★一口气读完马克思、德鲁克、巴菲特，读懂三位大师，读懂商业的本质！

1.越早读懂商业本质的人，越能够在竞争日益激烈的社会中生存下来并活得很好。

2.商业的本质就是交换价值和盈利，从交换中积累剩余价值。如果想赚更多的钱，就需要有好的管理手段，同时与外部加大交换速度。交换的速度越快，盈利就会越多。

★三本书让你对商业社会的生存和竞争规则，有更系统、更清晰的认识。告诉你：为什么我们的生活会是现在这个样子。

1.《极简资本论》实用、简单地浓缩《资本论》中重要、有益的部分；让你迅速掌握市场经济下的生存法则。

4.《极简德鲁克》浓缩了管理学之父德鲁克一生的思想精华，讲透管理的本质。让你成为一个高效的管理者。

5.《极简巴菲特》浓缩了巴菲特投资理财的思想精华，讲透投资的本质，让你在投资上少走弯路，变得更清醒、更理智，成为一个聪明的投资者！

    《三本书读懂商业的本质》浓缩了对当今世界有着巨大影响力的三位大师的思想精华，他们的思想基本涵盖了商业社会的方方面面。马克思一语道破了商业的本质就是交换剩余价值。德鲁克则主要教会我们如何用更好的管理手段，使我们创造出更多的价值。而巴菲特教会我们如何用我们自己的价值，进行投资和交换，使我们达到更多的盈利。读完这三本书，我们系统地、清晰地描述了商业的本质。这对我们来说非常重要，因为我们已然置于商业主业时代，只有知道生存和竞争规则，我们才能更好更有质量地生存下去。

★《极简资本论》

    被资本主义国家评为“千年伟人”的马克思，其著作《资本论》被奉为经济学经典。而由日本经济学作家木暮太一所著的《极简资本论》深入浅出地解析《资本论》中提出的基本经济学原理，揭示资本家发财致富的奥秘，并结合现实，为读者在市场经济下提供获取自由的指导，分析经济低迷时代怎样立于不败之地……

★《极简德鲁克》

    本书浓缩了德鲁克一生主要的管理思想，将德鲁克几部传世的著作，如《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理：使命、责任、实务》《管理的挑战》《创新与企业家精神》中的精华内容抽取出来，披沙拣金、汇编成书。简明、准确、易懂。

★《极简巴菲特》

    本书浓缩了巴菲特主要的投资经验和投资金律。通过再现巴菲特一些的投资案例，来阐释他所倡导的价值投资理论。从而揭开了巴菲特简单到令人难以置信的投资绝学。我们会发现，巴菲特的秘密，其实就是没有秘密。

对于目前仍处于不成熟阶段的中国资本市场，若能反复思考和借鉴巴菲特的投资理念，相信它一定能在投资上少走弯路，变得更清醒、更理智、更淡定。

    木暮太一，日本经济入门书作家，经济新闻工作者，出版畅销书《“比生命还重要！”之金钱》《“应该胜利”之工作方法》（SUNMARK出版社）等。庆应义塾大学经济学部毕业后，先后就职于富士胶卷、CyberAgent, Inc.、Recruit Holdings Co.,Ltd.，后独立进行商业活动。大学时代自主制作的经济学解说书《T.K论》在校内大热。现在仍然作为庆应义塾大学经济学部的必读书长期畅销。

    斯凯恩，男，生于20世纪70年代，拥有经济学专业博士学位，是的金融圈人士，也是多家财经媒体的专栏作家和评论员。其作品《从零开始读懂金融学》出版后，深受读者喜爱，长期位居京东、等各大网上书城金融与投资类排行榜TOP50。

★《极简资本论》

第1章为何瓶装果汁价值150日元？  / 001

劳动者为何辛苦？/ 003

即使经济变好，工资也不上涨/ 003

商品的价格如何决定？/ 004

为何瓶装果汁价值150日元？  / 005

资本主义，价格是这样决定的/ 006

只有“价值”，或只有“使用价值”，都不是商品/ 010

对商品来说，“价值”也是必要的/ 011

花3天时间煮的咖喱和花30分钟做的咖喱，哪个贵？  / 012

衡量价值的是“社会平均” / 016

决定价格的是“价值”，“使用价值”通过供需关系使得价格浮动/ 017

第2章即使收入高生活仍然拮据的真正理由  / 021

你的工资是这样决定的/ 023

工资是由为了使你能继续工作而所需的“必要成本”决定的/ 024

得到的是“社会平均的”必要经费/ 025

工资明细证明了它/ 026

为何医生的工资高？/ 028

“即使努力也得不到好评……”这样的感慨没道理/ 029

厚生劳动省的统计证明了它/ 031

工资表明的“能力”不是指技术，而是作为社会人的基础/ 032

为了提高工资该如何做？/ 034

工资只是“必要经费部分” / 036

为了摆脱辛苦的状况，大家在做的事情/ 039

第3章我们在不知不觉中做了工资以外的工作  / 043

公司的利润是怎样产生的？/ 046

利润产生于“剩余价值” / 047

产生“剩余价值”的过程/ 048

劳动者进行的工资以外的工作，成为企业的利润/ 054

企业追求的3种剩余价值  / 057

第4章为何电脑的价格持续下降？  / 065

特别剩余价值终将消失/ 067

为了增加企业利润的效率化，却是使得企业利润减少的结构/ 069

机械化加速了易模仿性/ 073

为了增加利润的机械化，使得剩余价值难以产生/ 074

当初为了增加利润而忽视原则/ 077

以加速度提高生产效率的理由/ 078

分工打下了机械化的基础/ 079

无论如何都想提高利润率/ 081

“提高利润的要素”持续到何时？/ 085

第5章不及格就无法生存的考试  / 087

企业的生产力扩大，而消费者的购买力下降/ 089

脱离消费者的“扩大”的产生/ 091

“不景气”对资本主义有意义/ 093

如果不发生不景气会怎样？/ 094

“生死攸关的跳跃”的风险更高/ 096

为何会发生雷曼金融危机？/ 099

这种社会变化对个人（劳动者）的影响/ 103

分工使得劳动者变得辛苦/ 104

机械化中，劳动者变为单纯的齿轮/ 106

技术的进步/ 109

第6章只有胜出者知道的生存法则  / 113

摆脱辛苦的生存方式/ 115

进行“不依存于加薪的工作方法” / 116

增加“自我内利润”的思维方法/ 119

劳动者两极分化/ 122

随着时展，非正规或自由职业成为主流/ 125

“成果工资”对企业来说合算/ 127

与马克思的分析相反，今后会发生“资本的分散” / 130

需要不依存于企业的“自由职业或自由意识”的世界/ 132

第7章追求卓越，努力生存于社会的3个方法  / 137

黑心企业的存在是因为劳动者的依存/ 141

为了不陷入黑心企业/ 143

自问工作的意义/ 149

将自己的工作分为两种去思考/ 151

如果有USP，就可以维持价格  / 154

创造USP的要点是“价值”  / 157

后 记/ 161

附 录 马克思年谱/ 165

★《极简德鲁克》

Part 01管理学之父

Chapter 01旁观者德鲁克·003

Chapter 02现代管理学之父·006

Part 02公司的概念

Chapter 03事业理论·013

Chapter 04界定使命和宗旨·018

Part 03管理的任务

Chapter 05企业管理的三项职能·029

Chapter 06管理者的两大核心任务·036

Chapter 07管理者工作的5个要素·039

Chapter 08管理者的特殊性·043

Part 04卓有成效的管理者

Chapter 09如何做出有效的决策·055

Chapter 10改善管理的三大步骤·075

Chapter 11做好人事决策的一般准则·079

Chapter 12人事管理的五个步骤·082

Chapter 13警惕“寡妇制造者”·086

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