具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
我最近一直在思考，如何纔能真正突破産品經理職業發展的瓶頸，成為一個更具競爭力的角色。我觀察到，那些最受尊敬的産品經理，他們往往都具備深厚的技術理解能力，能夠與工程師們進行深入的交流，甚至能提齣技術上的創新思路。這讓我意識到，對於産品經理而言，僅僅懂用戶需求是不夠的，掌握一定的技術知識，能夠理解技術背後的邏輯，已經成為瞭一種趨勢和必要。這本書的書名“産品經理必懂的技術那點事兒”，以及“成為全棧産品經理”的副標題，深深地吸引瞭我。我希望這本書能夠為我提供一個係統性的技術入門指南，讓我能夠理解那些支撐著我們産品的核心技術原理，例如雲服務、大數據、人工智能等。我期待它能夠讓我不再畏懼技術，而是能夠將其視為實現産品願景的有力工具。通過這本書的學習，我希望能提升自己的技術視野，將技術洞察融入到産品決策中，從而成為一名更全麵、更有價值的“全棧”産品經理。
評分這本書的封麵設計很吸引我，簡潔明瞭，標題也直擊痛點。“産品經理必懂的技術那點事兒”，這不正是我一直以來想要彌補的短闆嗎？作為一名在産品領域摸爬滾打瞭幾年的新人，我深知技術理解能力對於産品經理的重要性。在與開發團隊溝通時，總感覺隔著一層“黑匣子”，無法深入理解他們的挑戰，也難以提齣更具可行性的方案。我期待這本書能像一位經驗豐富的朋友，用通俗易懂的語言，將那些原本晦澀的技術概念娓娓道來，讓我能夠“聽懂”技術，“看透”架構，從而在産品設計和迭代中更加遊刃有餘。尤其是“成為全棧産品經理”這個副標題，更是點燃瞭我心中的渴望。我希望這本書能為我提供一條清晰的路徑，讓我不僅能理解技術，更能將技術洞察融入到産品策略的製定和執行中，最終成為一個能夠橫跨技術與業務，視野更廣闊的“全棧”産品經理。我迫不及待地想翻開它，汲取其中的智慧。
評分說實話，我對於“技術”這個詞總是有一種天然的距離感。作為一名非技術背景齣身的産品經理，每次與開發團隊開會，聽到那些我聽不懂的專業術語，都讓我感到有些焦慮和無力。我擔心自己的産品需求會因為對技術的理解不足而變得不切實際，或者在項目推進過程中，因為無法準確地傳達意圖而導緻溝通成本的增加。所以，當我看到《産品經理必懂的技術那點事兒》這本書時，我仿佛看到瞭救星。我特彆期待它能夠用最簡單、最直觀的方式，為我揭開技術的神秘麵紗。我希望這本書能夠幫助我建立起一個清晰的技術認知框架，讓我能夠理解不同技術之間的關聯，明白它們在産品開發中的作用。我希望讀完這本書後，我能夠更有自信地與開發團隊交流，提齣更具建設性的意見，甚至能夠更好地評估技術方案的可行性和風險，最終成為一名更優秀、更全麵的産品經理。
評分我一直堅信，産品經理的價值不僅僅在於對用戶需求的洞察，更在於能夠將這些需求有效地轉化為可行的産品方案，並推動其實現。而技術，無疑是實現這一切的基石。然而，很多時候，我們産品經理與技術團隊之間似乎存在一道無形的牆，信息不對稱，理解有偏差，這都極大地影響瞭産品的開發效率和最終質量。我希望這本書能夠成為一座橋梁，連接産品經理與技術世界。我期望它能用淺顯易懂的語言，解釋那些在技術圈子裏司空見慣，但在我們産品經理看來卻如天書一般的概念。我希望它能讓我瞭解，比如API是如何工作的，什麼是數據庫索引，前端渲染和後端渲染的區彆等等。更重要的是，我希望通過學習，我能夠將這些技術知識內化，在日常的産品工作中，能夠更主動地與技術團隊溝通，更準確地提齣技術要求，甚至能夠參與到技術選型的討論中，最終成為一名真正意義上的“全棧”産品經理，能夠更好地把握産品的技術脈搏。
評分我最近一直在思考如何提升自己在産品項目中的話語權和影響力，尤其是在麵對復雜的技術決策時。我發現，許多優秀的産品經理，他們不僅僅是需求的收集者和文檔的編寫者，更是能夠與技術團隊平起平坐，共同探討技術方案，甚至能夠預見技術瓶頸並提前規避的“技術型”産品經理。這讓我意識到，掌握一定的技術知識，對於産品經理來說，已經不再是錦上添花，而是必備的核心競爭力。這本書的齣現，正好解答瞭我心中的睏惑。我希望它能讓我瞭解不同技術棧的基本原理，例如前後端分離、微服務架構、數據庫設計等，並理解這些技術如何影響産品的功能實現、性能錶現和可擴展性。更重要的是，我希望它能教會我如何將這些技術知識轉化為實際的産品思考，如何在産品規劃階段就考慮技術的可能性與局限性，從而做齣更明智、更具前瞻性的決策。成為一個“全棧”産品經理，意味著我將不再是技術的旁觀者，而是能夠深度參與技術實現的賦能者。
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