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唐杰 著

图书标签:

• 产品管理
• 互联网
• 职业发展
• 职场技能
• 个人成长
• 领导力
• 项目管理
• 商业
• 科技
• 效率

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543725

商品编码：25985022737

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	杰出产品经理
作者：	唐杰	开本：
YJ：	79	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-08
书号：	9787111543725	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 唐杰

十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。

在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。

另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。
产品社群： http://www.JieChuPM.com
个人博客： http://tangjie.me

精彩导读 目录 前言
D1章　QFW认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
D2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
D3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
D4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
D5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
D6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
D7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
D8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245
暂时没有目录，请见谅！

《通往卓越之路：产品思维的深度探索与实践》 引言：何为“产品”？何为“卓越”？ 在这个快速迭代、信息爆炸的时代，“产品”二字早已超越了物质的范畴。它可能是一款改变人们沟通方式的应用，一个优化城市生活效率的系统，一种引发情感共鸣的文化体验，甚至是一套深刻影响决策的理论。而“卓越”，则意味着在众多竞品中脱颖而出，不仅满足用户的基本需求，更能触及他们的深层渴望，在行业内树立标杆，并能持续演进，保持领先。 本书并非对某个特定行业、某种特定工具的零散教程，它更是一次关于“产品思维”的深度挖掘，一次对“卓越产品”诞生背后逻辑的全面梳理。我们将抛开那些浅尝辄止的技巧，深入探究产品从孕育到成熟，再到持续生命力的核心驱动力。这趟旅程，将带领读者穿越产品的各个关键节点，从最初的概念萌芽，到严谨的市场洞察，再到精益求精的设计打磨，直至用户口碑的传播与价值的放大。 第一篇：洞察之眼——发现真正的需求 在任何一个成功的“产品”背后，都有一双敏锐的“洞察之眼”。这双眼睛，看得见的不仅仅是市场上已有的解决方案，更能穿透表象，捕捉用户潜藏的、甚至是他们自己都未曾清晰表达的“痛点”与“渴望”。 需求的多重维度： 我们将一同探讨需求的本质。它不仅仅是“我想要一个能做X的功能”，更包含了“我为什么需要它”、“我在什么场景下需要它”、“我期待它如何帮助我解决问题”等更深层次的意涵。我们将学习如何区分“显性需求”与“隐性需求”，理解“功能性需求”与“情感性需求”的交织，以及“当下需求”与“未来潜在需求”的预判。 市场不是空白的画布： 任何一个市场都存在已有的玩家和解决方案。真正的机会往往隐藏在这些解决方案的缝隙之中。本书将深入解析如何进行有效的市场分析，不仅仅是竞争对手的罗列，更是对他们产品策略、用户群体、优劣势的深入剖析。我们会学习如何识别“市场真空”，以及如何利用“差异化”来开辟新的蓝海。 用户画像的深度刻画： “用户”是一个抽象的词汇，但“卓越的产品”却服务于具体的个体。我们将学习如何从零开始，构建立体、鲜活的用户画像。这不仅包括人口统计学信息，更重要的是他们的行为模式、价值观、生活习惯、心理动机，甚至是他们的“未满足的梦想”。通过用户故事、场景分析等方法，让用户在我们心中“活”起来，成为产品设计的指引。 原型思维与最小可行产品（MVP）： 想法再好，落地才是关键。在需求尚未完全验证时，如何以最小的成本、最快的速度去验证想法？本书将详细阐述原型设计的理念与方法，以及MVP（Minimum Viable Product）的精髓。理解MVP的真正意义不在于“简陋”，而在于“验证”。如何设计一个既能获取真实用户反馈，又不至于过度投入的MVP，是我们这一章的核心课题。 第二篇：构筑之基——设计与实现的智慧 当需求被清晰地洞察，下一步便是如何将其转化为具象的产品。这一过程，是对设计智慧与工程能力的考验。 用户体验（UX）的科学艺术： 用户体验是产品的灵魂。它关乎用户在使用产品时的每一个触点、每一个感受。我们将超越简单的界面美观，深入探讨信息架构、交互设计、视觉设计、可用性原则等核心要素。如何设计出直观易懂、流畅愉悦、令人沉浸的产品体验，将是我们深入研究的重点。 功能优先级与权衡的艺术： 资源总是有限的，而用户需求却可能无限。如何在众多潜在功能中进行取舍，确定优先级，是产品成功的关键。我们将学习不同的功能优先级排序方法，理解“必须有”、“应该有”和“可以有”之间的界限。更重要的是，理解在有限条件下，如何进行巧妙的权衡，以最小的投入实现最大的用户价值。 技术可行性与商业目标的融合： 产品设计不能脱离技术现实，也不能忽视商业目标。我们将探讨如何与技术团队建立有效的沟通机制，理解技术的能力边界与发展趋势。同时，产品设计也需要服务于商业目标，例如用户增长、营收转化、品牌建设等。如何找到设计与技术、用户价值与商业回报的最佳平衡点，是本篇的核心。 敏捷开发与迭代的哲学： 产品的生命周期不是一次性的发布，而是持续的进化。敏捷开发方法论不仅是一种流程，更是一种思维方式。我们将深入理解敏捷的核心原则，例如短周期迭代、持续反馈、拥抱变化等。如何通过小步快跑、持续验证的方式，不断优化产品，使其始终保持活力和竞争力，是我们探索的重点。 第三篇：生长之壤——运营与价值放大的策略 一款产品即使设计得再出色，如果不能有效地触达用户，并为用户持续创造价值，也很难称得上“卓越”。 用户获取与留存的循环： 如何让目标用户认识并开始使用你的产品？如何让他们持续使用，甚至成为产品的忠实拥趸？我们将深入探讨各种用户获取渠道的优劣势，以及构建有效的用户留存策略。这包括了内容营销、社交传播、社区运营、精细化运营等多个层面。 数据驱动的决策与优化： 在互联网时代，“数据”是产品经理的“第六感”。我们不再依赖直觉，而是用数据说话。本书将引导读者理解关键的产品指标（KPIs）的含义与衡量方法，学习如何通过数据分析来洞察用户行为、发现产品问题、验证产品假设。数据将是我们进行持续优化的“燃料”。 用户反馈的倾听与响应： 用户是产品最宝贵的财富。如何建立一套有效的用户反馈机制，从各种渠道（客服、社区、应用商店、用户调研等）收集用户声音？更重要的是，如何对这些反馈进行分类、分析，并转化为产品改进的动力？我们将学习如何将用户反馈转化为产品迭代的“宝藏”。 口碑传播与社区构建： 卓越的产品往往能够激发用户的分享欲。当用户主动成为产品的“传播大使”时，其价值将得到指数级放大。本书将探讨如何通过提供卓越的产品体验、建立情感连接、激励用户参与等方式，构建强大的用户社区，并利用口碑传播的力量，让产品自然生长。 商业模式的演进与价值的持续传递： 任何产品最终都需要回归其商业价值。我们将在本篇中探讨不同的商业模式（订阅制、广告、电商、增值服务等）与产品本身的契合度。同时，也将关注产品如何随着市场和用户需求的变化而持续演进，不断调整其商业模式，确保价值的持续传递与增长。 结语：卓越，永无止境的旅程 “卓越”并非一蹴而就的终点，而是一个持续精进、不断超越的旅程。这本书所提供的，并非一套固定不变的“秘籍”，而是引导读者构建一套属于自己的、能够应对不断变化的市场和用户需求的“产品思维体系”。 每一次对用户需求的深入理解，每一次对设计细节的精心打磨，每一次对用户反馈的认真响应，每一次对数据趋势的敏锐捕捉，都是在通往卓越的道路上迈出的坚实一步。无论你是初涉产品领域的新人，还是经验丰富的行业老兵，本书都将是你探索产品世界、构筑卓越产品、实现个人职业价值的宝贵伙伴。让我们一同踏上这段充满挑战与惊喜的“通往卓越之路”。

评分☆☆☆☆☆

这本《杰出产品经理》给我的感觉，与其说是一本教程，不如说是一位经验丰富的前辈，在慷慨地分享他的江湖秘籍。书中的案例分析极其生动，每一个都仿佛亲身经历，让我感同身受。作者在描述如何进行产品规划时，逻辑严谨，环环相扣，从宏观的市场分析到微观的功能设计，都清晰地展现了一个优秀产品经理的思考框架。我特别欣赏它在处理“冲突管理”这一章节的论述，作者并没有回避产品经理在跨部门协作中会遇到的各种挑战，而是提出了切实可行、并且充满智慧的解决方案。这让我觉得，这本书不仅在教我“做什么”，更在教我“怎么做”，并且是用一种润物细无声的方式，潜移默化地提升我的思维能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就被它沉甸甸的质感和封面那低调却充满力量的设计所吸引。翻开第一页，就被一股扑面而来的专业气息包围。文字流畅，逻辑清晰，仿佛每一句话都经过深思熟虑，直击核心。作者的笔触细腻而深入，在讲述产品经理这个职业的方方面面时，没有流于表面，而是深入到每一个细节，每一个思考过程。我尤其喜欢它在探讨“用户需求”这个概念时，并没有简单地罗列方法，而是花了大量篇幅去剖析用户需求的本质，挖掘用户内心深处那些连他们自己都未曾察觉的渴望。那种层层剥茧的分析，让我受益匪浅，也让我开始重新审视自己过去在理解用户需求时的不足。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位循循善诱的导师，引导我一步步深入产品管理的奇妙世界。它不仅仅是关于“做产品”，更是关于“做人”和“做事的哲学”。作者在讲述如何平衡产品愿景和短期目标时，提出的“大局观”和“执行力”的辩证统一，让我深有感触。我发现，很多产品经理之所以难以成功，往往在于他们过于偏重某一方面，而忽略了整体的协调。这本书则巧妙地将这些看似分散的要素，整合成一个有机整体，让我看到了产品经理这个职业的深度和广度。它让我明白，优秀的产品经理，不仅要有敏锐的商业嗅觉，更要有坚定的执行力和优秀的沟通能力。

评分☆☆☆☆☆

《杰出产品经理》带给我的，是一种久违的、纯粹的知识汲取体验。作者的文字功底深厚，但又毫不卖弄，而是用一种平和而富有感染力的方式，传递着他对产品管理的理解和热爱。我特别欣赏它在探讨“产品迭代”时，强调的“小步快跑，快速验证”的理念。这与我过去的一些经验不谋而合，也让我更加坚定了在产品开发过程中，不断尝试、不断优化的信心。这本书让我感到，产品经理这个职业，其实充满了挑战，也充满了无限可能。它不仅仅是关于如何打造一个成功的产品，更是关于如何成为一个有智慧、有担当、有远见的产品人。

评分☆☆☆☆☆

阅读《杰出产品经理》的过程，更像是在参与一场智慧的对话。作者的观点独到，视角新颖，总是能在意想不到的地方点醒我。很多时候，我读着读着，就会停下来，反复咀嚼他提出的某个观点，或者思考他给出的某个建议。它没有空泛的理论，也没有浮夸的辞藻，而是用扎实的经验和深刻的洞察，为我构建起一座关于产品管理的知识殿堂。我特别喜欢它在探讨“数据分析”时，强调的不仅仅是技术工具的使用，更是数据背后的商业逻辑和用户行为的解读。这让我明白，真正优秀的产品经理，是既能懂技术，又能懂商业，更能懂人心的。