谁将是用户时代中的赢家
为什么必须要以用户为核心
第二部分：针对用户所设立的九种订购制商业模式
会员制网站模式
无限量供应资料库模式
私人俱乐部模式
优先权模式模式
消耗品模式
惊喜盒子模式
简单化模式
网络模式
省心模式
第三部分：关于用户的获取、体验、转化与留存
用户数学统计测量
现金吸管VS.现金水管
用户订购销售心理学
扩大规模
· · · · · · (收起)
具体描述
如今大量的B端、C端用户既是信息的传播者，也是内容的创造者，用户已经成为商业的主宰。谁能带给用户的价值越多，谁就越接近行业老大的位置。对创业者而言，大多数人想的往往都是让产品变得更好，体验度更高。但我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是往坏的方向走？我们又是否知道用户为何喜欢我们的产品，抑或不喜欢哪些细节？
《用户思维》是一部将互联网商业模式与用户运营高度匹配的重量级作品，在当今互联网大潮及不断增长的社群经济下，集合美国当下互联网公司的核心理念，为创业者在盈利模式确立、渠道选择、用户定位、营销策略制定上归纳出一套系统的战略行动路线。创业者可以据此从0起步打造自己的商业帝国，像Amazon、Uber、Netflix、Spotify一样，成为新经济中的行业领跑者。《用户思维》讲述9种订购商业模式，通过案例，分析提高用户获取、体验、转化、留存的方法，通过方法建立、培养用户思维，为企业的爆发式增长，提供强大的机能与动力。
用户运营真正的价值是用户从访问到注册、从注册到使用、从使用到订购服务，而你要知道这些关键行为是怎么发生的，每一步有多少的留存率和流失率，用户的活跃度如何，用户的获取成本与用户留存所产生的价值应该维持在多少比例、多大的用户留存率才能确保企业业绩持续增长……所有的用户行为都会对应一个事件，而你的任务就是发现并运用它。
用户评价
##作者是一个给创业公司打分的网站的老板，这本书先讲了为什么订阅制（像Dropbox或Spotify这样收月费）比传统的一次性项目销售好，并分析了一旦采用订阅的话初期会遇到的问题。第二部分讲了许多订阅制的模式，比如会员、俱乐部和福袋，第三部分给出了订阅制的一些定量评估指标。如果你家产品准备saas话或者希望来自中小客户的钱能让你细水长流，这本书值得一看。
评分##实在没啥有启发的干货
评分##对我来说还蛮有意思的。 主题是关于B2B的订购制（感觉并没有体现在封面/简介/标题里）
评分##很难看了，无非是把一些从业者都懂的常识整理成书：）
评分实际上讲的是订购制商业模式，有些用处，但编辑编书的态度太不诚恳了，取了这么大一名字，端上来这么小一盘菜。吃麻小咱就吃麻小，麻小很好吃啊，但你非叫澳洲龙虾就不对了～
评分##一个订购模式能写一本书
评分##实在没啥有启发的干货
评分##内容还行，但标题有点儿大，主要是讲各种长期订购模式。
评分##作者是一个给创业公司打分的网站的老板，这本书先讲了为什么订阅制（像Dropbox或Spotify这样收月费）比传统的一次性项目销售好，并分析了一旦采用订阅的话初期会遇到的问题。第二部分讲了许多订阅制的模式，比如会员、俱乐部和福袋，第三部分给出了订阅制的一些定量评估指标。如果你家产品准备saas话或者希望来自中小客户的钱能让你细水长流，这本书值得一看。
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