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埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：28547538396

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

洞见未来：个体在时代浪潮中的战略与实践 在这个瞬息万变的时代，我们每个人都身处一场波澜壮阔的变革之中，它既是挑战，更是前所未有的机遇。本书并非教你如何与大型企业博弈，也并非揭示某种神秘的“大棋局”背后隐藏的惊天秘密。相反，它将聚焦于一个更根本、更贴近个人命运的主题：在这个由技术革新、社会变迁和全球化交织而成的复杂网络中，个体如何定位自己，如何提升价值，最终成为那个能够把握时代脉搏、抓住稍纵即逝机会的“靠谱”之人。 我们生活的时代，信息如洪流般涌来，商业模式层出不穷，竞争格局一日千里。过去那种“一招鲜吃遍天”的时代早已过去，任何固步自封、抱残守缺的态度都将很快被时代抛弃。本书的核心在于，它提供了一套关于“个体战略”的思考框架和实践指南，帮助读者理解宏观趋势如何渗透到微观层面，以及在这种趋势下，个人需要具备哪些核心能力和思维方式，才能在时代的浪潮中乘风破浪，而非随波逐流。 第一部分：时代浪潮的解析与个人定位 首先，我们需要对当前以及可预见的未来发展趋势有一个清晰的认识。这并非对某个具体行业或某个公司内部运作的深入剖析，而是从更宏观的视角，理解那些驱动社会进步和商业变革的根本力量。例如，人工智能的飞速发展正在重塑各行各业的生产力模式；数字经济的蓬勃发展，使得数据成为新的生产要素，也催生了无数新的商业形态；可持续发展理念日益深入人心，绿色经济、低碳转型成为全球共识，这不仅是环保议题，更是巨大的产业机遇；全球化格局的复杂演变，带来了新的合作与竞争，也对个人的跨文化理解和适应能力提出了更高要求。 理解了这些宏观趋势，接下来的关键在于如何将它们与自身的兴趣、能力和职业目标相结合，找到个人的最佳定位。这涉及到对自身优势和劣势的深刻洞察，对市场需求的敏锐判断，以及对未来职业路径的战略性规划。本书将引导读者进行一系列自我探索，包括但不限于： 能力盘点与挖掘： 识别自己已有的硬技能（如专业知识、技术能力）和软技能（如沟通、协作、解决问题的能力），并思考如何在变化的时代中不断升级和拓展这些能力。 兴趣与价值的连接： 探索那些真正能激发自己热情的事物，并思考如何将这份热情转化为对社会、对市场有价值的贡献。 未来职业图景的勾勒： 基于对宏观趋势和自身情况的分析，描绘出未来几年甚至十年内可能的发展方向，并为此设定清晰、可行的目标。 第二部分：塑造“靠谱”的核心竞争力 “靠谱”并非一句简单的口号，它是一种综合实力的体现，是赢得信任、抓住机会的基础。在本书的这一部分，我们将深入探讨如何培养和提升那些在当今时代尤为重要的核心竞争力： 持续学习与适应能力： 学习不再是终身学习的口号，而是生存的本能。我们将探讨高效的学习方法，如何快速掌握新知识、新技能，以及如何在不确定性面前保持积极的心态和灵活的适应能力。这包括对线上学习资源的有效利用、对碎片化时间的管理、以及建立个人知识体系的方法。 深度思考与解决问题的能力： 在信息爆炸的时代，分辨真伪、洞察本质尤为重要。本书将强调培养深度思考的能力，不被表象迷惑，能够抓住问题的核心，并提出切实可行的解决方案。这涉及到逻辑思维的训练、批判性思维的养成、以及从不同角度审视问题的能力。 协作与沟通的艺术： 现代社会，很少有事业能够孤军奋战。高效的团队协作和清晰有效的沟通是成功的基石。我们将探讨如何在团队中扮演积极的角色，如何与不同背景、不同观点的人有效合作，以及如何通过清晰、有说服力的沟通来达成目标。这包括倾听的技巧、表达的艺术、以及冲突管理的策略。 创新思维与风险意识： 创新是驱动进步的引擎，但创新也伴随着风险。本书将鼓励读者拥抱创新，敢于尝试新事物，同时也要培养审慎的风险意识，能够识别潜在的风险，并制定相应的应对预案。这不仅仅是指技术创新，更包括思维方式、工作方法上的创新。 情绪管理与心理韧性： 职业生涯的长跑需要强大的心理素质。面对压力、挫折和不确定性，拥有良好的情绪管理能力和强大的心理韧性至关重要。本书将提供一些实用的方法，帮助读者建立积极的心态，应对职业挑战，保持身心健康。 第三部分：实践与行动——将洞见转化为机遇 再好的理论，最终都需要落实在行动上。本书的最后一部分，将聚焦于如何将前面所学到的洞见和能力转化为实际的行动，从而抓住时代赋予的机遇： 构建个人品牌与影响力： 在信息时代，拥有一个清晰、有价值的个人品牌，能够帮助你在众多竞争者中脱颖而出。本书将指导读者如何打造和传播自己的专业形象，如何通过内容输出、社交网络互动等方式，逐渐建立起个人的行业影响力。 主动寻找与创造机会： 机遇并非总是等待着我们，很多时候需要我们主动去发现、去创造。本书将分享一些寻找潜在机会的实用方法，例如关注行业动态、积极参与社群活动、建立广泛的人脉网络，以及如何识别并抓住那些尚未被充分发掘的领域。 有效执行与持续迭代： 制定了目标，有了计划，关键在于执行。本书将强调计划的落地性，如何分解目标，如何高效执行，以及在执行过程中如何不断评估、总结和迭代，以确保持续的进步。 建立可持续的职业发展路径： 职业发展并非一蹴而就，而是一个长期的、持续演进的过程。本书将引导读者思考如何建立一个可持续的职业发展模式，如何应对职业生涯中的转型和瓶颈，以及如何在不断变化的市场中保持长期的竞争力。 本书的目的，是帮助每一位读者成为那个在时代洪流中能够清晰导航、坚定前行、并且最终能够抓住机遇、实现自我价值的“靠谱”之人。它不是提供一个现成的答案，而是一个引导思考、激发行动的工具。我们相信，当个体具备了正确的认知、坚实的能力和积极的行动力，无论时代如何变迁，无论“棋局”如何复杂，都将成为能够掌控自己命运、创造无限可能的主人翁。

评分☆☆☆☆☆

评价一 读完这本书，感觉像是经历了一场思想的洗礼，作者用一种极其接地气又极具洞察力的方式，剖析了当下商业世界中的种种现象。我印象最深刻的是其中关于“势能”的论述，它不仅仅是宏观经济的走向，更关乎个体在职业发展中如何捕捉和利用那些看不见的趋势。书中并没有直接告诉你“怎么做”，而是引导你去看“为什么会这样”，然后让你自己去思考“我该如何行动”。它让我重新审视了自己过往的一些选择，发现原来很多时候，我们之所以原地踏步，不是因为能力不足，而是因为没有站在一个足够高、足够远的角度去看待问题。作者的文字充满力量，读起来让人心潮澎湃，但也夹杂着一丝冷静的现实主义，让你在憧憬未来的同时，也能脚踏实地。我特别喜欢书中关于“机会成本”的讲解，它颠覆了我之前对机会成本的狭隘理解，让我意识到，每一次选择背后，都可能隐藏着我们错失的更广阔的天地。这本书的价值在于，它不给你答案，而是给你思考的工具和视角，让你成为自己职业生涯的掌舵者。

评分☆☆☆☆☆

评价三 坦白说，一开始拿到这本书，我并没有抱太高的期待，觉得可能又是市面上那些泛泛而谈的商业管理书籍。但翻开第一页，我就被深深吸引住了。作者的叙事风格非常有感染力，他能将那些听起来遥不可及的商业战略，化为我们身边触手可及的道理。书中关于“护城河”的解读，让我对企业和个人如何构建核心竞争力有了全新的认识。它不仅仅是指技术专利或者品牌效应，更多的是一种长期的、难以复制的优势。阅读过程中，我数次停下来，思考自己的工作和生活，对照书中描绘的情景，总能找到一些共鸣，甚至一些“我怎么没想到”的豁然开朗。这本书的亮点在于，它不贩卖焦虑，而是传递一种积极的、具有建设性的能量，让你在看清现实的同时，也能看到改变的可能性。作者的逻辑严谨，论证充分，但又不会让人觉得枯燥乏味，反而有一种读故事般的流畅感。

评分☆☆☆☆☆

评价五 读完这本书，我感觉自己像是获得了一张藏宝图，虽然宝藏还没挖出来，但至少我知道了哪里有宝藏，以及如何去寻找。作者的语言非常有智慧，他能够用最简洁的词语，揭示最深刻的道理。书中关于“生态位”的观点，对我影响尤其大。它不仅仅是商业竞争的维度，更是对我们如何在复杂的世界中找到自己独特价值的一次深刻剖析。我之前总觉得，只要我努力，就一定能成功，但这本书让我明白，有时候，方向比努力更重要。它不是鼓励我们放弃努力，而是告诉我们，要将努力用在刀刃上，用在能够产生最大价值的地方。作者的分析充满了战略眼光，却又不失人性关怀，让你在理解商业逻辑的同时，也能感受到作者对个体成长的关注。这本书是那种越读越有味道的书，每一次重读，都会有新的发现和体会，它让我对未来充满了期待，也让我更加清晰地认识到，我需要成为一个怎样的人，才能抓住那些真正属于我的机会。

评分☆☆☆☆☆

评价四 这本书带给我的，是一种更加宏观和长远的视角。作者没有罗列堆砌晦涩的理论，而是用生动的案例和深刻的洞察，为我们打开了一扇通往商业世界本质的大门。我尤其被书中关于“周期”的讨论所打动。它让我明白，很多所谓的“风口”和“泡沫”，其实都是历史规律的必然体现。理解了这些周期，我们就能更好地把握时机，而不是被时代的洪流裹挟。这本书的文字风格朴实无华，但字字珠玑，每一句话都仿佛饱含着作者多年的经验和智慧。它不是那种读完就忘的书，而是会让你在日后的工作和生活中，反复回味，不断领悟。它让我意识到，所谓的“靠谱”，不仅仅是做好眼前的分内事，更重要的是，能够站在更高的层面，理解大势所趋，然后找到属于自己的位置。它不是教你如何“投机取巧”，而是引导你如何“顺势而为”。

评分☆☆☆☆☆

评价二 这本书就像一位经验丰富的老友，在你迷茫的时候，用一种温和却犀利的方式点醒你。它不像那些空洞的励志书籍，充斥着“你也可以”的口号，而是深入骨髓地告诉你，在这个瞬息万变的时代，什么才是真正能够支撑你前行的东西。我反复咀嚼了书中关于“匹配度”的部分，它不只适用于人才招聘，更是对我们如何选择人生道路、如何建立合作关系的一次深刻反思。很多时候，我们之所以感到疲惫和力不从心，是因为我们一直在用错误的方式，试图解决正确的问题，或者更糟，用错误的方式解决了错误的问题。这本书让我明白了，那些成功的案例背后，并非偶然，而是精密的计算和对人性的深刻洞察。作者的笔触时而激昂，时而沉静，将复杂的商业逻辑用简洁的语言呈现出来，让我这样一个非科班出身的读者也能领会其中精髓。它没有给我华丽的辞藻，却给了我改变的勇气和前行的方向。