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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 标准化管理
• 库存管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 东海新华图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：25551974609

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益库存：驱动企业高效运营的策略蓝图》 在这个瞬息万变的商业时代，企业运营的每一个环节都如同精密的齿轮，相互咬合，驱动着整体的进步。而在这些齿轮中，库存管理无疑是最为关键、也最具挑战性的核心要素之一。它不仅关乎资金的流转效率，更直接影响着客户满意度、生产线的连续性，乃至企业的整体盈利能力。一本深刻洞察并系统性解决库存难题的著作，其价值不言而喻。 《精益库存：驱动企业高效运营的策略蓝图》并非一本泛泛而谈的理论书籍，而是作者数十年在一线实战中提炼出的智慧结晶，旨在为企业提供一套行之有效的库存管理“实操指南”。本书深入剖析了传统库存模式的弊端，揭示了其为何在当今竞争激烈的市场中显得力不从心，并在此基础上，系统地构建了一套“精益库存”的管理哲学和操作框架。 第一部分：重塑认知——理解精益库存的基石 本书的开篇，便着力于破除人们对库存的固有误解。许多企业习惯性地将库存视为“资产”的堆积，认为“越多越安全”，却忽视了其背后沉甸甸的成本——仓储费用、资金占用、损耗积压、信息滞后等。作者通过大量案例分析，生动地揭示了“适度库存”而非“无限库存”的真正意义，以及为何“精益”才是未来库存管理的发展方向。 “精益”的核心在于“消除浪费”。在库存领域，浪费的表现形式多种多样：过量采购、不必要的周转、信息传递的延迟、无效的仓储空间利用、因缺货造成的生产停滞或客户流失等等。本书详细阐述了如何识别这些“库存浪费”，并通过精细化的流程再造，将它们逐一剔除，从而达到“零浪费”或“最小化浪费”的目标。 读者将了解到，精益库存并非一蹴而就，它需要企业上下形成一种“全员参与、持续改进”的管理文化。从采购部门的精准预测，到生产部门的均衡排产，再到销售部门的及时反馈，以及仓储部门的高效运作，每一个环节都必须紧密协同，共同构建一个高效的供应链网络。 第二部分：诊断痛点——洞悉企业库存的真实状况 在理论认知的基础上，本书提供了切实可行的工具和方法，帮助企业对自身的库存状况进行全面、深入的诊断。作者强调，“看不见的，就管不好”。因此，对现有库存体系进行系统性的“体检”是优化管理的第一步。 本书详细介绍了多种库存分析模型，包括但不限于： ABC分类法： 如何根据库存品的价值和重要性进行分级管理，从而将有限的管理资源聚焦于关键库存。 库存周转率分析： 深入剖析库存周转率的计算方法、影响因素以及如何通过优化采购、销售和仓储流程来提升周转率。 安全库存与再订货点计算： 引入科学的数学模型，指导企业如何根据需求波动、交货提前期等因素，精确计算最优的安全库存水平和再订货点，避免过度积压和缺货风险。 报废与积压品分析： 探讨如何识别、分析和处理长期积压、临期或报废的库存，最大程度地减少损失。 此外，本书还强调了信息系统在库存管理中的核心作用。它将指导读者如何评估现有信息系统（如ERP、WMS）的功能，以及如何利用数据分析来发现潜在的库存问题，并为系统的升级或新系统的选择提供决策依据。通过可视化的报表和仪表盘，企业可以更直观地了解库存的健康状况，为管理层提供及时、准确的信息支持。 第三部分：策略构建——打造稳健高效的库存管理体系 在充分认知和深入诊断之后，本书的核心内容——构建精益库存管理策略——便得以展开。作者并非提供“万能药”，而是提供了一套“体系化”的解决方案，企业可以根据自身的实际情况进行灵活的裁剪和应用。 需求预测与计划优化： 强调精准预测的重要性，并介绍多种预测技术，如历史数据分析、季节性调整、市场趋势预测等。同时，指导企业如何将预测结果转化为有效的生产计划和采购计划，实现供需的动态平衡。 供应商协同与采购策略： 探讨如何与供应商建立长期、稳固的合作关系，推行精益采购，如看板管理、VMI（供应商管理库存）等，缩短交货周期，降低采购成本。 仓储布局与作业优化： 深入讲解如何进行科学的仓储布局设计，提升空间利用率；如何优化入库、出库、拣选、盘点等作业流程，减少无效作业，提高作业效率。本书将介绍先进的仓储技术和方法，如自动化立体库、AGV、RFID等，但更侧重于如何在现有条件下，通过流程优化实现精益化。 库存控制与绩效评估： 建立一套科学的库存控制指标体系，如在库天数、缺货率、库存准确率等，并定期进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。本书还将介绍如何建立激励机制，鼓励员工参与到库存管理优化中来。 风险管理与应急预案： 考虑到供应链的复杂性和不确定性，本书还提供了库存风险管理的思路，包括如何识别潜在的供应链中断风险，以及如何制定应急预案，确保在突发情况下，库存能够支撑企业的正常运营。 第四部分：持续改进——让精益库存成为企业DNA 精益库存管理并非一项一次性的项目，而是一个持续演进的过程。本书的最后一篇，着重于如何将精益库存的理念深植于企业的文化之中，使其成为一种自觉的行为和习惯。 作者将介绍“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Action）在库存管理中的应用，指导企业如何建立持续改进的机制，不断发现问题、分析问题、解决问题，并固化成果。同时，本书还将强调“可视化管理”的重要性，如何通过看板、图表等方式，让库存信息一目了然，方便基层员工理解和执行。 此外，书中还包含了大量来自不同行业、不同规模企业的成功案例。这些案例并非简单的故事堆砌，而是对具体实施过程、遇到的挑战、采取的策略以及最终取得的成效进行了详细的剖析，为读者提供了宝贵的实践借鉴。读者可以从中看到，无论是大型制造企业，还是中小型零售商，都能通过运用精益库存的原理，实现库存效率的显著提升。 结语 《精益库存：驱动企业高效运营的策略蓝图》是一本献给所有渴望提升企业运营效率、降低运营成本、增强市场竞争力的管理者和从业者的实用指南。它所倡导的精益理念，不仅仅是一种管理方法，更是一种追求极致、持续优化的思维方式。通过本书的学习和实践，企业将能够摆脱库存的泥沼，真正实现库存的“价值最大化”，从而在激烈的市场竞争中，稳步前行，成为效率的典范。这本书将帮助读者理解，真正的“安全感”并非来自于堆积如山的库存，而是来自于对每一个环节的精准掌控和对每一次流转的有效管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《仓储8S管理战略》，我一直对提升工作效率和优化操作流程很感兴趣，所以这本书一上市我就迫不及待地入手了。尽管我还没有完全读完，但已经有了一些初步的感受。从书名来看，它似乎专注于仓储管理领域，而且提到了“8S”，这让我联想到日本企业管理中常用的“5S”或“7S”方法，但“8S”的提法更让我好奇，不知道它是在“5S”或“7S”的基础上做了哪些扩展或创新。我尤其期待书中能够详细阐述这“8S”具体指的是什么，以及它们在实际仓储环境中的落地应用。仓储工作本身就涉及大量的物料、信息和人员流动，任何一个环节的疏忽都可能导致效率低下甚至出现差错，因此，一套系统性的管理战略显得尤为重要。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，比如如何通过科学的布局、合理的标识、有效的追踪以及标准化的操作流程来提升仓储整体的运作水平，减少浪费，降低成本，最终实现利润的最大化。同时，我也希望它能涵盖一些关于人员培训和团队协作的内容，毕竟再好的管理体系也需要人去执行，而人的因素往往是影响管理效果的关键。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理流程精益求精的实践者，尤其关注那些能够带来实际效益提升的管理方法。《仓储8S管理战略》这本书的标题立刻抓住了我的眼球。我一直认为，仓储不仅仅是简单的物品堆放，更是企业运营效率的“晴雨表”。“8S”这个提法，相较于我熟知的“5S”，显得更加丰富和具有前瞻性。我非常好奇这额外的“S”究竟代表了哪些更高级的管理理念或实践。我期待书中能够深入剖析“8S”的每一个组成部分，并提供详细的实施指南。我希望它能涵盖从基础的物料识别、空间规划，到更深层次的信息化管理、风险控制，再到最终的持续改进和人才发展等多个方面。我特别希望书中能提供一些具有前瞻性的观点，比如如何将物联网、大数据等新技术融入到“8S”管理中，如何构建一个响应迅速、柔性十足的现代化仓储体系。如果书中能够提供不同行业、不同规模仓储应用的案例，并对实施过程中可能遇到的挑战及应对策略进行详细分析，那将极大地提升其参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业运营中的效率提升和精益管理颇感兴趣，也阅读过不少相关的书籍。最近偶然看到了《仓储8S管理战略》这本书，它的标题立刻吸引了我。仓储是供应链中非常关键的一环，任何微小的改进都可能带来显著的效益。我对“8S”这个概念感到非常好奇，因为我接触过的多是“5S”或“7S”，不知道这里的“8S”又有什么独到的之处。我特别期待书中能够详细解释这八个“S”分别代表什么，并且提供清晰的操作指南，说明如何在实际的仓储环境中推行这些原则。例如，关于“整理”、“整顿”、“清扫”这些基础性的内容，我希望书中能有更具象化的阐述，比如如何识别和清除不必要的物料，如何设计更高效的货架布局，如何建立定期的清洁和维护制度。除此之外，我更关注那些能够带来长期效益的内容，比如如何通过标准化操作来减少人为错误，如何利用技术手段来提升信息流转的准确性和速度，以及如何培养员工的持续改进意识。如果书中能结合一些跨行业的成功案例，并给出可操作的建议，那就更有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到了一些瓶颈，尤其是在库存管理和物料周转方面，总感觉效率提升的空间很大。朋友推荐我看看《仓储8S管理战略》，据说这本书能提供一些新的思路。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是书名就给了我一种专业、系统、深入的感觉。我对“8S”这个概念非常感兴趣，不知道它是否会涉及到一些我之前没有接触过的管理工具或理念。我特别关注仓储运营中的那些“痛点”，比如物料的找寻困难、空间利用率不高、盘点不准确、易耗品管理混乱等等，我希望这本书能够针对这些问题提出有效的解决方案。我期待书中能够提供一些案例分析，展示其他企业是如何成功运用“8S”管理战略来解决实际问题的，以及这些实践带来的具体成效。如果书中能够提供一些可量化的指标和评估方法，那将更有参考价值，可以帮助我评估我们自身的管理水平，并找到改进的方向。总而言之，我希望这本书能给我带来一些“干货”，帮助我跳出思维定势，找到提升仓储管理效率的突破口。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何让我们的仓储部门运作得更顺畅、更高效。朋友偶然提起《仓储8S管理战略》这本书，我看到标题后就产生浓厚的兴趣。仓储管理是一个非常细节化的工作，稍有不慎就会导致物料积压、信息混乱，甚至影响到生产和销售。我一直认为“5S”管理是基础，但“8S”这个概念则让我耳目一新。我迫切想了解这额外的三个“S”到底是什么，它们是否在“5S”的基础上加入了更深层次的管理维度，比如对信息管理、质量管理或者人才培养等方面的影响。我希望这本书能够提供一套完整的、可执行的“8S”管理框架，并且有详细的步骤和方法论，能够指导我们在日常工作中如何一步步落地。例如，对于“安全”这个维度，我希望书中能有具体的措施来减少仓库内的安全隐患；对于“效率”或者“效能”的提升，我期待书中能有创新的思路和工具，帮助我们优化流程，缩短作业时间。如果书中能提供一些数据分析的方法，帮助我们量化改进效果，那就更完美了。