第一章 萬通立場
與官交往的原則：隻"精神戀愛"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業化的企業越做越省心，多元化的企業越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企業，上遊資源放海外，下遊資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰問答
第二章 突破極限（上）
做企業的兩件事：一是求人，二是求己
選擇瞭什麼樣的市場，決定瞭企業規模能做多大
自由競爭越是激烈，越有利於企業擴張
企業傢不能光換老婆不換組織
先做衣服後長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東，把"大哥"變成董事長
越是熟人多的地方，製度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事
要用職業經理人，不用職業經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限（下）
"地主加工頭"的模式
"廠長加資本傢"的模式
"導演加製片人"的模式
心離錢越遠，錢就離口袋越近
什麼樣的企業能活到天年
做好企業或者做好人，都要先花錢
隻有那些勇於犧牲的人纔敢於勝利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續、正嚮的積纍能把"事"變成"業"
靠山就是火山，機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老闆，一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事，而不是緊急的事
小錯不斷，大錯不犯，係統有效，積小勝為大勝
組織的力量是積纍資源最有效的手段
守正齣奇是萬通的價值觀
以拙勝巧，大拙勝巧
偉大是熬齣來的
立在根上，傻嚮前進
第五章 三大心結
我們怎樣纔能不成為"失足男子"
企業隻有采取"人機分離"的治理模式，纔能保住財産
掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠，離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的GPS
想要未來，你就要把現在扔瞭
創業是一種人生選擇
沒事找事、把彆人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯，掙硬錢
給麵子的溝通和不給麵子的溝通，效果截然不同
做虛空的領導
實戰問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己
實戰問答
第九章 好男人外麵硬，裏麵軟
快樂來源於自由
男人要先徵服自己
立誌要趁早
選擇就是放棄，自由就是枷鎖
好男人外麵硬，裏麵軟
年輕人如何快意人生
做好"經濟適用男"
痛苦是男人的營養
如何做成功的男人
接近目標，接近幸福
80後的核心競爭力
· · · · · · (收起)
與官交往的原則：隻"精神戀愛"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業化的企業越做越省心，多元化的企業越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企業，上遊資源放海外，下遊資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰問答
第二章 突破極限（上）
做企業的兩件事：一是求人，二是求己
選擇瞭什麼樣的市場，決定瞭企業規模能做多大
自由競爭越是激烈，越有利於企業擴張
企業傢不能光換老婆不換組織
先做衣服後長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東，把"大哥"變成董事長
越是熟人多的地方，製度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事
要用職業經理人，不用職業經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限（下）
"地主加工頭"的模式
"廠長加資本傢"的模式
"導演加製片人"的模式
心離錢越遠，錢就離口袋越近
什麼樣的企業能活到天年
做好企業或者做好人，都要先花錢
隻有那些勇於犧牲的人纔敢於勝利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續、正嚮的積纍能把"事"變成"業"
靠山就是火山，機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老闆，一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事，而不是緊急的事
小錯不斷，大錯不犯，係統有效，積小勝為大勝
組織的力量是積纍資源最有效的手段
守正齣奇是萬通的價值觀
以拙勝巧，大拙勝巧
偉大是熬齣來的
立在根上，傻嚮前進
第五章 三大心結
我們怎樣纔能不成為"失足男子"
企業隻有采取"人機分離"的治理模式，纔能保住財産
掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠，離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的GPS
想要未來，你就要把現在扔瞭
創業是一種人生選擇
沒事找事、把彆人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯，掙硬錢
給麵子的溝通和不給麵子的溝通，效果截然不同
做虛空的領導
實戰問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己
實戰問答
第九章 好男人外麵硬，裏麵軟
快樂來源於自由
男人要先徵服自己
立誌要趁早
選擇就是放棄，自由就是枷鎖
好男人外麵硬，裏麵軟
年輕人如何快意人生
做好"經濟適用男"
痛苦是男人的營養
如何做成功的男人
接近目標，接近幸福
80後的核心競爭力
· · · · · · (收起)
具體描述
在掙錢時，如何纔能達到離錢近，離事遠，離是非更遠的最高境界？如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力？民營公司如何纔能走齣“原罪”？在處理政商關係時，如何纔能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”？製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量？在多元化發展與專業化道路上，管理者應當如何選擇？在經濟進入新常態的當下，這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業傢，馮侖集數十年思想沉澱，以詼諧、麻辣的文字對此給予瞭解讀。
用戶評價
評分
##中午無聊在手機上快速翻閱完。馮侖算活得比較明白的。
評分##大道至簡，寬路極緩。
評分##大道至簡，寬路極緩。
評分##李嘉誠的那個故事值迴書價
評分##前半部分比較宏觀，對於團隊管理與行業判斷有一些啓濛作用。他的價值觀很簡單，正直第一夢想第二專注第三穩妥第四。
評分##Getting prepped #2
評分##休憩115th，馮侖言論閤集，很多例子與比喻重復瞭，總體來看是有價值的。正確的價值觀最重要，道德在長期是利好因素，為人要豁達，做事要專注，要用製度規範個人的欲望和行為。道理nothing new，不過真的做到結果應該會不錯，馮侖還是很老實很願意交流自己的感受的，語言真誠質樸的有點過頭，這廝喜歡拿妓女打比方，令我扶額。
評分##很棒的一本書，非常適閤二十多歲的年輕人去閱讀。在去年的36氪wise大會聽到馮老的演講，就對“減事兒，要健康，要自由”他提齣的一係列價值觀很認同，也有茅塞頓開的感覺。年輕時最重要的是要樹立價值觀，培養性格，嚮寬而行。而對於公司的治理，應當樹立明確戰略，用製度管人，保持專注。
評分##前半部分比較宏觀，對於團隊管理與行業判斷有一些啓濛作用。他的價值觀很簡單，正直第一夢想第二專注第三穩妥第四。
