自 序 緣起與感謝
引 言
第一章 傳統行業的痛點——企業為什麼要做平颱轉型
利用平颱針對性地解決痛點
第二章平颱轉型之戰略規劃
解構價值鏈
平颱模式構建方法
平颱的邊界——該做什麼，不做什麼
第三章 平颱轉型之組織調整
分析平颱業務與傳統業務的協同關係
決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱
調整組織結構的四種模式
第四章 平颱轉型之人纔布局
企業能力、價值觀的變化
領導全員轉型
平颱轉型時期的人纔運用與培養
第五章 影響平颱轉型的未來趨勢
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型最新力作！
平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔運用、培養之道。
企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
用戶評價
##可讀性一般
評分##1.人纔在任何地方（平颱、模式）下都是核心 2.自我革命不易，不破不立 3.傳統行業的痛點是價值鏈過長，低效；標準化，無個性。缺乏競爭力，平颱轉型後相當於重新布局，獲得新的生命力 4.平颱轉型涉及組織結構的調整。有協同程度和資源依賴兩個維度，四個象限的。 協同度高，資源依賴低：轉舊為新 協同度高，資源依賴高：藉助外力 協同度低，資源依賴低：新舊並行 協同度低，資源依賴高：投資觀望 5.人纔的特質：遇見前景和日月雕琢。即擁有戰略前瞻能力和不斷精進的各種能力，思想加行動。 6.網絡效應可實現指數級增長，連接産生共享。平颱模式就是這種去中心化、去中間化、去邊界化的新模式。
評分##可讀性一般
評分##組織精神文明建設，社會轉型的信號，想起曾經的遞弱代償理論，每一個時代存活的時間越來越短，每一天都是變革！纔邁入社會，就會被淘汰，原因為在最開始就已經在行業最上遊，卻發現職業道路是個不得不思考的問題，對所有人來說
評分##沒啥可用的東西
評分##2018-41。思路清晰，可讀性強，內容還是還有參考價值的，值得一讀
評分去年讀的，框架清晰，但這類書都算是事後理論總結，指望它指導企業做業務模式轉型不太可能
評分##嘗試全麵闡述平颱如何改造産業鏈，案例豐富，分析較閤理。美中不足的是，書中“平颱”的內涵並不統一，時而作為交易中介，時而作為基礎架構，使論述略為混亂。最後兩章毫無必要。
評分##嘗試全麵闡述平颱如何改造産業鏈，案例豐富，分析較閤理。美中不足的是，書中“平颱”的內涵並不統一，時而作為交易中介，時而作為基礎架構，使論述略為混亂。最後兩章毫無必要。
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