具体描述
用户评价
##1，1987年舒尔茨打算要收购星巴克的时候，被投资者们摆了一道，他们打算绕过他直接收购星巴克。这个时候比尔·盖茨曾经出现在舒尔茨的身边，但令人玩味的是比尔·盖茨好像并没有因此投资他。2，不管是星杯乐还是跟美联合的合作，给人感觉舒尔茨非常保守。所以有创意和执行力的团队太重要了。
评分##收到这本书时本能抵触，从不涉及这类传记，安慰自己：既然世相选择推荐它，总会发现点什么，从对星巴克好奇开始，到后来的每次变革，在旁人眼中都是一种“出格”。只要愿意脱离安全区，终会拥有不一样的收获。不知是久雨的杭州在这个下午转晴的原因，还是因为刚好读完这本，快乐因子也复苏了一些。
评分再也没看过像乔布斯传一样有趣的企业家和企业成长记录一样的书了，霍华德舒伯茨的中庸商人气质很不讨我喜欢。其中企业管理式总结并无出彩之处，核心观点无非集中在关注员工以及顾客是上帝的老调重弹之上。 在我看来，星巴克的魅力主要还是源于这个名字以及商标给人带来的天然好感度，所谓咖啡品质和意大利式咖啡饮用方式在后期的企业运营规划中已然被抛弃。所以如果当初霍华德选择天天这个名字，恐怕不会有如今星巴克遍布全球的伟绩。 最后唠叨一句：新世相选书品位初步看来不怎么样，总体评价需要看后三本的质量。
评分##实实在在的发展历程，看完对星巴克不由得深深敬佩，多喝几杯咖啡
评分##实实在在的发展历程，看完对星巴克不由得深深敬佩，多喝几杯咖啡
评分##写于97年的星巴克传记。星巴克的品牌同时兼顾了实用和美，数十年品质仍持续稳定，真是不容易做到的。但本书中分享的道理看上去都是一目了然的浅显易懂，也许就是这样：道理都懂，坚持才能胜利。
评分##实实在在的发展历程，看完对星巴克不由得深深敬佩，多喝几杯咖啡
评分##一是如何看准商业大机会，全情投入，做大做强。二是如何让商业向善，把可持续的价值观，变成公司运营管理的具体行动、制度，并发自内心地坚定执行，让商业成为共创共享的美好事业。
评分##每件事都很重要，没有天外飞仙不切实际
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