★一口氣讀完馬剋思、德魯剋、巴菲特，讀懂三位大師，讀懂商業的本質！

1.越早讀懂商業本質的人，越能夠在競爭日益激烈的社會中生存下來並活得很好。

2.商業的本質就是交換價值和盈利，從交換中積纍剩餘價值。如果想賺更多的錢，就需要有好的管理手段，同時與外部加大交換速度。交換的速度越快，盈利就會越多。

★三本書讓你對商業社會的生存和競爭規則，有更係統、更清晰的認識。告訴你：為什麼我們的生活會是現在這個樣子。

1.《極簡資本論》實用、簡單地濃縮《資本論》中重要、有益的部分；讓你迅速掌握市場經濟下的生存法則。

4.《極簡德魯剋》濃縮瞭管理學之父德魯剋一生的思想精華，講透管理的本質。讓你成為一個高效的管理者。

5.《極簡巴菲特》濃縮瞭巴菲特投資理財的思想精華，講透投資的本質，讓你在投資上少走彎路，變得更清醒、更理智，成為一個聰明的投資者！

    《三本書讀懂商業的本質》濃縮瞭對當今世界有著巨大影響力的三位大師的思想精華，他們的思想基本涵蓋瞭商業社會的方方麵麵。馬剋思一語道破瞭商業的本質就是交換剩餘價值。德魯剋則主要教會我們如何用更好的管理手段，使我們創造齣更多的價值。而巴菲特教會我們如何用我們自己的價值，進行投資和交換，使我們達到更多的盈利。讀完這三本書，我們係統地、清晰地描述瞭商業的本質。這對我們來說非常重要，因為我們已然置於商業主業時代，隻有知道生存和競爭規則，我們纔能更好更有質量地生存下去。

★《極簡資本論》

    被資本主義國傢評為“韆年偉人”的馬剋思，其著作《資本論》被奉為經濟學經典。而由日本經濟學作傢木暮太一所著的《極簡資本論》深入淺齣地解析《資本論》中提齣的基本經濟學原理，揭示資本傢發財緻富的奧秘，並結閤現實，為讀者在市場經濟下提供獲取自由的指導，分析經濟低迷時代怎樣立於不敗之地……

★《極簡德魯剋》

    本書濃縮瞭德魯剋一生主要的管理思想，將德魯剋幾部傳世的著作，如《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責任、實務》《管理的挑戰》《創新與企業傢精神》中的精華內容抽取齣來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準確、易懂。

★《極簡巴菲特》

    本書濃縮瞭巴菲特主要的投資經驗和投資金律。通過再現巴菲特一些的投資案例，來闡釋他所倡導的價值投資理論。從而揭開瞭巴菲特簡單到令人難以置信的投資絕學。我們會發現，巴菲特的秘密，其實就是沒有秘密。

對於目前仍處於不成熟階段的中國資本市場，若能反復思考和藉鑒巴菲特的投資理念，相信它一定能在投資上少走彎路，變得更清醒、更理智、更淡定。

    木暮太一，日本經濟入門書作傢，經濟新聞工作者，齣版暢銷書《“比生命還重要！”之金錢》《“應該勝利”之工作方法》（SUNMARK齣版社）等。慶應義塾大學經濟學部畢業後，先後就職於富士膠捲、CyberAgent, Inc.、Recruit Holdings Co.,Ltd.，後獨立進行商業活動。大學時代自主製作的經濟學解說書《T.K論》在校內大熱。現在仍然作為慶應義塾大學經濟學部的必讀書長期暢銷。

    斯凱恩，男，生於20世紀70年代，擁有經濟學專業博士學位，是的金融圈人士，也是多傢財經媒體的專欄作傢和評論員。其作品《從零開始讀懂金融學》齣版後，深受讀者喜愛，長期位居京東、等各大網上書城金融與投資類排行榜TOP50。

★《極簡資本論》

第1章為何瓶裝果汁價值150日元？  / 001

勞動者為何辛苦？/ 003

即使經濟變好，工資也不上漲/ 003

商品的價格如何決定？/ 004

為何瓶裝果汁價值150日元？  / 005

資本主義，價格是這樣決定的/ 006

隻有“價值”，或隻有“使用價值”，都不是商品/ 010

對商品來說，“價值”也是必要的/ 011

花3天時間煮的咖喱和花30分鍾做的咖喱，哪個貴？  / 012

衡量價值的是“社會平均” / 016

決定價格的是“價值”，“使用價值”通過供需關係使得價格浮動/ 017

第2章即使收入高生活仍然拮據的真正理由  / 021

你的工資是這樣決定的/ 023

工資是由為瞭使你能繼續工作而所需的“必要成本”決定的/ 024

得到的是“社會平均的”必要經費/ 025

工資明細證明瞭它/ 026

為何醫生的工資高？/ 028

“即使努力也得不到好評……”這樣的感慨沒道理/ 029

厚生勞動省的統計證明瞭它/ 031

工資錶明的“能力”不是指技術，而是作為社會人的基礎/ 032

為瞭提高工資該如何做？/ 034

工資隻是“必要經費部分” / 036

為瞭擺脫辛苦的狀況，大傢在做的事情/ 039

第3章我們在不知不覺中做瞭工資以外的工作  / 043

公司的利潤是怎樣産生的？/ 046

利潤産生於“剩餘價值” / 047

産生“剩餘價值”的過程/ 048

勞動者進行的工資以外的工作，成為企業的利潤/ 054

企業追求的3種剩餘價值  / 057

第4章為何電腦的價格持續下降？  / 065

特彆剩餘價值終將消失/ 067

為瞭增加企業利潤的效率化，卻是使得企業利潤減少的結構/ 069

機械化加速瞭易模仿性/ 073

為瞭增加利潤的機械化，使得剩餘價值難以産生/ 074

當初為瞭增加利潤而忽視原則/ 077

以加速度提高生産效率的理由/ 078

分工打下瞭機械化的基礎/ 079

無論如何都想提高利潤率/ 081

“提高利潤的要素”持續到何時？/ 085

第5章不及格就無法生存的考試  / 087

企業的生産力擴大，而消費者的購買力下降/ 089

脫離消費者的“擴大”的産生/ 091

“不景氣”對資本主義有意義/ 093

如果不發生不景氣會怎樣？/ 094

“生死攸關的跳躍”的風險更高/ 096

為何會發生雷曼金融危機？/ 099

這種社會變化對個人（勞動者）的影響/ 103

分工使得勞動者變得辛苦/ 104

機械化中，勞動者變為單純的齒輪/ 106

技術的進步/ 109

第6章隻有勝齣者知道的生存法則  / 113

擺脫辛苦的生存方式/ 115

進行“不依存於加薪的工作方法” / 116

增加“自我內利潤”的思維方法/ 119

勞動者兩極分化/ 122

隨著時展，非正規或自由職業成為主流/ 125

“成果工資”對企業來說閤算/ 127

與馬剋思的分析相反，今後會發生“資本的分散” / 130

需要不依存於企業的“自由職業或自由意識”的世界/ 132

第7章追求卓越，努力生存於社會的3個方法  / 137

黑心企業的存在是因為勞動者的依存/ 141

為瞭不陷入黑心企業/ 143

自問工作的意義/ 149

將自己的工作分為兩種去思考/ 151

如果有USP，就可以維持價格  / 154

創造USP的要點是“價值”  / 157

後 記/ 161

附 錄 馬剋思年譜/ 165

★《極簡德魯剋》

Part 01管理學之父

Chapter 01旁觀者德魯剋·003

Chapter 02現代管理學之父·006

Part 02公司的概念

Chapter 03事業理論·013

Chapter 04界定使命和宗旨·018

Part 03管理的任務

Chapter 05企業管理的三項職能·029

Chapter 06管理者的兩大核心任務·036

Chapter 07管理者工作的5個要素·039

Chapter 08管理者的特殊性·043

Part 04卓有成效的管理者

Chapter 09如何做齣有效的決策·055

Chapter 10改善管理的三大步驟·075

Chapter 11做好人事決策的一般準則·079

Chapter 12人事管理的五個步驟·082

Chapter 13警惕“寡婦製造者”·086

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