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杨剑 著

图书标签:

• 班组长
• 现场管理
• 培训
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• 生产管理
• 质量管理
• 团队建设
• 精益生产
• 5S管理
• 安全生产

店铺： 丹阳新华图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122281111

商品编码：26920620180

包装：普及

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	班组长现场管理培训教程
作者：	杨剑	开本：
YJ：	38	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2017-01
书号：	9787122281111	印刷时间：
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

本书主要作者杨剑，1991年毕业于经济管理专业，做过国家公务员，曾在国企任过厂长；在清华大学规划设计研究院深圳出版策划中心，担任副经理，GJ职业经理人；曾经J职于深圳综合开发研究院CDI策划中心，任总编助理、策划总监；还J职于金融联集团华盈恒信咨询公司，任出版部经理；现J职于深圳普方管理咨询有限公司，任出版部经理兼总编辑。杨剑领衔的创作团队著有《班组长工作手册》、《班组长现场管理》、《班组长人员管理》等图书，曾经评为中国书刊行业协会“全行业畅销品种”、中国制造业企业班组长培训特别推荐用书，三次再版，印刷二十多次。

精彩导读

怎样进行仪器设备管理

1.班组仪器仪表管理的任务

班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理有以下几项任务：

（1）执行仪器、仪表管理方面的制度；

（2）合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠性、准确性；

（3）做好维护、存放、检验、鉴定报废、记账、立卡、统计等工作；

（4）保管好技术资料(包括合格证)；

（5）处理好仪器、仪表事故。

2.班组仪器仪表管理的具体工作

(1)仪器仪表的领用与建账

班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员报请主管部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立账卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表通常是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组通常只保存说明书(或其复印件)。

(2)正确使用仪器仪表

①注意仪器仪表的工作环境和工作条件

一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须对其严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表应停止使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。

②在技术规范允许尺度内使用仪器仪表

SJ上没有WN的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都正常工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要适D用力。

③注意仪器仪表的操作规程

使用前应检查电源和其他动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得D，准备J绪才可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以等待。其他操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用J限等，应按规程进行。

(3)遵守周期检查制度

为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。

(4)搞好仪器仪表的维护保养工作

仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖仪器。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。

(5)做好精密仪器仪表的管理工作

精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好相关工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。

“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。

“五不”是指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违及操作规程，不在仪器上堆放其他仪器及物品。

(5)做好其他管理工作

①搞好仪器附件的管理

附件的遗失是仪器使用过程中容易产生的事故，而附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。因此要切实加强其管理。管理的方法是附件随仪器一起建账，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。

②做好仪器技术资料保管工作

仪器的说明书、操作规程和其他交班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起统一保管，班组长换人，应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。

③仪器仪表的遗失处理

对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。各单位都应建立仪器遗失赔偿制度。

④仪器仪表的报废和利用

仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而失其原有价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。主管部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报领导审批，正式报废。报废后的仪器由主管部门统一处理。

目录

目录

CONTENTS

D一章 现场管理基础 1

D一节  班组长现场管理的职责 1

一、班组长现场管理的6大任务 1

二、现场管理的目标——QCDS 2

三、现场管理的基本内容 3

四、现场管理的工作原则 4

五、现场工作有效推进的步骤 6

D二节  班组长现场管控的基本方法 7

一、现场管理的基本方法 7

二、什么是三现法 8

三、什么是巡视法 10

四、什么是5Why法 12

D三节  班组长现场管理的技巧 14

一、如何进行现场工作指导 14

二、如何进行交接班管理 16

三、工位需要1；CY =CY替怎么办 17

四、如何做到让现场井然有序 18

D二章  现场作业管理 19

D一节  班组长现场作业前的工作 19

一、如何准确接收生产指示 19

二、生产前要进行哪些准备 20

三、如何确定作业速度与作业时间 22

四、如何制订与管理作业指导书 25

五、如何进行生产线安排 27

D二节  班组长现场作业中的工作 29

一、如何进行生产进度控制 29

二、如何进行日常作业检查与巡查 33

三、如何进行作业切换管理 35

四、如何进行生产异常处理 37

D三节  班组长现场作业后的工作 40

一、如何推行日常工作的QCDS 40

二、如何进行作业日报管理 43

三、如何填写工作日志 46

D三章  现场5S管理 49

D一节  5S管理的步骤和方法 49

一、5S活动的3大原则 49

二、推行5S活动的11个步骤 50

三、5S推进的7大方法 59

D二节  班组5S管理实务 68

一、SEIRI（整理）在班组的具体实施 68

二、SEITON（整顿）在班组的具体实施 70

三、SEISO（清扫）在班组的具体实施 73

四、SEIKETSU（清洁）在班组的具体实施 74

五、SHITSUKE（素养）在班组中的具体实施 75

六、5S活动中的定置管理 77

D四章  现场目视管理 79

D一节  目视管理技术 79

一、目视管理的应用范围 79

二、实施目视管理的三大原则 80

三、目视管理的常用工具 81

四、目视管理的实施方式 84

五、目视管理的实施手段 85

D二节  目视管理实施技巧 86

一、简单实用的目视管理方法 86

二、物料目视管理的实施方法 86

三、设备目视管理的实施方法 87

四、质量目视管理的实施方法 88

五、安全目视管理的实施方法 89

D五章  现场看板管理 91

D一节  看板的种类与编制 91

一、看板的种类 91

二、班组现场布局看板的编制方法 92

三、班组工作计划看板的编制方法 93

四、班组生产线看板的编制方法 94

五、班组品质现状看板的编制方法 94

六、班组工作看板的编制方法 95

七、班组人员动态看板的编制方法 96

D二节  准时制与看板管理 96

一、JIT生产方式与看板管理 96

二、JIT看板的功能 97

三、JIT看板的使用原则 99

四、JIT看板在班组实施的8个步骤 99

五、JIT生产专用看板的编制方法 100

D六章  现场标准化维持与改善 101

D一节  维持生产标准化 101

一、标准的维持与改进 101

二、班组现场作业标准的应用 102

三、标准作业的三要素与推进方式 103

D二节  现场改善基础知识 105

一、现场改善的三大ZJ任务 105

二、现场改善的3项基本原则 106

三、现场改善的3大内容 107

四、现场改善的3大BB意识 110

D三节  现场改善实务性技巧 111

一、现场作业人为失误如何改善 111

二、如何运用3U MEMO现场改善手法 113

三、班组现场改善的实施技巧 116

D七章  现场物料管理 117

D一节  物料分类与成本管理 117

一、如何进行ABC分类管理 117

二、如何进行物料成本控制 118

三、如何减少现场物料浪费 120

四、怎样充分利用边角余料 121

D二节  物料作业管理 121

一、如何充分了解物料状况 121

二、如何进行发料作业 123

三、如何杜绝物料领用错误 124

四、如何办理退料补货 125

五、如何进行物料搬运作业 125

六、如何处理不良物料 127

七、如何进行辅助材料管理 128

D八章  现场设备管理 130

D一节  班组设备管理 130

一、班组设备管理的内容 130

二、设备操作规程 131

三、设备使用规程 131

四、设备维护规程 132

五、如何建立设备台账 133

六、如何进行设备日常保养 134

七、怎样杜绝设备的异常操作 135

八、怎么进行设备点检作业 136

九、什么是设备点检制的“八定” 137

十、班组设备点检制的六大要求 138

十一、怎样进行设备点检的分类作业 139

十二、如何进行设备内部点检 140

十三、如何进行设备日常巡检 143

十四、如何进行设备三级保养 143

D二节  生产工具仪器管理 147

一、班组工具管理的内容 147

二、班组日常工具管理的实施 148

三、怎样进行仪器设备管理 149

D三节  全面生产维护（TPM） 151

一、TPM的特点与目标 151

二、TPM活动的内容 151

三、TPM推行的3个阶段和10个步骤 153

四、怎么开展自主保养 155

D九章  全面质量管理 158

D一节  如何推进班组质量管理 158

一、影响产品质量的主因有哪些 158

二、如何进行产品质量日常检查 159

三、怎样提高生产直通率 160

四、班组如何有效提高产品质量 160

D二节  如何进行现场质量控制 161

一、如何在班组推行“三检制” 161

二、如何进行制程质量异常处理 163

三、如何处理现场不良品 164

四、防止不良品有何要诀 164

D三节  积J参与全面质量管理（TQM） 165

一、什么是TQM（全面质量管理） 165

二、TQM现场质量管理有何要求 166

三、TPM的基本方法——PDCA循环 167

四、美的电器公司的PDCA特点 169

参考文献 170

暂时没有目录，请见谅！

《高效执行力：从战略到落地的行动指南》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，任何一个组织的成功都离不开卓越的执行力。战略的制定固然重要，但如果没有强大的落地能力，再宏伟的蓝图也只能是空中楼阁。《高效执行力：从战略到落地的行动指南》是一本深度探讨如何将企业战略转化为切实行动，并最终实现预期目标的实操性著作。本书旨在帮助管理者和团队成员掌握将想法变成结果的关键技能，克服执行过程中的常见障碍，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 核心内容概述： 本书并非泛泛而谈的理论说教，而是以一套系统化的方法论，辅以大量真实案例和实用的工具，层层递进地引导读者掌握高效执行的精髓。全书围绕“战略清晰、目标明确、责任到人、过程监控、结果导向”这五大核心要素展开，为读者提供了一套完整的执行力建设框架。 第一部分：战略落地与目标设定——让方向更清晰 从愿景到路径： 本部分首先强调了战略与执行之间的紧密联系。成功的执行始于清晰的战略规划，管理者需要确保组织的核心愿景和长期目标被准确理解和传达。本书将详细阐述如何将宏观的战略意图分解为可执行的行动计划，并帮助读者识别关键的战略支点，使之成为执行的出发点。 SMART原则的精细化应用： 目标设定的有效性直接影响执行的成效。本书不仅会介绍经典的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则，更会深入探讨如何根据不同的业务场景和团队特点，对SMART原则进行细致的解读和调整。例如，如何设定更具挑战性但仍可达成的高绩效目标，如何确保目标之间相互关联并支持整体战略，以及如何有效管理目标的动态调整。 KPI的科学设计与运用： 关键绩效指标（KPI）是衡量执行成效的重要工具。本书将指导读者如何根据设定的目标，科学地设计具有可操作性和可衡量性的KPI，避免陷入“为KPI而KPI”的误区。内容将涵盖KPI的选择原则、数据收集与分析方法，以及如何利用KPI进行绩效评估和持续改进。 第二部分：责任分解与协同作战——让执行更有力 权责匹配的原则： 执行的最终责任在于人。本书将深入剖析如何将战略目标和行动计划有效分解到各个层级、各个部门乃至每一个员工身上，确保“人人肩上有担子，个个心中有数”。内容将侧重于权责匹配的原则，即赋予执行者必要的权力，同时明确其应承担的责任。 清晰的角色与职责定义： 模糊的角色定位是执行过程中的一大阻碍。本书将提供一套系统的方法，帮助管理者清晰地定义团队成员的角色、职责范围和工作内容，消除职责重叠或真空地带。将通过案例解析，展示如何通过工作说明书、职责矩阵等工具，确保信息的透明和沟通的顺畅。 跨部门协作的机制构建： 许多关键任务的执行都依赖于跨部门的协作。本书将重点介绍如何打破部门壁垒，建立高效的跨部门协作机制。内容将涵盖如何识别协作中的关键利益相关者，如何设计有效的沟通渠道和反馈机制，以及如何通过建立共同目标和激励机制，促进团队间的协同作战。 赋能与授权的艺术： 高效的执行离不开有能力的执行者。本书将探讨如何通过培训、指导和辅导，提升团队成员的执行能力。同时，将深入阐述赋能与授权的艺术，教会管理者如何适度授权，激发员工的积极性和主动性，让他们在工作中找到归属感和成就感。 第三部分：过程管控与风险应对——让执行更稳健 可视化管理与进度追踪： “看不见的执行，等于没有执行”。本书将介绍多种可视化管理工具和方法，帮助管理者实时掌握执行进度，及时发现潜在的问题。例如，如何利用甘特图、看板（Kanban）等工具，清晰地展示项目进展，让所有参与者都能一目了然。 有效的沟通与反馈循环： 沟通是执行的生命线。本书将强调建立通畅的沟通渠道和高效的反馈机制的重要性，确保信息在各个环节能够及时、准确地传递。内容将涵盖不同沟通场景下的技巧，如何进行建设性的反馈，以及如何通过定期的沟通会议，及时解决执行中的障碍。 风险识别与预警机制： 执行过程并非一帆风顺，风险的存在是常态。本书将指导读者如何系统地识别执行过程中的潜在风险，并建立有效的预警机制。将介绍风险评估的方法，如SWOT分析、情景分析等，以及如何制定应对预案，将风险损失降到最低。 问题解决的系统方法： 当执行过程中出现问题时，关键在于能否快速、有效地解决。本书将介绍系统的问题分析和解决模型，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、鱼骨图（Ishikawa diagram）等，帮助读者从根本上找到问题根源，并制定切实可行的解决方案。 第四部分：绩效评估与持续改进——让执行更卓越 以结果为导向的绩效评估： 执行的最终目的是产生结果。本书将强调以结果为导向的绩效评估原则，确保考核体系能够公正、准确地反映执行成效。内容将涵盖如何将KPI与绩效评估相结合，如何设计多维度的评估指标，以及如何进行有效的绩效反馈面谈。 复盘与经验总结： 成功的执行是经验的积累，失败的教训同样宝贵。本书将系统地介绍复盘（After Action Review）的方法，引导团队定期回顾执行过程，总结经验教训，形成可复制的成功模式，并避免重蹈覆辙。 持续改进的文化塑造： 执行力并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将探讨如何将持续改进的理念融入企业文化，鼓励员工不断学习、创新和优化工作流程，从而形成一种“人人争做高效执行者”的良好氛围。 变革管理与执行力提升： 在快速变化的时代，执行力也需要与时俱进。本书将探讨如何将变革管理与执行力提升相结合，引导组织适应外部环境的变化，并保持强大的执行能力，实现持续的竞争优势。 本书的特色： 实操性强： 每一章节都提供具体的工具、模板和行动步骤，读者可以立即应用于实际工作中。 案例丰富： 大量来源于各行各业的真实案例，生动地展示了高效执行的成功实践和失败教训。 系统性强： 构建了一套完整的执行力建设框架，从战略到落地，再到持续改进，环环相扣。 易于理解： 语言清晰明了，逻辑严谨，适合各级管理者和一线执行人员阅读。 《高效执行力：从战略到落地的行动指南》 必将成为您提升团队绩效、实现组织目标的最得力助手。它将帮助您点燃团队的执行激情，将企业的宏伟蓝图真正转化为闪耀的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格，相比于其他管理书籍，显得格外沉稳和具有历史纵深感。它似乎在探讨的不仅仅是眼前的管理技巧，而是一种植根于长期主义的组织文化建设。其中关于“梯队人才培养”的论述，让我深思良久。作者清晰地描绘了一个优秀的班组长如何从纯粹的执行者，成长为能够系统性地识别、培养和保留核心技术骨干的“人才筛选器”。书中对于如何设计一个既能激励资深员工留用知识，又能快速提携新秀的“导师-学徒”制度，给出了极具操作性的框架。这种对组织生命力的关注，让这本书的格局瞬间被抬高。它提醒我们，现场管理的核心目的，最终是为了确保组织的可持续发展，而非仅仅完成本季度的指标。这本书的深度在于，它成功地将“人的发展”与“业务的稳定”紧密地捆绑在一起，用一种近乎哲学思辨的方式，阐述了人才是现场管理中最核心的资产。这是一本值得反复研读，并可以伴随职业生涯成长的宝贵参考书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，内心其实是有点存疑的。市面上管理类的书籍汗牛充栋，大多不外乎是把一些陈词滥调换个包装而已。但这本书的独特之处，在于它对“赋能”二字的深刻理解和实践路径的细致拆解。它并没有仅仅停留在“如何发号施令”的层面，而是深入探讨了如何通过精细化的授权和辅导，激发团队成员的内在驱动力。我尤其欣赏其中关于“微习惯培养”的部分，作者用一系列极小的、可量化的行为调整，来逐步重塑团队的执行文化。这种“润物细无声”的管理艺术，远比严厉的制度约束来得持久有效。我尝试着在我的团队中应用了书中提出的几种沟通技巧，比如“向上管理中的情境描述法”，效果立竿见影，团队成员对我的决策的理解度和执行力都有了明显的提升。这本书的排版和结构也十分清晰，大量的图表和案例分析，使得复杂的概念变得非常直观易懂。对于那些希望从“事务型管理者”蜕变为“赋能型领导者”的同仁们，这本书无疑是提供了一条清晰且可操作的路径图。它不仅仅是指导我们“做什么”，更是教会我们“怎么想”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在我看来，主要体现在其对“风险预防”体系构建的详尽阐述上。作为管理者，我们经常在救火，但这本书的核心思想似乎更偏向于“防火墙”的建立。作者似乎对生产现场的各种潜在隐患有着深入的洞察力，从设备维护的周期性检查到人员操作规范的“盲点”识别，都给出了非常具有前瞻性的建议。我最喜欢它讨论的“逆向工程思维”在安全管理中的应用——即，不只是看过去哪里出了问题，而是要主动去设想未来最坏的结果，然后从后往前推导所需的控制点。这套逻辑让我对日常的巡检工作有了更深一层的思考，不再是机械地打勾画押。而且，书中对如何培养员工的“主人翁意识”，使其能够主动发现并报告隐患的心理机制分析得非常透彻，这比单纯的奖惩制度更具人性化和持续性。如果说市面上很多书教你如何快速修复错误，那么这本书则是在教你如何让错误根本不发生。对于追求零缺陷运营目标的团队来说，这本书是不可多得的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是让人眼前一亮！我一直对职场中的“人”的议题很感兴趣，而这本书恰好从一个非常接地气的角度切入了我们日常工作中经常遇到的难题。它没有那种高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在纷繁复杂的现场环境中，将一堆性格各异的成员拧成一股绳。我特别欣赏作者对于“现场感”的捕捉，那种真实的工作场景，那些我们每天都在面对的琐碎却关键的细节，都被描绘得入木三分。比如，关于如何处理突发事件的流程设计，书中不仅给出了标准化的步骤，更重要的是解释了每一步背后的逻辑和目的，这对于我这种需要快速反应的管理者来说，简直是及时雨。这本书的行文风格非常直接有力，没有过多的润饰，完全就是实战手册的风格。读完之后，我感觉自己像是完成了一次高强度的实战演练，对于如何进行有效的沟通、如何分配任务以及如何处理绩效反馈，都有了全新的、更具操作性的理解。它真正做到了“授人以渔”，让我明白优秀的现场管理不是靠运气，而是靠系统的方法和持续的训练。强烈推荐给所有处于一线管理岗位的人士！

评分☆☆☆☆☆

读完这本教程，我最大的感受是，作者拥有极其敏锐的“流程优化”雷达。它没有采用那种宏大的流程再造理论，而是非常聚焦于一线班组每天都在处理的那些“小阻塞点”——比如工序衔接处的等待时间、信息传递中的失真、物料准备的提前量控制等等。作者将这些看似不起眼的问题，系统地梳理成了可量化的管理指标。我特别欣赏其中关于“视觉化管理看板”的构建方法论，书中不仅展示了各种看板的样式，更强调了看板背后的数据必须是实时、真实且具有行动导向性的。读到关于如何通过优化排班来平衡团队负荷的章节时，我立刻在脑海中构建出了我自己的优化模型。这本书的语言风格简洁、严谨，带着一种工程师的理性美感，每一个论点都有数据或明确的步骤支持，读起来让人非常踏实。它不是一本鼓舞士气的书，而是一本脚踏实地的效率提升指南。对于那些受够了“纸上谈兵”，急需在实际生产效率上取得突破的管理者而言，这本书提供的操作手册价值千金。