产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐韧 著

图书标签:

• 产品经理
• 技术
• 全栈
• 互联网
• 职业发展
• PM
• 产品思维
• 技术栈
• 行业知识
• 干货

店铺： 赣榆新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

商品编码：25743892705

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。

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系统梳理产品经理必懂技术知识脉络：常用技术概念、客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。

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产品经理职业规划发展观。

 
目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22

1    产品思维与技术思维  1

1.1  产品经理为什么要懂技术  1

1.2  产品经理和工程师分别是干什么的  3

1.3  产品设计中需要注意的技术边界  5

1.4  工程师的思考方式：工程思维  7

1.5  入门产品经理的思考方式：功能思维  8

1.6  高阶产品经理的思考方式：产品思维  8

1.7  产品经理必须回答的8个问题  11

1.8  本章小结  13

2    互联网技术与产品  15

2.1  互联网技术发展史  15

2.2  互联网产品发展史  16

2.3  互联网开源社区和技术  17

2.4  互联网产品技术架构  22

2.5  移动互联网技术的特点  24

2.6  下一代互联网产品  25

2.7  下一代互联网产品经理  26

2.8  本章小结  26

3    产品经理学编程  28

3.1  产品经理为什么要学编程  28

3.2  主流编程语言介绍  30

3.3  编程语言中的数据类型  31

3.4  编程语言中的逻辑结构  37

3.5  数据的组织方式：数据结构  42

3.6  什么是程序  46

3.7  程序的Z小执行单元  46

3.8  程序与产品功能之间的关系  47

3.9  本章小结  48

4    产品经理学数据库  50

4.1  产品经理为什么要学数据库  50

4.2  关系型数据库  51

4.3  非关系型数据库  58

4.4  数据存储与恢复  60

4.5  从数据角度看产品设计  61

4.6  本章小结  62

5    产品经理学客户端技术  63

5.1  产品经理为什么要学客户端技术  63

5.2  Android基础技术及基本控件  67

5.3  Android界面布局原理  75

5.4  Android系统的权限控制  76

5.5  Android应用打包及发布  77

5.6  Android多屏幕适配  79

5.7  iOS基础技术及基本控件  81

5.8  iOS界面布局原理  86

5.9  iOS系统权限控制  86

5.10  iOS应用打包及发布  88

5.11  Web基础技术知识  89

5.12  如何判断产品问题是否出自客户端  97

5.13  本章小结  98

6    产品经理学服务端技术  99

6.1  产品经理为什么要学服务端技术  99

6.2  服务端的基本架构  101

6.3  数据接口及结构  103

6.4  服务端与客户端的交互模型  107

6.5  服务器部署及运维  108

6.6  云服务器  109

6.7  如何判断产品问题是否出自服务端  111

6.8  本章小结  112

7    产品经理学数据  113

7.1  什么是数据  113

7.2  数据分类及数据分析  114

7.3  数据指标  116

7.4  数据仓库  122

7.5  数据可视化  123

7.6  数据驱动下的产品与业务  124

7.7  本章小结  126

8    产品经理如何写一份高质量的PRD  128

8.1  PRD的基本结构  128

8.2  产品经理如何评判一个需求的价值  133

8.3  基于目标读者写作  136

8.4  PRD里的产品逻辑  137

8.5  PRD里的技术规则  140

8.6  常用的PRD写作工具介绍  141

8.7  功能型PRD与技术型PRD的区别  142

8.8  沟通胜过文档  143

8.9  本章小结  144

9    如何与工程师正确沟通  146

9.1  工程师是一个什么样的群体  146

9.2  如何向工程师阐述产品需求  148

9.3  如何从产品角度参与技术讨论  150

9.4  产品需求变动时的沟通方法  151

9.5  非技术背景产品经理的沟通技巧  153

9.6  用讲故事代替介绍功能  158

9.7  本章小结  159

10    产品经理的自我修养  160

10.1  三种类型的产品经理  160

10.2  产品经理的三项核心技能  165

10.3  懂技术不如懂产品  167

10.4  为什么懂得这么多还是做不好产品  168

10.5  设计完功能不等于做好了产品  170

10.6  理解场景比设计功能更重要  172

10.7  产品是技术与艺术的结合  176

10.8  如何跨越产品经理初级阶段  178

10.9  产品经理如何驱动技术团队  179

10.10  成为产品LDZ  180

10.11  本章小结  183

11    产品经理工作中会遇到的问题及解决方法  185

11.1  解决问题前先定位问题  185

11.2  产品经理工作中遇到的问题  187

11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题”  193

11.4  一个可能的解决问题模型  194

11.5  从问题和答案中获取洞察力  195

11.6  一个需求从无到有经历了什么  196

11.7  MVP：化繁为简的方法  198

11.8  如何合理地把握产品节奏  201

11.9  非技术背景产品经理三大生存指南  202

11.10  本章小结  206

12    产品经理的职业发展  207

12.1  产品助理的日常工作及晋级  207

12.2  产品经理的日常工作及晋级  209

12.3  产品总监的日常工作及晋级  213

12.4  从产品助理到产品总监的跨越  216

12.5  如何系统化地提高产品能力  218

12.6  本章小结  225

13    产品经理必懂的运营“技术”  226

13.1  产品与运营的关系  226

13.2  产品运营与业务运营的区别  228

13.3  如何围绕产品设计运营方案  232

13.4  如何通过产品杠杆提升运营效率  237

13.5  本章小结  238

14    产品经理必懂的技术名词  240

14.1  类、对象、抽象和实例  240

14.2  工程师口中的“打印”是什么意思  241

14.3  工程师口中的“写死”是什么意思  242

14.4  架构和框架  242

14.5  控件和组件  243

14.6  进程与线程  244

14.7  什么是“脚本”  245

14.8  同步处理和异步处理  246

后记  247

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《从零到精通：打造用户挚爱的产品》 简介 在瞬息万变的数字时代，产品经理的角色比以往任何时候都更加关键。他们是连接用户需求与商业价值的桥梁，是驱动产品从概念走向成功的关键力量。本书《从零到精通：打造用户挚爱的产品》并非一本教授特定技术栈的工具书，而是致力于为渴望在产品领域深耕细作、不断精进的你，提供一套全面、系统、实操性的产品打造心法与方法论。 我们深知，成为一名优秀的产品经理，并非仅仅掌握几款工具或理解几项技术就能达成。真正的卓越，源于对用户深刻的洞察、对市场的敏锐判断、对商业逻辑的清晰梳理，以及对产品生命周期各个环节的精细化管理。本书将带领你穿越产品诞生的迷雾，踏上通往用户喜爱与商业成功的坦途。 第一部分：洞察用户，预见需求——一切的起点 用户研究的艺术与科学： 我们将深入探讨用户研究的底层逻辑。什么才是真正有效的用户洞察？如何设计科学的访谈提纲，捕捉用户未被表达的需求？我们不仅仅传授问卷设计、用户访谈、可用性测试等常用方法，更侧重于如何从海量数据中提炼出 actionable insights，理解用户行为背后的动机，挖掘潜在的痛点与渴望。我们将讲解如何构建用户画像（Persona），让你的用户不再是模糊的群体，而是鲜活的个体，为后续的产品设计提供坚实的基础。 市场分析的维度与策略： 市场是产品生长的土壤。本书将引导你学习如何进行全面的市场分析，包括行业趋势、竞争对手分析、市场规模评估等。我们不拘泥于理论框架，而是强调实际操作。如何运用SWOT分析、波特五力模型等工具，识别市场机会与威胁？如何从竞争对手的产品中学习，并找到差异化发展的路径？你将学会如何将市场信息转化为产品策略，为产品定位提供清晰的方向。 价值主张的提炼： 在信息爆炸的时代，如何让你的产品脱颖而出？本书将聚焦于如何提炼清晰、有力的价值主张。我们将探讨不同类型的价值主张，以及如何针对目标用户和市场环境，量身定制最能打动人心的信息。从“我们做什么”到“我们为用户解决什么问题”，再到“我们能为用户带来什么独特价值”，这一转变将是产品成功的关键。 第二部分：从概念到落地——产品设计的实践之路 产品需求定义与优先级排序： 需求是产品的骨架，而优先级排序则是灵魂。本书将详细讲解如何从用户洞察和市场分析中，梳理出有价值的产品需求。我们将介绍多种需求管理方法，如用户故事（User Story）、功能列表（Feature List）等，并重点阐述如何运用MoSCoW法则、Kano模型、RICE评分等科学的优先级排序框架，确保团队资源投入到最有价值的功能开发上，避免盲目扩张和资源浪费。 用户体验（UX）与用户界面（UI）的设计原则： 优秀的产品不仅仅功能强大，更应拥有卓越的用户体验。本书将深入剖析用户体验设计的核心原则，包括易用性、效率、满意度等。我们将讲解信息架构（IA）的设计、导航流程的优化、用户界面的视觉呈现等关键环节。你将学习如何运用线框图（Wireframe）、原型图（Prototype）等工具，将抽象的需求具象化，并进行迭代优化，确保最终交付的产品能够给用户带来流畅、愉悦的使用感受。 原型设计与迭代： 原型是连接想法与现实的桥梁。本书将引导你掌握不同程度的原型设计方法，从低保真原型到高保真原型，以及不同工具的应用。更重要的是，我们将强调原型在验证产品设计、收集用户反馈、与团队沟通中的关键作用。你将学会如何通过快速迭代原型，不断打磨产品细节，降低开发风险。 敏捷开发流程与产品管理： 在快速变化的市场中，敏捷开发已成为主流。本书将深入讲解敏捷开发的理念与实践，包括Scrum、Kanban等主流方法论。你将理解产品经理在敏捷团队中的角色与职责，如何进行需求梳理、迭代规划、进度跟踪，以及如何与开发、测试团队高效协作。我们将侧重于如何在敏捷框架下，更好地管理产品路线图（Roadmap），确保产品按时、高质量地交付。 第三部分：驱动增长，走向卓越——产品生命周期的持续优化 数据分析与产品洞察： 数据是产品经理的“第三只眼”。本书将带你走进产品数据分析的世界，从埋点设计、数据采集，到数据清洗、可视化呈现，再到数据驱动的决策。你将学会如何运用漏斗分析、留存分析、转化率分析等常用方法，发现产品中的问题与机会。我们将强调如何将数据转化为 actionable insights，指导产品优化和增长策略的制定。 增长黑客（Growth Hacking）的思维与策略： 如何在激烈的竞争中实现产品的爆发式增长？本书将为你揭示增长黑客的核心思维模式。你将学习如何系统性地设计和执行增长实验，包括用户获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推荐（Referral）和变现（Revenue）等AARRR模型。我们将通过大量实际案例，讲解如何运用创新的方法和策略，快速提升产品关键指标。 产品发布与市场推广： 产品从开发完成到推向市场，需要一系列精心策划的步骤。本书将指导你如何制定周密的产品发布计划，包括市场定位、目标用户沟通、营销内容策划等。你将学习如何与市场、运营团队协同，确保产品能够有效地触达目标用户，并建立良好的市场口碑。 产品生命周期管理与演进： 产品并非一次性交付的成品，而是一个持续演进的生命体。本书将探讨如何对产品进行全生命周期的管理，包括产品引入期、成长期、成熟期和衰退期。你将学习如何根据不同阶段的特点，调整产品策略、运营重点，以及如何规划产品的迭代与创新，实现产品的持续生命力。 构建高效的产品团队： 优秀的产品离不开高效的团队协作。本书将分享如何作为产品经理，有效沟通、激励团队成员，建立互信、开放的合作氛围。你将学习如何清晰地传达产品愿景，赋能团队成员，共同为打造用户挚爱的产品而努力。 本书特色： 实操性强： 拒绝空泛的理论，本书聚焦于产品经理在实际工作中会遇到的问题，提供可落地的方法和工具。 系统全面： 覆盖产品经理从0到1，再到1到N的整个职业发展所需的核心知识和技能。 思维引导： 强调产品经理的核心思维模式，帮助你建立独立思考和解决问题的能力。 案例丰富： 穿插大量真实的产品案例分析，帮助你理解理论在实践中的应用。 面向未来： 关注产品领域的前沿趋势，帮助你成为一名具备前瞻性的产品领导者。 无论你是初入产品行业的萌新，还是渴望突破瓶颈的资深产品人，本书都将是你不可或缺的成长伙伴。它将帮助你构建扎实的产品功底，培养敏锐的市场嗅觉，掌握高效的团队协作技巧，最终迈向打造用户真正喜爱、能带来商业成功的卓越产品之路。让我们一同踏上这段精彩的产品之旅，成为那个能够预见用户需求，并将其变为现实的优秀产品经理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引我，简洁明了，标题也直击痛点。“产品经理必懂的技术那点事儿”，这不正是我一直以来想要弥补的短板吗？作为一名在产品领域摸爬滚打了几年的新人，我深知技术理解能力对于产品经理的重要性。在与开发团队沟通时，总感觉隔着一层“黑匣子”，无法深入理解他们的挑战，也难以提出更具可行性的方案。我期待这本书能像一位经验丰富的朋友，用通俗易懂的语言，将那些原本晦涩的技术概念娓娓道来，让我能够“听懂”技术，“看透”架构，从而在产品设计和迭代中更加游刃有余。尤其是“成为全栈产品经理”这个副标题，更是点燃了我心中的渴望。我希望这本书能为我提供一条清晰的路径，让我不仅能理解技术，更能将技术洞察融入到产品策略的制定和执行中，最终成为一个能够横跨技术与业务，视野更广阔的“全栈”产品经理。我迫不及待地想翻开它，汲取其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何提升自己在产品项目中的话语权和影响力，尤其是在面对复杂的技术决策时。我发现，许多优秀的产品经理，他们不仅仅是需求的收集者和文档的编写者，更是能够与技术团队平起平坐，共同探讨技术方案，甚至能够预见技术瓶颈并提前规避的“技术型”产品经理。这让我意识到，掌握一定的技术知识，对于产品经理来说，已经不再是锦上添花，而是必备的核心竞争力。这本书的出现，正好解答了我心中的困惑。我希望它能让我了解不同技术栈的基本原理，例如前后端分离、微服务架构、数据库设计等，并理解这些技术如何影响产品的功能实现、性能表现和可扩展性。更重要的是，我希望它能教会我如何将这些技术知识转化为实际的产品思考，如何在产品规划阶段就考虑技术的可能性与局限性，从而做出更明智、更具前瞻性的决策。成为一个“全栈”产品经理，意味着我将不再是技术的旁观者，而是能够深度参与技术实现的赋能者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于“技术”这个词总是有一种天然的距离感。作为一名非技术背景出身的产品经理，每次与开发团队开会，听到那些我听不懂的专业术语，都让我感到有些焦虑和无力。我担心自己的产品需求会因为对技术的理解不足而变得不切实际，或者在项目推进过程中，因为无法准确地传达意图而导致沟通成本的增加。所以，当我看到《产品经理必懂的技术那点事儿》这本书时，我仿佛看到了救星。我特别期待它能够用最简单、最直观的方式，为我揭开技术的神秘面纱。我希望这本书能够帮助我建立起一个清晰的技术认知框架，让我能够理解不同技术之间的关联，明白它们在产品开发中的作用。我希望读完这本书后，我能够更有自信地与开发团队交流，提出更具建设性的意见，甚至能够更好地评估技术方案的可行性和风险，最终成为一名更优秀、更全面的产品经理。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，产品经理的价值不仅仅在于对用户需求的洞察，更在于能够将这些需求有效地转化为可行的产品方案，并推动其实现。而技术，无疑是实现这一切的基石。然而，很多时候，我们产品经理与技术团队之间似乎存在一道无形的墙，信息不对称，理解有偏差，这都极大地影响了产品的开发效率和最终质量。我希望这本书能够成为一座桥梁，连接产品经理与技术世界。我期望它能用浅显易懂的语言，解释那些在技术圈子里司空见惯，但在我们产品经理看来却如天书一般的概念。我希望它能让我了解，比如API是如何工作的，什么是数据库索引，前端渲染和后端渲染的区别等等。更重要的是，我希望通过学习，我能够将这些技术知识内化，在日常的产品工作中，能够更主动地与技术团队沟通，更准确地提出技术要求，甚至能够参与到技术选型的讨论中，最终成为一名真正意义上的“全栈”产品经理，能够更好地把握产品的技术脉搏。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何才能真正突破产品经理职业发展的瓶颈，成为一个更具竞争力的角色。我观察到，那些最受尊敬的产品经理，他们往往都具备深厚的技术理解能力，能够与工程师们进行深入的交流，甚至能提出技术上的创新思路。这让我意识到，对于产品经理而言，仅仅懂用户需求是不够的，掌握一定的技术知识，能够理解技术背后的逻辑，已经成为了一种趋势和必要。这本书的书名“产品经理必懂的技术那点事儿”，以及“成为全栈产品经理”的副标题，深深地吸引了我。我希望这本书能够为我提供一个系统性的技术入门指南，让我能够理解那些支撑着我们产品的核心技术原理，例如云服务、大数据、人工智能等。我期待它能够让我不再畏惧技术，而是能够将其视为实现产品愿景的有力工具。通过这本书的学习，我希望能提升自己的技术视野，将技术洞察融入到产品决策中，从而成为一名更全面、更有价值的“全栈”产品经理。