6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红 著

图书标签:

• 6S
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• 效率提升
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• 工业工程
• 生产管理
• 图解
• 实战指南

店铺： 赣榆新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：25708299223

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘)
作者：	滕宝红	开本：
YJ：	65	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-03-01
书号：	9787115346988	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　滕宝红，ZS出版人，ZS管理顾问，GJ企业管理师，全国通用职业（J业）技能培训系列丛书工作指导WY会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天CJ管理手册》等专业图书。
精彩导读 目录

D一章　推进6S的认识
　　6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S，必须要保证所有人员，即从Z高领导层到基层员工都要对6S有正确的认识。
D一节　6S的起源与含义　
一、6S的起源　
二、6S活动的内容　
三、6S的适用范围　
四、6个“S”之间的关系　
D二节　为什么要实施6S　
一、生产现场的常见症状　
二、实施6S的好处　
D三节　6S推行失败的原因与成功的关键　
一、6S推行失败的原因　
二、6S推行成功的关键　

D二章　6S体系的推进与维持
　　6S管理体系不是表表决心、喊喊口号J能够推进的，而是要有步骤、有计划地开展推进活动。在成功推进并使企业的面貌、员工的士气大有变化后，必须使之标准化，并辅以定期或不定期的内部审核，否则只是昙花一现，很难维持下去。
D一节　6S的推进步骤　
一、6S自我评估和诊断标准　
二、建立推行组织　
【实战范本2-01】××公司6S推行WY会架构图　
三、制订6S推行计划　
【实战范本2-02】××公司6S管理体系持续推行计划表　
【实战范本2-03】××公司6S推行进度计划(甘特图)　
四、实施6S教育培训　
【实战范本2-04】××公司6S培训计划　
【实战范本2-05】6S管理培训测试题(一)　
【实战范本2-06】6S管理培训测试题(二)　
五、活动前宣传造势　
六、建立6S活动样板区　
七、全面推进6S活动　
D二节　6S标准化　
一、制定6S活动标准　
【实战范本2-07】××公司生产区域6S活动标准　
【实战范本2-08】××公司办公区域6S活动标准　
【实战范本2-09】××公司仓库6S活动标准　
【实战范本2-10】××公司员工宿舍6S活动标准　
【实战范本2-11】××公司6S活动执行标准　
二、制作每人每天的6S活动表　
三、制定6S审核评分标准　
【实战范本2-12】××公司办公区6S评分标准　
【实战范本2-13】××公司作业区6S评分标准　
四、不符合6S项目的基本分类准则
【实战范本2-14】××公司6S常见问题整改备忘表　
五、制定内部审核评分表　
【实战范本2-15】××公司车间6S内审评分表　
【实战范本2-16】××公司仓库6S内审评分表　
【实战范本2-17】××公司办公室6S内审评分表　
【实战范本2-18】××公司员工宿舍6S内审检查表　
六、制定6S改善提案制度　
【实战范本2-19】××公司6S活动改善提案制度　
【实战范本2-20】合理化建议书　
七、定期调查以调整方向　
【实战范本2-21】××公司6S推行调查问卷　
【实战范本2-22】××公司6S现场访谈调查报告　87
D三节　6S定期内部审核　
一、6S内部审核的含义　
二、内审的前期准备　
【实战范本2-23】××公司年D季度6S评比审核计划　
三、6S审核的实施　
四、纠正措施的跟踪　
【实战范本2-24】××公司年D季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表　
【实战范本2-25】××公司纠正及预防措施通知(实例)　
【实战范本2-26】××公司6S跟踪检查报告　
【实战范本2-27】××公司6S改善方案及执行报告　
五、6S评审报告　
【实战范本2-28】6S评审报告　

D三章　6S开展的方法
　　6S活动不是漫目的、“东一榔头西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，许多企业已经在推行的过程中总结出了许多实用、高效的方法，如定置管理、油漆作战、看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、定点摄影等。
D一节　定置管理　
一、定置管理的含义　
二、定置管理的类别　
三、定置管理实施步骤　
四、工厂区域的定置　
五、生产现场的定置管理　
六、仓库的定置　
【实战范本3-01】××公司办公室定置管理规定　
【实战范本3-02】××公司生产现场定置标准　
D二节　油漆作战　
一、什么是油漆作战　
二、颜色规划　
【实战范本3-03】××公司区域颜色规划(一楼)　142
三、刷油漆的流程与方法　
四、地板的油漆作战要领　
D三节　看板管理　
一、什么是看板管理　
二、看板的形式　
三、不同管理层次使用的管理看板　
四、不同管理内容的常见看板　
五、看板编制的要点　
六、看板的管理　
【实战范本3-04】看板设计示例　
【实战范本3-05】管理看板管理规定　
D四节　颜色管理　
一、什么是颜色管理　
二、颜色管理特点　
三、颜色使用原则　
四、颜色管理应用　
【实战范本3-06】××公司颜色管理法的实际运用　
五、颜色管理手法　
【实战范本3-07】××工厂色彩管理规定　
D五节　红牌作战　
一、红牌作战的目的　
二、红牌作战的实施要点　
三、红牌作战的实施程序　
【实战范本3-08】××公司红牌作战管理制度　
D六节　识别管理　
一、人员识别　
二、物料识别　
三、设备识别　
四、作业识别　
五、环境识别　
六、不合格品识别　
七、识别标志的管理要项　
【实战范本3-09】××公司识别标志规定　
D七节　定点摄影　
一、定点摄影的目的　
二、定点摄影的主要内容　
三、定点摄影的做法　
四、定点摄影的运用要领　
【实战范本3-10】××公司定点摄影方案及推行计划　
【实战范本3-11】××公司定点摄影图表　

D四章　6S的实施
　　有了明确的6S活动推广计划，掌握了实用的6S推行方法，接下来要做的J是一步一步地在工作现场按整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的步骤实施6S活动。在实施的过程中，一定要保证全员参与，保证有错必纠，直到做法WQ正确。
D一节　1S——整理的实施　
一、整理的作用　
二、整理的实施要领　
三、整理的步骤　
四、整理的具体实例　
五、不要物的处理程序　
D二节　2S——整顿的实施　
一、整顿的作用　
二、整顿的实施要领　
三、整顿的原则　
四、实施整顿的步骤　
五、作业现场整顿的具体执行标准　
D三节　3S——清扫的实施　
一、清扫推行的要领　
二、清扫的管理关键　
【实战范本4-01】××公司设备清扫点检基准表　
【实战范本4-02】××设备清扫部位及要点　230
【实战范本4-03】××公司办公室清扫行动标准　
三、清扫的实施　
四、清扫后的检查　
【实战范本4-04】××公司生产部6S区域清扫要点与要求　
五、从根本上解决问题——消除污染源　
【实战范本4-05】污染源对策及费用评估　
D四节　4S——清洁的实施　
一、清洁的意义　
二、定期检查前3S的情况　
三、坚持实施5分钟3S活动　
四、目视化管理　
D五节　5S——安全的实施　
一、安全的作用　
二、做好安全监督　
三、开展安全教育　
四、做好安全识别　
五、服装、劳保用品　
【实战范本4-06】××公司劳保用品发放和使用管理规定　
六、确保机械设备的安全　
七、作业环境的安全性　
八、消防安全　
九、配备急救药箱　
十、安全检查　
D六节　6S——素养的实施　
一、素养活动的作用　
二、素养活动的实施要领　
三、素养的基本要求　
四、素养活动的推行　
【实战范本4-07】××公司生产部职业规范　
【实战范本4-08】××公司员工礼仪手册　
【实战范本4-09】××公司早会制度　
【实战范本4-10】××公司关于开展6S征文大赛的通知　310
【实战范本4-11】××公司6S活动知识竞赛题示例　

D五章　事务部门的6S活动推行
　　有的管理者认为，6S活动的推行只是生产现场的事，这是WQ错误的想法。要使6S活动在企业中获得CD地执行，必须促进6S活动在事务部门的推行，CD地消除事务部门的各种浪费现象，提升办事效率，并为生产现场起示范作用。
D一节　事务部门为什么要推行6S活动　
一、事务部门的任务　
二、事务部门推行6S活动的必要性　
D二节　文件的6S活动　
一、确定文件管理流程　
二、一个部门一套文件　
三、抽屉的管理　
四、文件的保管方式　
五、统一纸张尺寸　
六、统一文件夹的形式　
七、文件夹的整理方法　
八、文件夹夹脊的标识　
九、文件的日期　
D三节　空间的6S活动　
一、拆掉各个办公室之间的间壁(隔墙)　
二、办公桌面的管理　
三、节约空间——共用办公桌　
四、文件柜的整理、整顿　
五、设置暂时放置场所　
六、储物柜的管理　
七、设置雨伞放置场所　
八、公共区域管理　
D四节　办公用品的6S活动　
一、办公桌内文具的整理、整顿　
二、办公用品减少活动　

附录1　某企业6S推行手册范本　
附录2　6S管理员工手册　

参考文献

 

目录
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打造卓越运营的智慧之光——精益管理实践深度解析 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的盈利增长和卓越的运营绩效，始终是经营者们孜孜不求的答案。精益管理，作为一套源于丰田生产方式的科学管理体系，以其“追求零浪费、零缺陷、零库存”的核心理念，在全球范围内掀起了深刻的变革。它不仅仅是一种生产模式，更是一种深入骨髓的文化，一种持续改进的哲学，一种以人为本的管理思想。 本书并非对某一特定工具或方法的简单罗列，而是旨在为你揭示精益管理理念的精髓，提供一套系统性的、可操作性的框架，帮助你理解并掌握如何在实际工作中落地精益，从而实现企业运营的全面升级。我们将从精益管理的起源与演变讲起，深入剖析其核心原则——价值流、拉动系统、持续改进（Kaizen）、以人为本等，并为你展示如何在不同类型的企业和部门中，将这些抽象的理念转化为具体的行动。 理解核心：精益的灵魂 精益管理的核心在于“价值”。我们首先要学会如何识别和定义客户真正所需要的价值，并围绕着价值流展开一切活动。价值流是实现客户价值所需的一系列步骤，包括设计、生产、配送等。书中，我们将详细阐述如何绘制和分析价值流图（Value Stream Mapping, VSM），这项强大的工具能够帮助你可视化地展现当前流程，识别出其中的浪费——那些不增加产品或服务价值的活动，例如过度的库存、不必要的搬运、等待时间、返工、过度加工等。这些浪费是企业运营效率的“隐形杀手”，也是精益改进的重点突破口。 价值流分析将引领你跳出部门的视角，以全局的眼光审视整个流程。你将学会如何从客户的需求出发，向上追溯，找出导致价值流动不畅的瓶颈和障碍。这需要我们打破传统的“推送式”生产模式，转而拥抱“拉动式”生产。拉动系统意味着生产活动不再是基于预测和计划的盲目生产，而是根据下游客户（无论是内部客户还是最终客户）的实际需求来触发。我们将深入探讨看板（Kanban）等拉动工具的应用，以及如何通过小批量、多品种的生产方式，实现生产的柔性化和敏捷化。 持续改进：永无止境的旅程 “持续改进（Kaizen）”是精益管理得以生生不息的动力。它强调的是一种全员参与、点滴积累的改进文化。书中，我们将为你揭示如何建立一个鼓励员工提出改善建议的机制，以及如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等持续改进方法，将一个个小小的改进转化为巨大的成果。 PDCA循环是一个系统性的问题解决和改进流程。你需要学会如何科学地识别问题，分析根本原因（例如通过“5 Why”分析法），制定切实可行的改进方案，然后付诸实施。实施后，你需要仔细检查改进效果，并根据结果进行调整和标准化。这个过程不是一次性的，而是周而复始，不断螺旋式上升。 我们还将深入探讨6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）作为持续改进的基础。6S不仅仅是为了让工作场所看起来整洁有序，它更是提升效率、减少浪费、保障安全、培养员工执行力的基石。我们将为你详细讲解每一个“S”的具体内涵和实施要点，帮助你理解如何将6S理念融入日常工作的每一个细节，从而构建一个高效、安全、有条理的工作环境。 以人为本：精益的温度 精益管理绝非冷冰冰的流程和技术，它蕴含着深厚的“以人为本”的管理智慧。员工是企业最宝贵的财富，是实现精益变革的决定性因素。本书将强调如何通过培训、赋能、激励和有效的沟通，激发员工的潜能，让他们成为持续改进的积极参与者。 我们将探讨如何建立一个学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用于实践。同时，团队协作的重要性也不容忽视。精益的成功离不开跨部门、跨层级的协同合作。你将了解到如何通过构建高效的团队，打破信息壁垒，提升整体协作效率。 此外，领导者的角色在精益管理中至关重要。领导者需要成为变革的推动者和支持者，以身作则，为团队树立榜样。他们需要具备敏锐的洞察力，能够识别问题，并果断采取行动。本书将为你提供关于如何成为一名卓越的精益领导者的洞察和建议。 实践指南：落地与创新 理论需要与实践相结合。本书将为你提供一系列实际应用案例，涵盖了制造业、服务业、IT行业等不同领域，展示精益管理理念是如何在真实场景中发挥作用的。通过这些案例，你将看到不同企业如何运用精益工具和方法，解决实际问题，实现效率提升、成本降低、质量改善和客户满意度提高。 我们还将深入探讨一些重要的精益工具和方法，例如： 准时化生产（Just-in-Time, JIT）：如何实现物料和信息的准时流动，消除不必要的库存。 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）：如何将质量意识融入每一个环节，实现零缺陷。 标准化作业（Standardized Work）：如何通过标准化流程，确保操作的一致性和效率。 防错法（Poka-Yoke）：如何设计简单有效的机制，防止人为失误的发生。 价值工程（Value Engineering, VE）：如何通过系统分析，在满足功能需求的前提下，降低成本。 本书的目标是帮助你建立一套完整的精益管理思维体系，让你能够根据企业的具体情况，灵活运用这些工具和方法，创造性地解决问题。我们相信，通过对精益管理的深入理解和持续实践，你的企业将能够摆脱运营的泥潭，驶向卓越运营的彼岸，实现可持续的竞争优势。 这本书是你踏上精益管理之旅的理想起点，更是你精进不懈的有力伙伴。让我们一起，用智慧点亮运营，用行动铸就辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！我一直对精益生产的概念很感兴趣，但很多理论性的书籍读起来总是有些枯燥乏味，缺乏实践指导。而这本《6S精益推行图解手册》简直就是为我量身定做的！首先，它采用了“图解”的方式，这一点太重要了！对于我们这些基层管理者或者一线操作人员来说，文字描述再详细，不如一幅清晰的图示来得直观。书中对6S的每一个环节，从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全，都配有大量的实景照片和流程图，让我能够一目了然地理解每个步骤的操作要点和目的。比如，在讲“整理”的时候，书中不仅列出了“要”和“不要”的物品区分标准，还给出了如何进行“红牌作战”的具体案例，那些照片里贴着红色标签的待处理物品，瞬间就让我明白了“这是什么？”、“为什么需要？”、“如何处理？”这三个核心问题。而且，不仅仅是理论上的讲解，它还提供了很多可操作的工具和表格，比如检查表、责任表等等，感觉拿到这本书，就能立刻上手，开始在自己的工作现场推行。光盘的内容也相当丰富，我还没完全看完，但初步来看，视频演示的部分非常生动，比静态图片更能帮助理解动作要领和现场氛围，感觉就像有位老师在现场指导一样。我真的觉得，这本书能够极大地提升我们团队的工作效率和质量，绝对是值得大力推荐的！

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理充满好奇心的大学生，平常阅读了很多关于理论管理学的书籍，但总觉得有些脱离实际。在朋友的推荐下，我入手了这本《6S精益推行图解手册》，这本书彻底颠覆了我对管理书籍的认知。首先，它的“图解”方式让我耳目一新。不同于枯燥的文字论述，书中大量的实景图片和流程图，将抽象的管理概念转化为具象化的场景，让我这个管理“小白”也能轻松理解。例如，在讲解“清扫”时，书中列出了各种清扫工具的使用方法，以及不同区域的清洁标准，让我觉得“原来打扫卫生也可以这么有学问！”。其次，这本书的“超值白金版”名副其实，光盘里的内容是最大的亮点。我反复观看了里面的案例分析视频，那些来自不同企业的6S推行实践，让我看到了理论在实际工作中的应用。特别是其中关于“素养”提升的访谈，让我看到了员工在参与6S过程中的成长和改变，这让我对“管理”的意义有了更深的理解，它不仅仅是关于效率和成本，更是关于人的发展和团队的协作。这本书让我觉得，精益管理并非遥不可及，它就在我们身边，可以通过一些简单而有效的方法，不断地改进我们的工作和生活。这本书给我带来了极大的启发，让我对未来的学习和工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验丰富的生产主管，在生产一线摸爬滚打多年，见过各种各样的管理方法和工具。说实话，刚开始看到这本书的标题，觉得可能是市面上那些泛泛而谈、不够深入的“入门读物”。然而，当我仔细研读了这本书后，我不得不说，我错了，而且错得离谱。这本书的“图解”之处，是用心良苦。它不是简单地堆砌图片，而是精心地选取了大量具有代表性的现场照片，直观地展示了“好”与“坏”的对比，让问题一目了然。比如，在“整理”章节，书中展示了堆积如山、杂乱无章的物料区和通过“红牌作战”后变得井井有条的区域，那种视觉上的冲击力，远胜过千言万语的描述。更让我惊喜的是，这本书在推行6S的逻辑和步骤上，有着非常清晰的脉络。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这样做”以及“如何做得更好”。书中对“整顿”的讲解，就深入到了物品的标识、定置定位、目视化管理等细节，并且给出了很多实用的表格和模板，可以帮助我们快速建立起自己的管理体系。光盘里的内容，我特别欣赏其中关于“浪费识别”的动画演示，用生动有趣的方式讲解了七种浪费，让我和我的团队在学习后，对生产过程中的潜在浪费有了更深刻的认识。这本书，绝对是值得我们一线管理者案头必备的参考书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书，心里还挺忐忑的，毕竟“图解手册”听起来可能有点过于简单，担心内容不够深入。但翻开之后，我的疑虑立刻烟消云散了。这本书的“图解”绝非敷衍了事，而是将复杂的精益理念和6S管理方法，通过大量高质量的图片和示意图，以一种非常“接地气”的方式呈现出来。它并没有回避精益推行过程中可能遇到的实际问题，反而通过一个个生动的案例，展示了如何克服困难，一步步实现6S目标。书中对“整顿”的讲解，让我印象深刻。它不是简单地说“把东西放好”，而是详细阐述了区域划分、标识管理、物料定位等一系列具体方法，并且给出了很多“推行前后”的对比图，视觉冲击力极强，让人立刻就能感受到整洁有序带来的好处。更让我惊喜的是，这本书在强调“素养”和“安全”这两个看似软性的管理要素时，也给出了非常具体和可行的措施，比如如何通过教育培训、小组活动、安全检查等方式，将6S的理念深入人心，并切实地融入到员工的日常工作中。光盘部分的补充，更是锦上添花，那些视频案例中的员工，他们的专注和改进的眼神，让我觉得6S不仅仅是一套管理工具，更是一种文化，一种积极向上的工作态度。这本书真的让我看到了精益管理的另一面，那就是它的实用性和可操作性，它能够真正地帮助企业提升管理水平，打造更具竞争力的团队。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我本身是从事人力资源方面的工作，对于生产制造领域的精益管理了解不多，但这次公司要求学习，我才接触到了这本《6S精益推行图解手册》。读完之后，我最大的感受就是“原来管理可以这么清晰明了！”。这本书的优势在于，它将抽象的管理理论，通过大量的图文并茂的设计，变得可视化、易理解。它不仅仅局限于车间生产一线，对于其他部门如何理解和借鉴6S理念，也有一定的启发。例如，在“清洁”的部分，书中不仅仅强调了环境的清洁，还提到了“清洁即检查”的理念，这一点让我联想到，在办公室环境中，文件的整理、办公用品的摆放、甚至是信息的清洁（避免不必要或错误的信息传播），都可以借鉴这种思路。书中关于“素养”的部分，更是让我这个HR深有体会。它没有空泛地讲“提高员工素质”，而是通过具体的行为示范和养成训练，来培养员工的自觉性和责任感。这与我们HR在推行企业文化、员工行为规范时面临的挑战非常相似。光盘里的内容，我特别喜欢里面的“Q&A”环节，解答了很多我在阅读过程中可能产生的疑问，并且用非常简练的语言给出了答案。这本书让我认识到，精益管理不仅仅是降低成本、提高效率，更重要的是能够提升人的价值，塑造一种积极、高效、负责任的工作氛围。