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杨剑 著

图书标签:

• 班组长
• 现场管理
• 培训
• 教程
• 生产管理
• 质量管理
• 团队建设
• 精益生产
• 5S管理
• 安全生产

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122281111

商品编码：25782254163

包装：普及

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	班组长现场管理培训教程
作者：	杨剑	开本：
YJ：	38	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2017-01
书号：	9787122281111	印刷时间：
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

本书主要作者杨剑，1991年毕业于经济管理专业，做过国家公务员，曾在国企任过厂长；在清华大学规划设计研究院深圳出版策划中心，担任副经理，GJ职业经理人；曾经J职于深圳综合开发研究院CDI策划中心，任总编助理、策划总监；还J职于金融联集团华盈恒信咨询公司，任出版部经理；现J职于深圳普方管理咨询有限公司，任出版部经理兼总编辑。杨剑领衔的创作团队著有《班组长工作手册》、《班组长现场管理》、《班组长人员管理》等图书，曾经评为中国书刊行业协会“全行业畅销品种”、中国制造业企业班组长培训特别推荐用书，三次再版，印刷二十多次。

精彩导读

怎样进行仪器设备管理

1.班组仪器仪表管理的任务

班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理有以下几项任务：

（1）执行仪器、仪表管理方面的制度；

（2）合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠性、准确性；

（3）做好维护、存放、检验、鉴定报废、记账、立卡、统计等工作；

（4）保管好技术资料(包括合格证)；

（5）处理好仪器、仪表事故。

2.班组仪器仪表管理的具体工作

(1)仪器仪表的领用与建账

班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员报请主管部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立账卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表通常是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组通常只保存说明书(或其复印件)。

(2)正确使用仪器仪表

①注意仪器仪表的工作环境和工作条件

一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须对其严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表应停止使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。

②在技术规范允许尺度内使用仪器仪表

SJ上没有WN的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都正常工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要适D用力。

③注意仪器仪表的操作规程

使用前应检查电源和其他动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得D，准备J绪才可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以等待。其他操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用J限等，应按规程进行。

(3)遵守周期检查制度

为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。

(4)搞好仪器仪表的维护保养工作

仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖仪器。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。

(5)做好精密仪器仪表的管理工作

精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好相关工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。

“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。

“五不”是指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违及操作规程，不在仪器上堆放其他仪器及物品。

(5)做好其他管理工作

①搞好仪器附件的管理

附件的遗失是仪器使用过程中容易产生的事故，而附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。因此要切实加强其管理。管理的方法是附件随仪器一起建账，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。

②做好仪器技术资料保管工作

仪器的说明书、操作规程和其他交班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起统一保管，班组长换人，应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。

③仪器仪表的遗失处理

对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。各单位都应建立仪器遗失赔偿制度。

④仪器仪表的报废和利用

仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而失其原有价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。主管部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报领导审批，正式报废。报废后的仪器由主管部门统一处理。

目录

目录

CONTENTS

D一章 现场管理基础 1

D一节  班组长现场管理的职责 1

一、班组长现场管理的6大任务 1

二、现场管理的目标——QCDS 2

三、现场管理的基本内容 3

四、现场管理的工作原则 4

五、现场工作有效推进的步骤 6

D二节  班组长现场管控的基本方法 7

一、现场管理的基本方法 7

二、什么是三现法 8

三、什么是巡视法 10

四、什么是5Why法 12

D三节  班组长现场管理的技巧 14

一、如何进行现场工作指导 14

二、如何进行交接班管理 16

三、工位需要1；CY=CY替怎么办 17

四、如何做到让现场井然有序 18

D二章  现场作业管理 19

D一节  班组长现场作业前的工作 19

一、如何准确接收生产指示 19

二、生产前要进行哪些准备 20

三、如何确定作业速度与作业时间 22

四、如何制订与管理作业指导书 25

五、如何进行生产线安排 27

D二节  班组长现场作业中的工作 29

一、如何进行生产进度控制 29

二、如何进行日常作业检查与巡查 33

三、如何进行作业切换管理 35

四、如何进行生产异常处理 37

D三节  班组长现场作业后的工作 40

一、如何推行日常工作的QCDS 40

二、如何进行作业日报管理 43

三、如何填写工作日志 46

D三章  现场5S管理 49

D一节  5S管理的步骤和方法 49

一、5S活动的3大原则 49

二、推行5S活动的11个步骤 50

三、5S推进的7大方法 59

D二节  班组5S管理实务 68

一、SEIRI（整理）在班组的具体实施 68

二、SEITON（整顿）在班组的具体实施 70

三、SEISO（清扫）在班组的具体实施 73

四、SEIKETSU（清洁）在班组的具体实施 74

五、SHITSUKE（素养）在班组中的具体实施 75

六、5S活动中的定置管理 77

D四章  现场目视管理 79

D一节  目视管理技术 79

一、目视管理的应用范围 79

二、实施目视管理的三大原则 80

三、目视管理的常用工具 81

四、目视管理的实施方式 84

五、目视管理的实施手段 85

D二节  目视管理实施技巧 86

一、简单实用的目视管理方法 86

二、物料目视管理的实施方法 86

三、设备目视管理的实施方法 87

四、质量目视管理的实施方法 88

五、安全目视管理的实施方法 89

D五章  现场看板管理 91

D一节  看板的种类与编制 91

一、看板的种类 91

二、班组现场布局看板的编制方法 92

三、班组工作计划看板的编制方法 93

四、班组生产线看板的编制方法 94

五、班组品质现状看板的编制方法 94

六、班组工作看板的编制方法 95

七、班组人员动态看板的编制方法 96

D二节  准时制与看板管理 96

一、JIT生产方式与看板管理 96

二、JIT看板的功能 97

三、JIT看板的使用原则 99

四、JIT看板在班组实施的8个步骤 99

五、JIT生产专用看板的编制方法 100

D六章  现场标准化维持与改善 101

D一节  维持生产标准化 101

一、标准的维持与改进 101

二、班组现场作业标准的应用 102

三、标准作业的三要素与推进方式 103

D二节  现场改善基础知识 105

一、现场改善的三大ZJ任务 105

二、现场改善的3项基本原则 106

三、现场改善的3大内容 107

四、现场改善的3大BB意识 110

D三节  现场改善实务性技巧 111

一、现场作业人为失误如何改善 111

二、如何运用3U MEMO现场改善手法 113

三、班组现场改善的实施技巧 116

D七章  现场物料管理 117

D一节  物料分类与成本管理 117

一、如何进行ABC分类管理 117

二、如何进行物料成本控制 118

三、如何减少现场物料浪费 120

四、怎样充分利用边角余料 121

D二节  物料作业管理 121

一、如何充分了解物料状况 121

二、如何进行发料作业 123

三、如何杜绝物料领用错误 124

四、如何办理退料补货 125

五、如何进行物料搬运作业 125

六、如何处理不良物料 127

七、如何进行辅助材料管理 128

D八章  现场设备管理 130

D一节  班组设备管理 130

一、班组设备管理的内容 130

二、设备操作规程 131

三、设备使用规程 131

四、设备维护规程 132

五、如何建立设备台账 133

六、如何进行设备日常保养 134

七、怎样杜绝设备的异常操作 135

八、怎么进行设备点检作业 136

九、什么是设备点检制的“八定” 137

十、班组设备点检制的六大要求 138

十一、怎样进行设备点检的分类作业 139

十二、如何进行设备内部点检 140

十三、如何进行设备日常巡检 143

十四、如何进行设备三级保养 143

D二节  生产工具仪器管理 147

一、班组工具管理的内容 147

二、班组日常工具管理的实施 148

三、怎样进行仪器设备管理 149

D三节  全面生产维护（TPM） 151

一、TPM的特点与目标 151

二、TPM活动的内容 151

三、TPM推行的3个阶段和10个步骤 153

四、怎么开展自主保养 155

D九章  全面质量管理 158

D一节  如何推进班组质量管理 158

一、影响产品质量的主因有哪些 158

二、如何进行产品质量日常检查 159

三、怎样提高生产直通率 160

四、班组如何有效提高产品质量 160

D二节  如何进行现场质量控制 161

一、如何在班组推行“三检制” 161

二、如何进行制程质量异常处理 163

三、如何处理现场不良品 164

四、防止不良品有何要诀 164

D三节  积J参与全面质量管理（TQM） 165

一、什么是TQM（全面质量管理） 165

二、TQM现场质量管理有何要求 166

三、TPM的基本方法——PDCA循环 167

四、美的电器公司的PDCA特点 169

参考文献 170

暂时没有目录，请见谅！

《卓越团队的力量：一线管理者必备实操指南》 在瞬息万变的现代企业竞争环境中，一个高效、协同、富有战斗力的班组是企业生存与发展的基石。然而，无数企业在高速扩张的同时，却往往忽视了最基础、最贴近生产一线管理者的培养与赋能。许多班组长，尽管经验丰富，对技术了如指掌，却在如何有效带领团队、激发成员潜力、解决现场问题、达成生产目标等方面感到力不从心。本书正是为应对这一挑战而生，旨在为一线管理者提供一套系统、实用、可落地的工作方法与思维模式。 本书跳出了传统枯燥的理论讲解，而是以“解决实际问题，提升管理效能”为核心，聚焦于班组长在日常工作中遇到的最真实、最普遍的痛点。我们深知，理论的空中楼阁无法指导实践，只有那些经过反复验证、在真实场景中行之有效的方法，才能真正帮助到管理者。因此，本书的内容围绕着“如何让你的团队更具凝聚力？如何让你的现场更高效有序？如何让你的成员更愿意主动工作？如何让你自己成为一名受人尊敬且卓有成效的领导者？”等一系列核心问题展开，层层递进，拨云见日。 第一部分：洞察人心，构建高绩效团队的基石 一个高效的班组，绝不仅仅是生产要素的简单叠加，而是由一群目标一致、互相支持、充满活力的个体组成的有机整体。本部分将深入剖析团队建设的内在逻辑，帮助班组长理解人性的需求与动机。 理解你的团队成员： 我们将探讨不同性格、不同年龄、不同背景的团队成员在工作中的需求和潜在冲突。你将学会如何识别团队中的“关键人物”，如何与“刺头”有效沟通，如何发掘每一位成员的长处并将其转化为团队优势。这不仅仅是简单的“情商”提升，而是基于心理学原理的实用技巧，让你能够精准地把握团队成员的心态，从而进行有效的激励和引导。 建立信任与归属感： 信任是团队合作的润滑剂，归属感是激发员工忠诚度的强大引擎。本部分将提供具体的策略，帮助班组长在日常的点滴互动中，建立起团队内部的高度信任。从公开透明的信息沟通，到公正公平的奖惩机制，再到鼓励互助的企业文化营造，我们将为你梳理出一套完整的“信任打造手册”。你将学会如何通过日常的言行，让团队成员感受到被尊重、被重视，从而愿意为团队的共同目标付出更多。 清晰的目标与明确的分工： 漫无目的的努力只会消耗团队的能量。本部分将强调如何将企业的战略目标转化为班组可执行、可衡量的小目标，并通过层层分解，落实到每一位成员身上。你将学习到SMART原则在班组管理中的具体应用，确保每一个目标都清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。同时，合理的岗位分工与职责界定，是避免推诿扯皮、提升工作效率的关键。本书将提供切实可行的方法，帮助你优化班组内的资源配置，让每一位成员都清楚自己的定位和责任。 第二部分：现场实战，打造卓越的生产管理能力 现场是企业价值创造的直接发生地，也是班组长施展管理才华的舞台。本部分将聚焦于班组长在现场管理中最核心的技能，让你能够运筹帷幄，决胜千里。 高效的生产计划与执行： 计划是行动的蓝图，执行是计划的生命。本部分将引导你掌握科学的生产计划制定方法，理解生产过程中的关键瓶颈，并学会如何应对突发状况，确保生产任务按时、保质、保量完成。我们将介绍一些实用的工具和方法，例如看板管理、时间管理技巧，帮助你优化工作流程，减少无效等待，提升整体生产效率。 精益现场的秘密： “精益”不仅仅是大企业的专利。本部分将为你揭示如何在班组层面推行精益管理思想，识别并消除生产过程中的浪费（等待、搬运、过量生产、不良品等），从而实现降本增效。你将学会如何通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）来构建一个干净、整洁、安全、高效的工作环境，并将持续改进的理念融入日常工作中。 问题分析与解决的艺术： 现场总有各种各样的问题，如何快速、准确地找到问题的根源并有效地解决，是班组长能力的直接体现。本书将系统地介绍几种常用的问题分析工具，例如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5 Whys（五个为什么）等，并结合大量实际案例，教你如何理性地分析问题，找到最根本的原因，而不是仅仅处理表面现象。同时，你还将学习到如何制定有效的解决方案，并进行跟踪验证，确保问题不再复发。 质量控制的智慧： 质量是企业的生命线，班组长是质量的第一道防线。本部分将深入浅出地讲解质量管理的基本原则，以及班组长在质量控制中的具体职责。你将学习如何建立有效的质量检查机制，如何引导团队成员养成注重质量的习惯，以及如何处理和分析质量事故，并从中吸取教训，持续改进。 第三部分：赋能团队，激发成员的内在驱动力 优秀的班组长不是一个发号施令的“指挥官”，而是一位能够激发团队潜能的“教练”和“引导者”。本部分将帮助你掌握如何通过有效的沟通、激励和培训，让团队成员从“要我做”变成“我要做”。 沟通的艺术： 有效的沟通是解决冲突、传递信息、凝聚共识的关键。本书将提供多种沟通技巧，包括如何进行清晰、简洁、有力的指令传达，如何进行有效的倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何在不同层级之间建立顺畅的沟通渠道。你将学习如何通过沟通，化解误会，增强团队的凝聚力。 激励的智慧： 激励不仅仅是物质奖励，更重要的是精神层面的认可与发展。本部分将探讨多种非物质激励方式，例如表扬、授权、提供成长机会等，帮助你了解如何根据不同员工的需求，设计个性化的激励方案。你将学会如何通过持续的鼓励和认可，激发员工的内在工作动力，让他们感受到工作的价值和成就感。 培训与发展： 团队的整体能力提升，依赖于每一个成员的成长。本书将指导你如何识别团队成员的培训需求，如何进行有效的在岗培训和技能传授，以及如何通过导师制度，促进团队成员的共同进步。你将了解如何通过持续的学习与发展，打造一支高素质、高技能的班组团队。 领导力的蜕变： 班组长的领导力，体现在日常的点滴工作之中。本书将帮助你理解不同领导风格的优劣，并引导你找到最适合自己的领导方式。你将学习如何通过以身作则，建立威信；如何通过公平公正，赢得尊重；如何通过持续学习，与时俱进。最终，让你从一个管理者，蜕变成一位真正能够带领团队走向卓越的领导者。 本书的特色： 案例驱动： 全书充斥着来自一线生产、服务、工程等多个行业的真实案例，这些案例不仅生动有趣，更能帮助你理解理论知识在实际管理中的应用。 方法实用： 提供的所有工具、方法和技巧，都经过作者在实际管理工作中的反复实践和验证，易于理解，易于操作，真正做到“拿来即用”。 体系全面： 涵盖了班组长管理所需的核心知识与技能，从团队建设到现场管理，从沟通激励到领导力提升，构成了一个完整的管理体系。 视角独特： 站在一线班组长的角度，深刻理解其工作中的挑战与压力，并提供最贴切、最有价值的解决方案。 无论你是初任班组长，还是希望在管理岗位上更进一步，本书都将是你不可多得的宝贵伙伴。它不仅仅是一本“教程”，更是你通往卓越管理之路的“导航仪”。翻开本书，开启你的卓越团队管理之旅，让你的班组焕发出强大的生命力，为企业的成功贡献更大的力量！

评分☆☆☆☆☆

这本书《班组长现场管理培训教程》的内容，对于我这样需要在生产一线摸爬滚打的班组长来说，简直是及时雨。我最关心的是如何让我的团队更高效地运转起来，如何解决那些每天都会冒出来的小麻烦。书中关于“时间管理”和“任务分配”的章节，让我学会了如何更合理地安排工作，避免出现“手忙脚乱”的情况。我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念，它不仅仅是提出问题，更是强调了要不断地去寻找更好的方法，让工作变得更轻松、更有效。书中提到的“标准化操作”，对我来说是一个非常重要的提醒，它能够帮助我们减少因为个人习惯不同而造成的差异，从而保证工作质量的稳定性。我希望通过这本书的学习，能够成为一个更懂管理、更有智慧的班组长，带领我的团队不断超越，创造更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

《班组长现场管理培训教程》这本书，为我打开了一扇新的管理之门。我在工作中常常遇到一些看似棘手的问题，比如员工之间出现矛盾，工作流程出现瓶颈，以及如何在这种情况下保持团队的士气。书中关于“冲突管理”和“流程优化”的内容，给了我很多实用的方法。我尤其认同书中关于“以人为本”的管理理念，它强调了班组长在团队中的“润滑剂”和“催化剂”作用。书中关于如何识别团队中的潜在风险，并提前进行预防的建议，也让我受益匪浅。我希望能够学习到书中关于如何建立一套行之有效的激励机制，让团队成员能够充分发挥自己的潜力，为共同的目标而努力。这本书的语言风格也很平实易懂，没有过多的理论术语，让我能够轻松地理解和吸收。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚上任的班组长，我对《班组长现场管理培训教程》这本书抱有极大的期待。在工作中，我经常感到力不从心，不知道如何有效地组织和协调我的团队，如何处理突发情况，以及如何提升整体的工作效率。这本书的标题直接戳中了我的痛点，它承诺提供实用的现场管理指导，这正是我目前最需要的。我希望这本书能够教会我如何清晰地传达工作指令，如何进行有效的沟通，如何激励团队成员，以及如何解决生产过程中遇到的各种问题。我特别期待书中能有一些具体的案例分析，能够让我学习到其他优秀班组长的管理经验，从而避免自己走弯路。同时，我也希望这本书能够提供一些量化的管理工具和方法，让我能够更科学地评估团队绩效，并进行持续的改进。对于我这样一个基层管理者来说，理论知识固然重要，但更关键的是能够落地的、可操作的技巧。我相信，通过学习这本书，我能够逐步提升自己的管理能力，成为一名更加出色的班组长，为公司的发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了《班组长现场管理培训教程》，这本书给我带来了很多启发。作为一名在基层管理岗位摸爬滚打多年的班组长，我一直深信“现场才是王道”。书中的内容，尤其是关于如何深入一线、发现问题、解决问题的论述，让我感触颇深。我特别欣赏书中强调的“目视化管理”理念，它提醒我们，一个整洁有序、信息清晰的现场，本身就是一种高效的沟通方式，能够极大地减少误解和错误。书中关于如何识别和分析生产过程中的浪费，以及如何通过持续改善来消除这些浪费的讲解，也为我提供了新的思路。我一直致力于提升团队的整体素质和工作积极性，书中关于团队建设和激励机制的章节，为我提供了许多可借鉴的策略。我希望能够将书中所学到的知识，比如如何进行有效的授权，如何培养骨干成员，以及如何建立积极的团队文化，应用到实际工作中，让我的团队更加团结、更有战斗力。

评分☆☆☆☆☆

读完《班组长现场管理培训教程》，我最大的感受是这本书内容全面且贴合实际。作为一名新晋班组长，我常常在面对员工的不理解、团队的低效率时感到束手无策。这本书就像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地为我指点迷津。书中的“沟通艺术”章节，让我深刻认识到，许多管理难题的根源在于沟通不畅。它不仅教授了我如何清晰地表达，更重要的是如何倾听，如何理解员工的需求和想法。对于“问题解决”部分，书中提供的分析工具和步骤，让我不再是凭感觉去处理问题，而是能够系统地、有条理地找到问题的本质，并制定有效的解决方案。书中还提到了“安全管理”的重要性，这让我警醒到，班组长的责任远不止于生产任务的完成，更在于保障每一位员工的安全。这本书的价值在于它能够帮助我从“经验型”管理者向“专业型”管理者转变，提升我的职业素养和管理效能。