与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求传奇
专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土
一群商人的公益践行
实战问答
第二章 突破极限（上）
做企业的两件事：一是求人，二是求己
选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大
自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张
企业家不能光换老婆不换组织
先做衣服后长肉
民企江湖时期的三大问题
把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科学治理要学习华盛顿
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事
要用职业经理人，不用职业经理人文化
让公司的组织结构特种部队化
第三章 突破极限（下）
"地主加工头"的模式
"厂长加资本家"的模式
"导演加制片人"的模式
心离钱越远，钱就离口袋越近
什么样的企业能活到天年
做好企业或者做好人，都要先花钱
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
实战问答
第四章 决胜未来
我们一直做好人做到现在
连续、正向的积累能把"事"变成"业"
靠山就是火山，机会就是陷阱
万通的美国模式
作为老板，一定要将重复性的工作标准化
你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事
小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜
组织的力量是积累资源最有效的手段
守正出奇是万通的价值观
以拙胜巧，大拙胜巧
伟大是熬出来的
立在根上，傻向前进
第五章 三大心结
我们怎样才能不成为"失足男子"
企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产
挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远
第六章 年轻人的必需品
理想是人生的GPS
想要未来，你就要把现在扔了
创业是一种人生选择
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
实战问答
第七章 个人软实力
钱以外的东西就是软实力
吃软饭，挣硬钱
给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同
做虚空的领导
实战问答
第八章 朋友决定视野
朋友的三大功能
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
朋友需要人走茶凉
朋友是找来的
装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己
实战问答
第九章 好男人外面硬，里面软
快乐来源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
选择就是放弃，自由就是枷锁
好男人外面硬，里面软
年轻人如何快意人生
做好"经济适用男"
痛苦是男人的营养
如何做成功的男人
接近目标，接近幸福
80后的核心竞争力
· · · · · · (收起)
具体描述
在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
用户评价
##本质一个字：抄。好听叫学习。从塔基抄到塔尖。从国内抄到国际。
评分##休憩115th，冯仑言论合集，很多例子与比喻重复了，总体来看是有价值的。正确的价值观最重要，道德在长期是利好因素，为人要豁达，做事要专注，要用制度规范个人的欲望和行为。道理nothing new，不过真的做到结果应该会不错，冯仑还是很老实很愿意交流自己的感受的，语言真诚质朴的有点过头，这厮喜欢拿妓女打比方，令我扶额。
评分##中午无聊在手机上快速翻阅完。冯仑算活得比较明白的。
评分##作为房地产的段子手，个人很喜欢冯仑的言论，想法很奇特，可是看了这本书却很失望，没有看到多少新东西 ，全书基本上是在兜售自己的价值观。
评分##段子手！
评分##前半部分比较宏观，对于团队管理与行业判断有一些启蒙作用。他的价值观很简单，正直第一梦想第二专注第三稳妥第四。
评分##飞机上很快就看完了，白话先生成精版。没有野蛮生长好看但也有乐趣。冯仑先生讲故事有意思！
评分##冯仑果然是地产界的段子手，大佬里的臭流氓。
评分##飞机上很快就看完了，白话先生成精版。没有野蛮生长好看但也有乐趣。冯仑先生讲故事有意思！
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