自 序 缘起与感谢
引 言
第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
利用平台针对性地解决痛点
第二章平台转型之战略规划
解构价值链
平台模式构建方法
平台的边界——该做什么，不做什么
第三章 平台转型之组织调整
分析平台业务与传统业务的协同关系
决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
调整组织结构的四种模式
第四章 平台转型之人才布局
企业能力、价值观的变化
领导全员转型
平台转型時期的人才运用与培养
第五章 影响平台转型的未来趋势
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！
平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。
企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
用户评价
##1.人才在任何地方（平台、模式）下都是核心 2.自我革命不易，不破不立 3.传统行业的痛点是价值链过长，低效；标准化，无个性。缺乏竞争力，平台转型后相当于重新布局，获得新的生命力 4.平台转型涉及组织结构的调整。有协同程度和资源依赖两个维度，四个象限的。 协同度高，资源依赖低：转旧为新 协同度高，资源依赖高：借助外力 协同度低，资源依赖低：新旧并行 协同度低，资源依赖高：投资观望 5.人才的特质：遇见前景和日月雕琢。即拥有战略前瞻能力和不断精进的各种能力，思想加行动。 6.网络效应可实现指数级增长，连接产生共享。平台模式就是这种去中心化、去中间化、去边界化的新模式。
评分##一般。
评分##哎
评分去年读的，框架清晰，但这类书都算是事后理论总结，指望它指导企业做业务模式转型不太可能
评分##人工智能时代，人的价值在于能从不确定中找到未来趋势
评分##写得跟论文一样……原来互联网真的已经渗透这么深了……
评分##2.5
评分##没啥可用的东西
评分##没啥可用的东西
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