強調，也讓我這個以前有些“憑感覺”做運營的人，開始敬畏起數字背後的真相。我個人認為，對於那些剛剛轉型進入互聯網運營領域，或者正在為團隊建立規範化流程的管理者來說，這本書無疑是一份極具參考價值的“操作手冊”，而不是一本泛泛而談的“成功學”。